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哈佛商业评论·为何你总错过风口:不懂新技术【精选系列】(全9册)电子书

售       价:¥

273人正在读 | 0人评论 7.2

作       者:哈佛商业评论

出  版  社:浙江出版集团数字传媒有限公司

出版时间:2018-08-03

字       数:51.9万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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套装包含:《数据解放生产力》、《重思大数据》、《迈克尔·波特揭秘未来竞争战略》、《平台竞争法则》、《机器人会取代我们吗?》、《管理者的AR指南》、《无人机:飞行的物联网》、《给你一本人工智能入门生意经》、《关于区块链,你不得不知的真相》。 数据解放生产力 信息的数字化早已改变了我们的工作和生活,而这一改变还远远没有停止脚步,将继续改变我们的思维方式。大数据正是这一推动力量的典型代表。大数据对企业的影响是深刻的,它不仅将提升企业运作的效率,还将颠覆原有的企业运营思维和组织架构,更可以藉由数据重新思考商业社会的需求与自身业务模式的转型,快速重构新的价值链,建立新的行业领导能力,提升企业影响力。大数据的战略意义并不在于掌握多么庞大的数据信息,而在于对这些数据进行有意义的专业化处理、在于如何将海量的“数”化为决策的“据”,即通过对大数据分析和洞察,得出行动的重要参考。 重思大数据 近年来关于大数据的讨论不绝于耳。所有人都在谈论这种近乎神奇的新资源,然而热点也意味着噪音和泡沫,只有能透过迷雾真正把握大数据本质、理解大数据思维的企业才能在这一轮的竞争中赢得先机。企业欲要在大数据中掘金,必须重新认识大数据,时刻确认自己是在按照数据的逻辑思考运行。 迈克尔·波特揭秘未来竞争战略 企业的竞争优势终取决于战略。迈克尔o波特和合著者詹姆斯o贺普曼通过研究发现,在智能互联时代,公司需要面对10项全新的战略选择。这10大战略选择是:1.对于智能互联产品,公司应开发哪一类功能和特色?2.产品应搭载多少功能?多少功能应该搭载在云端?3.公司应采用开放还是封闭系统?4.对于智能互联产品的功能和基础设施,公司应进行内部开发还是外包给供应商和合作伙伴?5.公司应对哪些数据进行捕捉、保护和分析,从而实现客户价值化?6.公司应如何管理产品数据的所有权和接入权?7对于分销渠道或服务网络,公司是否应该采取部分或全面的“去中介化”战略?8.公司是否应改变商业模式?9.公司是否应该开展新业务,将数据出售给第三方?10.公司是否应扩大业务范围?每项战略选择都涉及取舍,公司必须根据自己的特殊环境进行选择。不仅如此,这些选择相互依存,它们必须能相互促进加强,从而形成公司独特的整体战略定位。 平台竞争法则 每年,由学界和企业界领军人士组成的评审团,均会评出《哈佛商业评论》当年文章,并授予HBR麦肯锡奖。评委根据严谨性、实用性和可读性的原则对每期杂志的特写文章打分。评分靠前的文章进入复选,由评审团和读者顾问委员会投票选出终获奖文章。 评选结果现已揭晓:获得2015年度HBR麦肯锡奖的是《逆向创新的5大设计原则》,作者为阿莫斯?温特和维贾伊?戈文达拉扬,发表于2015年7、8月合刊(中文版2016年2月刊)。该文介绍了为低收入国家用户设计产品的公司,如何将其改造为针对发达国家市场的颠覆性产品。 机器人会取代我们吗? 自动化取代人工劳动,逼迫人们走上尚未被机器占领的更高领域。今天,人工只能向知识型工作迫近,人类可能很难保住饭碗。不过,与其视职场为机器不断取代人力的零和游戏,我们何不从中发掘更多可能性? 管理者的AR指南 大多数人提到AR——如果我们真能想起的话,可能会想到《口袋妖怪GO》或奇奇怪怪的SnapChat 滤镜。但将数字化图像覆盖到现实世界的AR技术,可不能仅依赖几款很酷的软件。正如哈佛商学院迈克尔?波特教授和PTC总裁詹姆斯?赫普曼在本期聚光灯里阐释的一样,这一技术将重塑我们的学习方式、决策方式以及在现实世界中的行为方式。AR对企业具有令人吃惊的战略性影响:“客户服务、员工培训、产品设计制造、供应管理,甚至企业的竞争方式都将因AR发生巨变。” 无人机:飞行的物联网 以前提到无人机,人们印象中是高高在上的军用机,后来落到民用,成为爱好者的娱乐品。过去几年,随着技术的发展,无人机迎来了革命性时期——凭借人工智能(AI)、移动互联网等技术,无人机开始在商业领域大放异彩。 给你一本人工智能入门生意经 现在全球数千家公司已经在应用人工智能,从商业潜力(而非技术)角度考察AI,对公司而言很有益处。大体上讲,AI可以支持三个重要的商业需求:业务流程自动化、数据分析洞见,以及与客户和员工的交流。但其应用领域依然有限,绝大多数重要机会尚未发掘。瓶颈主要出现在管理、执行和商业想象力方面。本期《哈佛商业评论?增刊》精选9篇文章,从商业模式、教育以及应用场景,深入探析人工智能的发展机遇与未来。 关于区块链,你不得不知的真相 如果说互联网TCP/IP协议让我们进入了信息自由传递的时代,那么区块链的创新将把我们带入信息的自由公证时代!区块链技术可以称得上是人类信用进化史上的重要里程碑,将会像互联网一样重构人类社会的生产和组织方式。本期《哈佛商业评论?区块链的真相》精选7篇文章,从区块链的由来讲述到它的商业应用、前景及影响。
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总目录

