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哈佛商业评论·“好工作”战略【精选必读系列】(全6册)电子书

售       价:¥

81人正在读 | 0人评论 6.2

作       者:哈佛商业评论

出  版  社:浙江出版集团数字传媒有限公司

出版时间:2018-08-03

字       数:86.4万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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套装包含:《“好工作”战略》、《割裂时代的领导力》、《规模化敏捷》、《解码企业文化》、《头脑风暴升级 问题爆炸法》、《修炼影响力》。 “好工作”战略 压低员工薪酬,看似一笔不错的买卖。在没有更多的固定成本支出的情况下,员工薪酬的降低会让公司有更多的利润空间,这在服务性行业体现得尤为明显。 但这种“常识”已经过时。原因是市场饱和,公司既有业务须加速增长,实体企业和电商都在激化市场竞争,公司必须给出更有信服力的理由,说服顾客购买自己的产品。这些任务主要由一线员工完成。但如果薪酬过低,将会导致员工流失率居高不下,这将终使得公司的利润受损,甚至殃及生存。提供“好工作”是目前企业必须得重视的战略。 割裂时代的领导力 公众越来越希望商界领袖能就敏感公共事件发声,“CEO行动主义”已经进入主流世界。 规模化敏捷 管理学界有着一个经典课题:初创公司到底要不要战略。拥护者有之,反对者亦有之。多年以来莫衷一是。本期《聚光灯》再次聚焦到这一话题。主文的作者是多伦多大学罗特曼管理学院教授乔舒亚?甘斯、麻省理工学院斯隆管理学院高级讲师艾琳?斯科特和斯隆管理学院教授斯科特?斯特恩。他们基于20多年的研究,开发了一个名为“创业战略罗盘”的评估框架,罗盘勾画了四种基本入市战略,供准备推广创意的创始人参考。但美国雪城大学创新课程的教授卡尔?施拉姆则明确反对。为此,他专门撰写了《创业与战略框架无关》一文。在《聚光灯》栏目的后,《哈佛商业评论》英文版的编辑采访了三位创业人士:在线家具零售商Wayfair联合创始人尼拉杰?沙、Spark Capital联合创始人毕吉恩?萨贝特以及连续创业者珍妮弗?卢姆。他们从实践角度对于上述两种对立观点进行了评价。 当然,本期的封面文章《规模化敏捷》也是一篇精彩的文章,这篇文章主要针对大企业如何让自己敏捷化的问题。 政治对商业带来的风险曾经非常具体,但21世纪政治风险不再只是某一国家伤及跨国公司经营能力的行为,比如攫取国外资产的独裁者。正如康多莉扎?赖斯和艾米?泽加特在《企业如何管理21世纪政治风险》一文所言,“现在很多国家内和国家间的政治风险都来自别处:操作手机的个人,颁发城市管理条例的地方官员,引爆汽车炸弹的恐怖分子,执行制裁的联合国官员,等等。”尽管类似事件尚属小概率,但某些政治风险可能让公司一败涂地的概率很高。管理政治风险已经成为了企业战略要务。 解码企业文化 忽视企业文化后果严重,可直接导致战略失败,硅谷里流行一句话“文化能把战略当早餐吃”。要想发挥企业文化的价值,管理者首先要认识企业文化的特点。了解了自身的文化类型,组织就可以根据当前及未来的战略目标设计、改进文化内容,进而提升战略效果。 头脑风暴升级 问题爆炸法 所谓头脑风暴早是精神病理学上的用语,指精神病患者的精神错乱状态,现在转而为无限制的自由联想和讨论,其目的在于产生新观念或激发创新设想。本期《头脑风暴升级》就着重探讨了问题和答案的关系。 修炼影响力 有些人天生就具有领袖魅力,但对多数人而言,影响他人的能力更多是我们在培养特定能力和关系时用到的巧妙技能。本期聚光灯栏目就将此前发表于本刊有关沟通的文章重新刊发,希望借此能帮助诸位读者再度重视自己的沟通问题。我们将罗伯特?西奥迪尼的《说服别人是门科学》作为主文。在该文中,将互惠的愿望和能力诠释为说服力六大原则之一。这六大原则符合人类深层欲望,比如希望得到他人的欣赏。领导者必须通过其他人完成任务,其中包括他们无权控制的人。因此,他们有必要建立关系并提高(但不滥用)说服力。
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总目录

