网络安全新策略(《哈佛商业评论》2018年第8期)电子书

堵住网络安全这个无底洞

我们不是药神，但要懂点医改

医改大战略

自下而上促进医疗服务转型

员工究竟为何离职

《哈佛商业评论》中文网精彩内容推荐

CEO如何管理时间

建立使命型组织

协作智能：人机合作新模式

谁是通用电气模式覆灭的罪魁祸首？

新经理在招聘中常犯的三个错误

关注重要的事， 而不只是最紧急的事

提问的神奇力量

多样性与真实性

新婚姻模式挑战企业 人才战略

HR迈向敏捷

比起升职加薪，有尊 严地工作更重要

2018年9月刊 聚光灯 如何激发人们的好奇心

好奇心的五大维度

[奇思辩] 肌肉男能促进男士消费

[实战复盘] 联合劝募CEO谈论利用新业务模式转变百年慈善机构

专访华为董事长 梁华：做有“势能”的使能者

以技术创新和客户需求双轮驱动

不能从泡沫上去追赶，要踏实地从基础上追赶

聚焦“城墙口”

数字化产业周期

小步快跑

电信行业数字化转型的两座山峰

有组织犯罪的管理学

保护企业 避免信息外泄

寻找意义

耳垂和领导潜力

说什么不重要，重要的是怎么说

消费者为何抵触广告语

商标也很难把控

常有愧疚感，能当好领导

弗林教授， 捍卫你的研究吧！！

瑞幸咖啡，下一个颠覆式创新者？

“咖啡找人”的新零售模式

新商业模式的创新迭代

北极星工业CEO： 只承担“可计算的风险”

敢于承担风险，化危机为转机

平衡专注与多元化

可靠度是领导者最重要的素质

高潜力的中国市场

工作的重新设定： 迎接自动化新趋势挑战

工作新趋势与任务拆解

AI将创造更多工作

HR需要采取的突破性举措

领导者、中层管理者面临的HR挑战

使命型组织助力 家族传承

将家族名字变成世代相传的品牌

财富管理是一项面向未来的技能

网络安全的终结

网络不安全

当前威胁

关于作者

隐患增多

传统方法的局限

新思路

爱达荷国立工程实验室（INL）如何成为工业系统网络防御的领导者

现在能做什么

奶酪保卫战

“来自威尔士的爱”

“谁让她来的？”

“如果有外人登录会怎么样？”

“我不怕勒索软件，怕的是李氏杆菌”

“巨大的倒退”

主动防御与“黑客反击”

从数据看网络安全趋势

入侵者是谁？

入侵有多频繁？

入侵者得到什么？

从四个角度分析损失

嘉吉CEO麦伟德： 为增长寻找新市场

希望公司更加专注

嘉吉组织架构

贸易受阻对世界没有好处

嘉吉公司发展时间轴

最关注的问题是人才

千禧一代要求改变

当技术领先于社会

核心观点

新兴市场 创业家的经验

成熟市场里中介的角色

科技创业家 能学到什么经验？

再看 无人机行业

AES： 学习和游说

Zipline： 做实验

大疆创新科技： 建立公用系统

3D打印的六种商业模式

核心观点

最新进展

新兴商业模式

大规模定制

大规模差异化

大规模细分

让3D打印成为主流的进展

大规模模块化

大规模复杂性

大规模标准化

战略行动

工业4.0的诱惑

泛工业企业时代来临

摩根大通CEO杰米·戴蒙： “管理者不是什么都知道”

杰米·戴蒙领导下的摩根大通

未来理想组织大揭秘—— 共生型组织及其四重境界

当绩效由组织外部因素决定时

共生型组织的特征

共生型组织的四重境界

重新定义增长方式

用机制创新驱动增长是大势所趋

提升触达用户的敏锐度（增长机制——小组作战）

寻找效率提升途径（增长机制——内部市场化）

投身人才争夺战，构建新智力资产（增长支撑机制——合伙人制）

掌握四要素，开启变革领导力

该制定统一的品牌战略吗？

独特风格

一场艰苦的战斗

费尔南多应该采取哪种推广战略？ 专家意见一

专家意见二

HBR.ORG社区评论

打造品牌

要有总规划

华尔街能管好金融风险吗？

高级料理大师费兰·阿德里亚： 灵感来自生活、阅读和旅行

WHEN TECHNOLOGY GETS AHEAD OF SOCIETY

THE 3-D PRINTING PLAYBOOK

“MANAGERS DONʼT HAVE ALL THE ANSWERS”