数据解放生产力

目录

数据解放生产力

大数据助力企业转型

外功:以客户为中心

内功:企业内部整合

从大数据战略中获益的企业

大数据变革路径

大数据具有颠覆性

大数据适合各行各业

IDC《中国大数据技术与服务市场2012-2016年预测与分析》中的关键发现:

大数据的价值在于洞察力

4步拥抱大数据

首席数据官诞生

[ 应用案例 ] 体育行业 大数据唤醒体育激情

“智能云”解决方案

大数据提升用户体验

[ 应用案例 ] 能源行业 重塑能源智能管理

智慧风能从哪里吹来

典型传统能源行业信息化及大数据建设现状

能源行业的未来战略

[ 应用案例 ] 金融行业 走近未来银行

掌握虚拟渠道,打造专属营销

借鉴制造业,优化企业流程

全面风险管理,有效降低损失

数字创新,让小银行大变身

[ 应用案例 ] 金融与保险行业 智慧保险缔造术

大数据最佳实践

[ 应用案例 ] 医疗行业 探路智慧医疗

信息化的现实难题

大数据能做什么?

未来之路

[ 应用案例 ] 医疗行业 医疗行业的数据优化之道

大数据最佳实践

[ 应用案例 ] 广州中医药大学第一附属医院 医“数”高明的保障

如何解决现实问题

如何开拓未来

大数据在广中医附院应用场景举例

[ 应用案例 ] 电子商务行业 化互联网基因为大数据优势

数据生产力就是企业的生命力

数据力助推平台化战略

[ 应用案例 ] 零售行业 大数据拾遗微市场

利用大数据发现新增长热点

数据如何驱动销售增长

大数据5大分析步骤

利用大数据赢得潜在个体客户

将数据分析融入销售核心

[ 应用案例 ] 零售行业 彪马奔跑的秘密

[ 应用案例 ] 广告营销业 新型营销袭来

传统分析方法的弊端

如何应对数据泛滥

基于大数据的广告分析

大数据实施5法则

1.以人为本

2.释放IT价值之道

3.配备认知和行为科学家

4.聚焦于学习

5.更关心如何解决业务问题

典型项目

重要目标

项目结构

所需能力

成功标准

重思大数据

目录

重思大数据

为什么IT把分析搞砸了

1.以人为本

2.释放IT价值之道:强调信息应用

3.为IT项目组配备认知和行为科学家

4.聚焦于学习

5.更关心如何解决业务问题,而非技术部署

数据分析3.0时代

分析进化史

下一个大事件

十大特征

创造数据经济的价值

大数据的价值在于“小模式”

正确理解大数据

大数据的商业价值

小模式为什么关键

掌握数据科学的“黑魔法”

大数据,大责任

物联网加剧隐私泄露

数据新政避免灾难

像监管货币一样监管数据

一场管理革命

有什么新鲜的?