解码企业文化

目录

踏进争议圈的CEO

“文化能把战略当早餐吃”

没有最好的领导,只有最合适的领导

《哈佛商业评论》中文网精彩内容推荐

2018年2月刊 特写文章包容性增长

应对社会最严峻问题的 企业策略

[特写] 真实世界中的人工智能

[特写] 并非是薪资那么简单

CFO对网络安全有不可推卸责任

话不投机时怎样控制情绪

人工智能将如何造福人类

提供更好的解决方案

让公共服务更出色

如何打出全垒打

2017全球最佳CEO

管理枢纽经济

在布鲁塞尔、波士顿、北京当老板

HBR.ORG 近期热点话题

别总向客户道歉

理念回归实践 “客户需要解决方案,而非道歉”

客服话术对比

外聘CEO阻碍创新

消费者过于信任缺失信息

投资非洲不能只看GDP

经验能显著提升分拣效率

高端产品背后的认知偏差

领导者个人魅力无须太大

创始人退出有何影响?

垃圾数据满天飞

负面反馈难以让人进步

格林先生,捍卫你的研究吧!

守正出奇:雷克萨斯存在哲学

良品计画董事长:无印良品全球扩张图

国际化起点

罗技资料和数据

亚洲扩张

美国市场

无印良品的扩张

过度商业化的反题

机器人将取代人类?

理光集团CEO山下良则:“在人与信息的沟通中创造价值”

组织变革的秘诀

宣导“现场主义”

客户价值与生态系统

引领文化

领导者的企业文化指南——管理组织生活的八个关键要素

定义企业文化

八种企业文化风格

整体文化框架

整体文化框架:领导者观点

文化风格的优势与劣势

企业文化与企业表现的关联

转变企业文化的四个手段

案例研究

关于本研究

企业文化测评

塑造企业文化

达成一致

情境、条件与企业文化

对话爱普生(中国)总经理深石明宏

"全面推进爱普生B2B市场战略的转型与升级”

本土化战略与转型

创新战略与设计思维

领导力哲学

人物小传

CEO活动家的行动指南

CEO为什么要公开表态

CEO活动家策略

两极化回应

风险和潜在收益

表态是否合宜? 消费者怎么看?

CEO活动家的行动指南

研究:CEO行动主义 能否影响公众看法?

对西方民主政治的影响

延伸阅读

慕课能否解决员工培训问题

为何企业对效益视而不见

利用慕课培养人才

把培训作为员工保留工具

广告莫越界

隐私悖论

缓解抵制情绪

数字营销人员内参

奈飞的招聘之道

透过简历看本质

用人经理要参与全程

将招聘人员视为业务合伙人

随时开启人才雷达

合理的薪酬体系

爆品之后如何梅开二度

二次创新危机何以存在

高危企业的7大特征

创新采用率的鱼鳍形曲线

准备二次创新

来日再战

迪士尼如何守护创造力

热爱是一切的原力

用专业的人做专业的事

技术为创意增添魔力

创意需要耐心打磨

迪士尼如何设计客户旅程: “银河护卫队:使命突围”的诞生

致胜未来,组织先行——VUCA时代的京东人力资源策略革新

组织管理机制革新: 建立客户导向的网络型组织

组织价值驱动革新: 建立价值契约的钻石型组织

组织开放生态革新: 建立竹林共生的生态型组织

卓越 商业领袖 都是“教育家”

值得铭记的经验

绝佳时机

传授技巧

客户联络专员,有害还是有利?

案例研究课堂笔记

医生陆续离开

人员流失,是好是坏?

