“一场革命悄然拉。预先大量设计、单独斗、各个专业团队将交付文档甩给对方——这些传统方式将被淘汰。Jeff和Josh基于精益创业法的理念提出了Lean UX，这种方法将彻底颠覆传统的用户体验设计。我亲身体验了这种方法，它将敏捷提升到了新的高度，这让我相当兴奋！快去读一读这本书吧！不过重要的是把书中的观应用于实践。” ——Bill Scott，PayPal负责用户界面工程的高-级总监
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莱斯序
致谢
前言
Lean UX的概念
目标读者
内容简介
第一部分 简介及基本原则
第1章 Lean UX：从未如此重要
设计总在不断演进
第2章 基本原则
2.1 Lean UX的基础
2.2 Lean UX的定义
2.3 小结
第二部分 流程
关于第二部分
Lean UX流程
第3章 成果驱动愿景
3.1 措辞得当
3.2 设想
3.3 方法：描述设想
3.4 假设
3.5 从问题陈述到假设
3.6 人物原型
3.7 进行设计
3.8 小结
第4章 协作式设计
4.1 协作式设计
4.2 设计体系
4.3 跨地域团队协作
4.4 真正实现协作
4.5 小结
第5章 最小可行产品及原型
5.1 什么是MVP
5.2 创建MVP
5.3 MVP实例
5.4 原型
5.5 小结
第6章 反馈和研究
6.1 持续的协作式研究
6.2 持续认知
6.3 团队一起分析研究结果
6.4 持续协作式探索的观察技巧
6.5 小结
第三部分 在组织中使用Lean UX
第7章 把Lean UX与敏捷方法相结合
7.1 相关定义
7.2 交错式Sprint及其现代分支
7.3 双轨敏捷
7.4 利用Scrum的节奏实施Lean UX
7.5 人人参与
7.6 Scrum团队之外
7.7 在企业中使用Lean UX和敏捷
7.8 小结
第8章 组织层面的转变
8.1 转变
8.2 小结
第9章 案例研究
9.1 监管和金融服务：PayPal中的Lean UX
9.2 从线上到线下：CarMax的Lean UX
9.3 为客户设置预期：ustwo中的Lean UX
9.4 数字广告公司中的Lean UX：转变营销方式
9.5 小结
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