数据决定业绩

航班更准

推销更快、更个性

决策文化变革

五大管理挑战

迈克尔·波特: 揭秘未来竞争战略

目录

管理大师迈克尔·波特最新力作—— 物联网带来第三次浪潮,企业如何选择竞争战略

物联网时代企业竞争战略

第三次浪潮

智能互联产品是什么?

重塑行业架构

新的行业边界和产品体系

智能互联产品的竞争优势

十大战略选择

更大的机遇

物联网时代 企业竞争战略(续篇)

全新的产品功能

重塑制造企业

价值链转型

对组织机构的影响

转型开始

更大的改变在未来

平台竞争法则

目录

不能错过的最佳HBR文章

如何做好共享平台

同理心的消极面

HBR.ORG近期热门话题

展示创意的舞台

超级老板

破解互联网企业的“规模化魔咒”

研发体系的“解耦式规模化”路径:高度自治确保敏捷创新

营销体系的“复制型规模化”路径:用细致分工确保高度专业

文化至上: 所有组织变革的基石

规模化道路上的 “增长黑客”——数据为王

即使出差,你也没理由苟且

《哈佛商业评论》中文网精彩内容推荐

让矩形组织结构真正“活”起来

三大信号显示 你可能是 职场“毒人”

问题:表现冷漠

问题:表现自私

问题:其他人视你为“规章制度纳粹主义”

全民跑步要花多少钱?

跑步也是一种经济

跑步经济成未来金矿

2016年 5月封面 “聚光灯” 管理不可预知的未来

不确定下的管理战略

[实战复盘] 斯蒂芬·卡斯瑞尔: 从内向工程师到公司CEO

[跨界人生] 伊莎贝尔·阿连德: 穿裙子的加西亚·马尔克斯

第一名

《逆向创新的5大设计原则》

入围奖 《公司治理2.0》

《大数据分析有难度?用知识地图挖掘竞争优势》

《客户数据法则:透明可信为王》

你的客户服务须革新

“员工想,他脑子有问题吧?”

机器人能做营销吗?

警惕关于 天赋的认知偏差别

泡沫并不总会破灭

一种新的借贷方式突然出现了,这就是信贷证券化……

讲道德的消费者让人不爽

家族财富传承的必备工具

H&M: 更大规模,更多责任

普利斯林公司CEO:自建多语客服,用心应答客户

Priceline’s CEO on Creating an In-House Multilingual Customer Service Operation

加盟的路径

升级的服务

文化的微妙

优雅的翻译

领英联合创始人霍夫曼: 初创企业须“闪电扩张”

何为闪电扩张?

闪电扩张分三种

解决问题需要以快制快

闪电扩张需要多线程组织

闪电扩张要有解决问题的优先顺序

平台时代 战略新规则

从渠道到平台

网络效应的威力

平台改变战略

规避网络市场陷阱

增长

信任与安全

去中介

监管

四步完成从产品到平台的飞跃

1.首先要有能站住脚的产品和坚实的用户基础

2.运用注重创造及分享新价值的混合商业模式

3.将用户引向新平台

4.发现机遇,及时行动,阻止竞争性模仿

Outlook的前景展望

去监管化来势汹汹在位企业何去何从

比你想象的更危险

消费者是否被过度保护?

公司业务能否提炼?

法律法规是否保护第三方?

如何回应

展望未来

捷成集团主席捷成汉:“永不做机会主义者”

价值观,传承百年的秘诀

转型期,专注核心能力

如何挑选家族继承人

问题没出在文化上

道格·贝克

理查德·安德森

艾伦·穆拉利

魏思乐

另一种颠覆

一体化的益处

独特资产的重要性

定位的力量

真正的困局

拥抱移动互联网的8种姿势

移动互联到底是什么?

移动互联带来3大颠覆创新

领导者拥抱移动互联网的8种方法

描绘生命图谱 探索自我价值

“生命图”描绘自我认知

高管眼中的困难与挑战

学习与“自我更新”的价值

从自我认知中获得成长

个性化、多元化时代“去中心”领导力

新时代下领导者面临的挑战

“去中心化”领导力四把金钥匙

数字化创造营销新战法

新变化

新对策

模式创新:价值创造、攫取,还是破坏?