感情用事

阿姆丽塔应该建议医院取消PCE职位吗?专家意见一

专家意见二

HBR.ORG社区评论

看数据

不要放任患者受折磨

改进项目

雄辩胜于事实在充斥虚假信息的世界里,我们要保持冷静

杰茜卡·伊斯里索(Jessica Iclisoy)

LEADING CULTURE

THE BEST LEADERS ARE GREAT TEACHERS

ADS THAT DONʼT OVERSTEP

CAN MOOCS SOLVE YOUR TRAINING PROBLEM?

“好工作”战略

目录

做“好工作”公司

没有深度思考,你就只是一名“低品质勤奋者”

《哈佛商业评论》中文网精彩内容推荐

请谨慎对待已过度使用的谈判策略

在公司感觉不被重视,怎么办?

欲改变员工,先创造有助于改变的环境

管理者的AR指南

变革计划败在哪?

“数据并非万能”

2018年3月刊 聚光灯敏捷不再是科技专用词

人力资源将变得更加敏捷

[自管理] 自由职业者的兴旺之道

[实战复盘] 美国企业研究所所长对衡量思想行业影响力的看法

科技创新需要有耐心的钱

新兴市场的合作难题

弥补当地人才短板

协调最佳实践与当地文化

控制风险

合作项目评估清单

内幕交易不为钱

全球化

东西方“对不起”的含义有别

19%地位高者以为自己受欢迎

短期主义不是投资者的错

赠品促销可能适得其反

切尔内夫教授,捍卫你的研究吧!

组合出售产品可能适得其反

英美资源集团前CEO:强化安全意识

传统世界

引入公众监督

改变身体语言

创造更多“好工作”

提供好工作的理由

作者 泽伊内普·托恩

总部和店铺保持一致

期望值

店铺经理

选择GJS战略的原因

截然不同的系统

创建好工作公司指导手册

就目标和方向达成一致

从小处做起,确定有效措施

确定改革第一步

扩大、调整和持续改善

回报

是时候把更多工作变成好工作了

迈克尔·波特的洞见

理查德·佛罗里达的洞见

波特+佛罗里达

不同组别之间的流动

对美国的重要意义

萨拉·卡洛克:打卡上班:做一份差劲工作的感受

求职和培训

第一天:新工作已经开始了?

每周20小时工作变成40小时

一线和总部的沟通

每天只拿100美元,心情却像过山车一样

高福澜:做正确的事

参考资料 泽伊内普推荐资源①

好工作战略可借鉴丰田生产系统

参考资料 泽伊内普推荐资源②

MorriSofa 慕容沙发:以“时尚 + 智能”引领行业发展

以深厚的行业经验与全球营销成就MorriSofa慕容

以“时尚+智能”打造像呼吸一样合拍的沙发

真实世界中的人工智能

AI的三种类型

AI的商业效益

一、了解技术

AI项目面临的难题

二、设置项目组合

三、启用试点项目

一家公司的劳动分工

四、扩大规模

未来企业中的认知技术

延伸阅读

21世纪的蓝领工作

从负担到主人

其他解决方案

变革实例

实践员工所有制

把握新机遇

消除贫困的 终极解决方案: 包容性 增长战略

从本地解决方案到生态系统变化

寻找全局性、多行业的机会

调动互补的合作伙伴

寻找启动及扩大规模所需的资金

生态系统向外扩展

先正达:宏大目标须由宏大项目实现

协调和管理生态系统参与者

让合同“说人话”

商业挑战

前后对比

解决办法

前后对比

取得成效

经验之谈

凝望技术的“深渊”

质疑技术

反思领导力

Thinkers 50单项奖及前10名

东学西渐

Thinkers 50“领导力”获奖者——哈尔·格雷格森:提问是未来最重要的领导力技巧

主动创造条件,让问题不期而至

“提问-答案”是一个词

创意来自交叉领域

Thinkers 50“领导力”获奖者——唐·塔斯考特:颠覆未来的区块链技术

计算机科学发明以来最大的创新

区块链技术需要标准

区块链介绍

谋变:消费品与零售企业价值创造与转型

从规模增长到价值增长的思维转变

升级为价值创造的全面管理视角

五步实现睿健转型

京东如何让老字号重塑时代光芒

老字号纷纷触网

发现痛点和难点

双方深度参与

线上线下差异化经营

大数据默默加持

领导者魅力教程

什么是人格魅力?

