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内容简介
前言 人生活在虚拟世界还是真实世界？
第1章 资本推手：用实力和速度引爆虚拟现实
1.1 “虚拟现实之父”——杰伦·拉尼尔
1.2 VR风口：源自硅谷的创新浪潮
1.3 有核心技术：获得风投不是偶然
1.4 众筹创业：没有风投照样上路
1.5 VR产业发展元年：狂飙突进要“玩虚的”
1.6 打破传统：在虚拟世界中体验真实感觉
第2章 VR产业链：找到更好的经营定位
2.1 VR硬件制造：兼容三大核心技术
2.2 软件开发：无缝拼接全景视频画面
2.3 平台合作：厂商抱团发力VR平台
2.4 内容制作：用VR摄影机拍摄优质内容
2.5 开放生态：VR+360行
2.6 全产业链：硬件与平台＋内容提供＋渠道服务
第3章 VR的商业模式：哪里是虚拟世界的中心
3.1 VR游戏化，占据半壁江山
3.2 VR大众化，需要突破三重障碍
3.3 VR社交化：成为未来的“交际平台”
3.4 VR电商化：从O2O到V2R
3.5 VR云化：HTC与阿里云合作
第4章 沉浸式体验：做到最好最真实的感觉
4.1 山寨江湖：试图赚一票就走
4.2 巨头动向：要么引领要么静观
4.3 行业标准：值得参照的“7大标准”
4.4 VR厂商：构建全球VR产业版图
第一类，VR硬件商
第二类，VR内容商
第三种，VR拍摄、体感设备商
第一类，设备类
第二类，操控类
第三类，相机、三维投影技术类
第四类，开发者工具类
第五类，内容类（制作VR体验、游戏）
第六类，社交网络、内容平台
4.5 真正的VR设备：需要解决三大问题
第5章 VR变现：灼烧止血最原始也最有效
5.1 线下体验店：成为最快的变现方式
第一种，10～50平方米的体验店
第二种，200～500平方米的“虚拟娱乐中心”
第三种，500平方米以上的“主题乐园”
5.2 变现三套车：O2O+B2C+V2R
第一种，O2O模式，即在线VR平台和线下体验店
第二种，B2C模式，即用户在网上购买和租赁（VR硬件）
第三种，V2R模式，作虚拟世界和现实世界的连接服务
5.3 拓宽应用场景，让VR无处不在
5.4 开发丰富的VR商品：从体验级到消费级
5.5 产业群合力打造虚拟现实之都
第6章 VR未来趋势：人类生活在虚拟世界中
6.1 全球尖端VR开发者共创虚拟世界
6.2 从VR到AR
6.3 人类更希望在虚拟世界中享受自由
6.4 VR技术让人类体验灾难，学会自救
6.5 VR道德挑战：用户行为被窥视与跟踪
6.6 VR帝国：逃往虚拟世界，死而复生
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