商业模式及其价值评估

从价值视角评估平台模式潜力

同事混蛋你怎么办?

一般的回应远远不够

全局眼光解决问题

认知积极性

情感积极性

人手不够,如何缩短周转时间?

干活儿有窍门

信夫这样的人才

克隆信夫的工作“窍门”

致力于打造精英团队

来自hbr.org社区的评论

“效率小黄文”的新意

SPOTLIGHT ON HOW PLATFORMS ARE RESHAPING BUSINESS

STRATEGY Pipelines, Platforms, and the New Rules of Strategy

ENTREPRENEURSHIP Network Effects Aren't Enough

BUSINESS MODEL INNOVATION Products to Platforms: Making the Leap

REGULATION Spontaneous Deregulation

THE BIG IDEA

GROWTH Blitzscaling

How I Did It

LEADERSHIP Priceline's CEO on Creating an In-House Multilingual Customer Service Operation

Managing Yourself

An Antidote to Incivility

如果没混过剧院,我演不好《纸牌屋》

机器人会取代我们吗

目录

序:机器人会取代我们吗?

人工智能会取代我们吗?

人工智能,正悄悄偷走我们的工作?

善用人工智能,强化自身价值!

学习和人工智能当同事

自动化大潮来袭,华尔街人也要失业了

超越机器人 人类保持竞争力的5剂药方

何谓增益

五种方法供参考

雇主为何(应当)钟情增益

赢下一场不同的竞赛

全球化、机器人和未来工作————专访万宝盛华集团前董事长兼CEO乔杰夫

机器人和工作

建设和领导未来的劳动力

机构必须跟上变化

如果你的老板是机器人……

信任还是不信任算法,要看时机

我们更信任外形酷似我们的机器人

但机器人有时过于像人类

何时更喜欢机器人同事

管理者的AR指南

目录

企业的新现实

不忘初心勇于探索

完美主义不等于追求卓越

《哈佛商业评论》中文网精彩内容推荐

外科医生利用社交媒体学习新技能

进入社交媒体

外科医生究竟能从社交媒体学到什么?

克服障碍

杰夫·伊梅尔特 “被迫” 告老还乡?

基金投资者

CEO应如何行事?

新消费时代的 女性蓝海市场

幸福陷阱

2017年全球百佳CEO

任务超载的组织

2018年1月刊 聚光灯文章 策略和文化

为企业文化提供指导

[前沿] 应对不满客户的3大原则

[实战复盘] 无印良品母公司的董事长 如何制定全球扩张计划

抓住顾客的钱包份额

钱包份额的重要性

运用钱包份额公式

实践意义

如何提升排名

数据控

多任务管理的 高管团队表现更优

并非所有管理者都擅长同时处理多项任务

研究控

通用部件虽好,却难以实现

公司为何无法实现产品通用化?

“稍微落后”更具激励效应

伯杰教授,捍卫你的研究吧

略微落后的人会发挥更多实力

7分钟关键数据

EBAY创始人: 将创新注入慈善

一个小代价

小额贷款的良性循环

关注小额信贷

物尽其用

浅析“共享经济”成败类型

3类易成功模式

不易成功的类型

管理者的AR指南

AR部署路线图

AR是什么

AR的关键能力

提高人类决策能力

现实世界和数字世界的融合

融合AR与VR

AR如何创造价值

AR与企业战略

部署AR

更深远的影响

AR如何运作?

现实世界中的AR

一家企业的 AR经验

为什么ABB公司会对AR产生兴趣?

你们目前的试点领域是什么?

如何远程查看无人驾驶船只,怎样操作?

您觉得AR还可以用于什么工作?

这些全都是尖端领域。不那么高大上的应用也同样重要吗?

针对日用领域的大量宣传是否会令企业对AR抱有不切实际的期待?

对于AR技术,企业应该如何入门?

你如何看待AR和人工智能的结合?