声音和动作中的人格魅力 展现激情、俘获听众的三项策略

联系,比较,对比

引起注意,提炼观点

显示正直、权威和激情

回归实践

当核心高管之间发生冲突

另一种观点

凡事都有两面

防微杜渐

马修应当如何处理员工之间关系紧张的问题?专家意见一

专家意见二

HBR.ORG社区评论

重大挑战呼唤“天下”责任感

技术与合作解决全球重大挑战

中国一直在行动

重大挑战是是商业机遇与未来

找到你的“神级状态”让高效成为一种习惯。

LIFE’S WORK

美国海军上将 迈克·马伦:与关键人物建立关系

ARTIFICIAL INTELLIGENCE FOR THE REAL WORLD

MORE THAN A PAYCHECK

THE CASE FOR PLAIN- LANGUAGE CONTRACTS

头脑风暴升级 问题爆炸法

目录

技术改变HR

避免尬聊,问题比答案更重要

做好自我管理,再去管理别人

《哈佛商业评论》中文网精彩内容推荐

亚马逊概念店并不代表未来零售业

射频识别

自助结账

电子货架标签

移动支付

成功品牌关注用户而非购买者

明智领导者更看重执行然后才是策略

解码企业文化

CEO活动家的行动指南

管理者的AR指南

HBR.ORG 近期热点话题

2018年4月刊 聚光灯加强对垄断行为的打击

竞争力的缺失严重束缚美国经济

[特写] 新权力领导力

[特写] 企业存在投资不足的问题吗?

研究显示,办公室布局可能与业绩密切相关。 适时调整工位 提升企业收入

理念回归实践

性别研究

主动发声不会让女性受益

经济

大衰退重塑银行业

资金与投资仓位的比率翻倍

资产负债表规模减半

投资银行收入下降1/4, 主要原因是信贷业务收缩

裁减销售和交易岗位,降低成本

投资银行业务 转向美国企业

收益率差异扩大

新兴市场创业加速器

CSR

企业节能减排政策在倒退

企业如何解释重大失败

远程员工感到被孤立和排挤

《哈佛商业评论》1974年1-2月

理解“修正偏差”

放手让新CEO引领变革

冲冷水澡的人较少请病假

布泽博士,捍卫你的研究吧!

美国企业研究所总裁:量化知识的影响力

黄金机会

重要的是影响力

清晰的愿景

衡量影响力

功夫不负有心人

人才管理新规则

HR迈向敏捷

我们面临哪些巨大挑战

为何Intuit的敏捷转型曾几近停滞

持续性挑战

HR可以从技术领域学到什么

扩展的最大挑战……

……成功必备的要素

共同打造员工体验

ING的敏捷团队实验

部落、小组和分部

海康威视胡扬忠:“专心只做一件事”

公司竞争力是根本

海康威视是一家软件公司

企业发展是社会责任的最大体现

头脑风暴升级

头脑风暴升级的三个步骤

第一步

问题并非生而平等

第二步

第三步

如何形成习惯?

B2B价值金字塔

B2B价值金字塔

价值要素的重要性等级

实践价值要素

更多价值,更高忠诚度

IT基础设施客户最看重哪些价值要素?

新手上路

如何做好董事会主席

原则1:从旁指导

原则2 :加强协作,而非团队建设

原则3:真正做好准备工作

辞不了职的CEO

原则4:认真对待委员会

原则5:不偏不倚

原则6:量化投入,而非产出

好主席还是坏主席? 用这些标准衡量你的董事会

原则7:你不是老板

原则8:成为股东的代表,而非参与者

为何合规管理总失败?

如何做到这一点

合规项目效果评估

评估标准的歧路

将合规项目与目标联系起来

合规项目测评

女性如何排除万难

“显与隐”谜题

复原力三要素

关于本研究

关系的重要性

延伸阅读

2018五大技术展望——智能企业构建社会新契约

企业新标签

缔结企业社会新契约

2018年五大技术趋势

自由职业者成功指南

生存危机

四种联结

重新定义成功

该缩减品牌组合吗?

