割裂时代的领导力(《哈佛商业评论》2018年第6期)电子书

CEO行动主义，促进还是毁掉业务？

独立思考的员工，都是公司“宠”出来的

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短期主义和愚昧是做生意的劲敌

割裂时代的领导力

社会政治热点成为一级战略事项。

争议中的领导者

“CEO行动主义”已进入主流世界。

明确表态的必要性

关于作者 亚伦·查特吉 迈克尔·托费尔

分歧持续扩大

价值观指引行动

“地面工作”

领导力的新时代

选边站队的代价

政治倾向对品牌有何影响

品牌的政治

同店销售额平均变动

平均每股收益（美元）

平均销售增速

另一种行动主义

重要性升级

正确的做法

管理政治分歧

“避开立场之争”

诺和诺德全球CEO周赋德：强大的使命感让我们专注于创新

唯一目标：改变糖尿病

创新是首要任务

人物小传

中国市场需要进一步升级医疗体系

所有商业决策都必须符合三重底线原则

好的领导者要学会观察和倾听

提问的神奇力量

核心观点

不问就不懂

全新苏格拉底反诘法

提问在销售中的作用

谈话目标很重要

最佳回应

CEO的第二步怎么走？

核心观点

不断提升抱负

消除竖井和有问题的流程

CEO任职中期的时间分配

重振领导团队

建立机制 听取反对意见 和新创意

将领导资本用在长期重大举措上

新婚姻模式挑战企业人才战略

核心观点

传统人才战略的缺陷

新人才战略

男女差别的普遍误区

首要问题

流行的错误观念

更合理的解释

性别差异论调缘何持续存在

另一种方法

元分析的效力

平稳裁员

核心观点

裁员为什么效果不佳？

有更好的办法吗？

多样性与真实性

核心观点

社交活动可能造成压力

减轻压力的方案

HR大变革： 由三支柱模式到钻石型模式

核心观点

三支柱的功与过

三视角与三角色

由三支柱模式到钻石型模式

三点提示

名词解释

新定位：点-线-面-体的战略思维

点-线-面-体的定位逻辑

生态系统对供应链的降维攻击

“点线面体”的共同演化

点-线-面-体的战略思维

卓越领导者方程式

从交易领导力升级为魅力领导力

卓越领导力=（交易领导力+魅力领导力）×战略领导力

战略是起点，领导力是过程

修炼战略领导力的四大转身

CEO应是优秀的项目管理者

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项目成功的关键

目的等级

未来项目经理

重塑工作，变“废”为宝

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法蒂玛的形塑前图表

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