智能眼镜之战

恒安集团CEO许连捷:“CEO更要关注未来”

渠道与互联网融合

平台化小团队经营

关注未来与可持续发展

创始人别走太远

风投制定规则

IPO把关者的衰落

“善待创始人”的VC

控制董事会

修复失衡的系统

董事会新创新规则

创新的棘手之处

关于此项研究

提出尖锐问题

为创新而生的全新董事会

企业社交工具应用指南

陷阱1:错误认识千禧一代

陷阱2:压制非正式沟通

陷阱3:忽视学习成果

陷阱4:关注错误信息

社交互动一瞥

解决方案推荐

医疗领域 亟待IT改革

改进质量

医疗领域的生产率魔咒

让数据收集更简单高效

将数据转换为可付诸行动的信息

创建运营和商业新模式

“数据并非万能”

补充样本

关注个人

呼吁行动

制定真实有效的高管目标

原则1 使用多个标准

原则2 稳步增加奖励,调控风险

业绩计划中隐藏的阻碍因素

原则3 奖励与竞争对手对标的业绩

原则4 计入非财务目标

关于本研究

基于用户体验的持续运营

用户运营的3大挑战

如何构建用户运营体系

找到你的职场“担保人”

师徒关系的规则

担保人的角色

门生的角色

建立关系

维持关系

当创业公司的使命与利益相悖

新方向

关闭配送中心

该决定了

鲍德温农场应该关闭还是改造东岸配送中心 专家意见一

专家意见二

HBR.ORG社区评论

从外包仓库着手

寻找合作方

关注客户

LIFE’S WORK

宇航员斯科特·凯利: 人类是天生的冒险家

A MANAGERʼS GUIDE TO AUGMENTED REALITY

WHEN FOUNDERSGO TOO FAR

HEALTH CARE THE IT TRANSFORMATION HEALTH CARE NEEDS

“NUMBERS TAKE US ONLY SO FAR”

无人机:飞行的物联网

目录

无人机:飞行的物联网

无人机经济

无人机来袭

作者 克里斯·安德森

低成本现实捕捉

从地面上升

小型自主飞行器的扩张

云机器人兴起

不止于“酷”

数据

无人机起飞

商用无人机准备起飞

资金流向软件

对操纵者的需求增长

注册操纵者

无人机经济的三次浪潮

自主控制带来重大改变

商用无人机的主要用途有哪些?

无人机操纵者想做哪些法律禁止的事?

如何节省成本

找到合适的无人机

技术演进

无人机的工作

采访无人机律师

真假无人机技能

石油泄漏清理

收集垃圾

把你带到某地

种植作物

疾病控制预防

生产牛油果

修筑桥梁

骗骗假文艺青年

无人机战略的伦理考量

建立安全系统

信任你的无人机

开启对话

给你一本人工智能入门生意经

目录

给你一本人工智能入门生意经

真实世界中的人工智能

AI的三种类型

AI的商业效益

一、了解技术

AI项目面临的难题

二、设置项目组合

三、启用试点项目

一家公司的劳动分工

四、扩大规模

未来企业中的认知技术

延伸阅读

人工智能概览

作者 埃里克·布林约尔松和安德鲁·麦卡菲

如今的AI能做什么?

小狗还是松饼?图像识别的进步

视觉误差率

监督学习系统

了解机器学习

机器学习的不同形式

应用机器学习

风险和局限

人工智能 将如何造福人类

提供更好的解决方案

让公共服务更出色

体验了人工智能医院后,我决定对未来放120个心

AI改变80/20效率法则?

智能帕累托

顶级帕累托

超帕累托

Siri之父:跨越创新的“死亡之谷”

死亡之谷

四大要素

产品问世

智能商业战略启示录

战略转折点来了

智能商业新生态

战略启示录

巩固优势“四部曲”

人工智能时代,购物将变成一种怎样的体验?

机器学习的价值

发挥互联设备和数据的潜能

拥抱以人为本的设计

重视个人隐私和建立信任

人工智能时代的“下一代”教育

关于区块链你不得不知的真相

目录

区块链的真相

区块链真相

技术的普及模式

新架构

普及区块链的框架

区块链投资指导

区块链范式下的风险控制

区块链+云平台未来商业新规

区块链改造电子健康档案的潜力

共享经济时代,区块链能干吗?

区块链将会帮助证明“我是我”

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