案例研究课堂笔记

让桶大些

卡梅尔会议

Otto应保留全部21个品牌,还是缩减组合?专家意见一

专家意见二

HBR.ORG社区评论

领导者才能力挽狂澜,管理者不行

杰夫·格鲁克(Jeff Glueck)

我正在读……

我正在关注……

我正在看……

LIFE’S WORK

作曲家 约翰·亚当斯“我就像是园丁,让脑子里的想法自然生长,适当修剪和采摘。”

THE NEW RULES OF TALENT MANAGEMENT

HR Goes Agile

BETTER BRAINSTORMING

HOW TO BE A GOOD BOARD CHAIR

WHY COMPLIANCE PROGRAMS FAIL

修炼影响力

目录

修炼影响力

为什么好问题比答案更重要?

《哈佛商业评论》中文网精彩内容推荐

算法大行其道,该如何掌控阅读内容

最佳内部人选为何来自圈外

“设计奥斯卡”iF奖拯救中国产业?

别总向客户道歉

企业社交工具应用指南

领导者魅力教程

2018年5月刊 聚光灯初创策略

如何筛选策略方案

[前沿] 要做好经理一职,当一名好的连接者

[实战复盘] Stitchfix CEO探讨打造基于算法的服装工厂

生命科学“硅谷”何在

前期研究突破

成群的集群

促成产业集群

克雷格·文特: 基因组学的产业集群在哪里落户

聚拢基因组数据库

哎呀,别介意……

年轻高管为何爱跳槽

职业发展期待与现实的鸿沟

公司出问题,别拍视频上传

高端金融职位,女性仍然缺席

女性都去哪儿了?

女性成员越多,集体智商越高

伍利教授、马龙教授,捍卫你们的研究吧!

女性因素

简柏特前CEO:如何在印度从无到有打造一个行业

开拓处女地

“你敢进来,我们就敢录用!”

简柏特供应链的同步成功

“这个地名怎么拼?”

简柏特最初6年的业绩

对话荣耀总裁赵明“起步即是高潮”

大局未定,竞争惨烈

负向清单管理

健康度是核心指标

人物小传

数字化转型谨防三大误区

误区一:应用数字技术,就能立竿见影

误区二:模仿互联网公司,就能开辟“新天地”

误区三:变革太快,容易失去“根据地”

短期债务和商业周期的经典情景重现

修炼影响力提升领导力

说服别人是门科学

好感原则:

概览

互惠原则:

社会认同原则:

言行一致原则:

权威原则:

稀缺原则:

说服大师终于安全了

综合运用

延伸阅读

巧用还是滥用影响力?

影响力的六大原则

延伸阅读

管理本真性:卓越领导力的悖论

管理认知

知己知彼

建立本真性

利用你的出身

适当从众

天选之人

延伸阅读

宝格丽CEO让·克里斯托夫·巴宾:让团队步调一致

谦逊是最好的领导力

管理者应像指挥家

中国战略与行业未来

人物小传

企业小传

股票回购真会影响投资吗

真相

看似过度的股东派息

解开谜题

标普500公司之外

接近纪录的高额投资

增长的现金储备

正确的派息衡量标准

衡量投资能力

收入效应:赢家和输家

大势:着眼标普500之外

缺乏竞争影响了美国经济?

警示信号

是英雄,还是恶人?

重塑反垄断框架

反思规章制度

共同所有权是否阻碍竞争?

未来的方向

“快乐的失败者”——解密销售心理学

销售这个行业有种令我们着迷的东西。

销售的本质

管理销售员的正确方式

准确解读原型更利于销售

延伸阅读

拆除“销售机器”

“见解式销售”崛起

改变组织氛围

应对掌握信息的客户

改变管理者的职责

服从氛围仍占主导地位

氛围VS文化

呼唤新型人才

销售人员如何运用判断力

别再让销售员左右为难

两种管理文化

本文内容简介

评估内在一致性

谁来做决定?

为何没有注意到销售团队协同不佳?

你需要哪种体系?

评估管理体系的内在一致性

管理体系内在冲突的代价

延伸阅读

综合性企业的产融协同之道

一家典型的产融并举企业

中信对子公司的7种管控模式

产融协同的历史演进的3条路径

产融协同的效果分析

各具特色的产融协同管控模式

产融协同企业的4大竞争优势

产融协同企业面临5大挑战

一些综合性企业的治理和管控模式

整合思维:VUCA时代必备的思考模式

整合思维要远离简单化和“专业化”

整合思维的四大原则

设计一趟旅行,而不是一节车厢

并购中文化整合的四大误区

误区1:文化必须整合

误区2:规模较小的一方(和/或被并购企业)必须适应并购方的文化

误区3:若两家企业规模相当,应选择折中模式,取两者文化的中间状态

误区4:仅仅通过传达新的价值观便可改变文化

四法则颠覆自我

为什么颠覆?

猎头如何看职业颠覆

四项规则

你就是引擎

艰难时期该不该照发奖金?

欢乐时光终结?

工作不易

该调整了吗?

Superado今年是否应当给员工发奖金?专家意见一

专家意见二

HBR.ORG社区评论

药物作用下的大脑治疗精神疾病的药物能帮助人类提升脑力?

马克·塔鲁奇(MARK TALUCCI)

我正在读……

我正在关注……

我正在看……

LIFE’S WORK

美国著名演员简·方达:女性更有韧性,男性更脆弱

MANAGING AUTHENTICITY: THE PARADOX OF GREAT LEADERSHIP

Harnessing the Science of Persuasion

ARE BUYBACKS REALLY SHORTCHANGING INVESTMENT?

IS LACK OF COMPETITION STRANGLING THE U.S. ECONOMY?

HOW RIGHT SHOULD THE CUSTOMER BE?

规模化敏捷

目录

新世界风险

初创公司要不要战略

领导,真诚点比什么都重要

《哈佛商业评论》中文网精彩内容推荐

不称职领导有哪些

完美主义者如何摆脱自我束缚

“作茧自缚”

怎样调整

智能手机近在眼前的代价

B2B价值金字塔

头脑风暴升级

HBR.ORG 近期热点话题

2018年6月刊 特写文章提问的力量

一项可以磨炼的技能

[特写] 双职工盛行时代如何管理人才

[特写] 不会影响公司的解雇行为

管理者应成为“牵线者”。 高效指导下属 有秘诀

理念回归实践

决策

关注未知能减少过度自信

继任

为创始人安排职位

回应推文有价值

运营

排队尾的真正代价

原地不动的理由

管理“空闲时间”

数字商品购买意愿低

全球化

“文化中介”助力团队表现

《哈佛商业评论》1983年9-10月刊

薪酬

重思CEO薪酬与企业表现

2017年麦肯锡奖

第一名

其他入围文章

评委

微醺能让人更有创造性

雅罗什教授,捍卫你的研究吧!

Stitch Fix公司CEO:让个人风格走向大众市场

并非硅谷故事

商业模式之辩

FIX搭配实例

开启算法

老牌巨头的战略反击

传统行业引领颠覆大潮

互惠互利的平台战略

唤醒海量沉睡数据

行动起来,开始反击

初创公司需要战略吗

初创公司战略法则

创业战略罗盘

知识产权战略

创业战略罗盘

颠覆战略

价值链战略

四种决定

体系战略

做出选择

反对观点创业与战略框架无关

创业学研究

计划的问题

没有计划的计划

边做边学

圆桌会议“先创造,再销售”

特别报道泽姆斯基教授:奢侈品行业的前景在于数字化

建发股份董事长张勇峰:靠差异化服务获取竞争优势

坚持战略转型

核心竞争力是提供差异化服务

应对政经环境变化与技术变革

双主业与双重身份的影响

特别报道招银金融租赁:国际化战略决胜动态竞争

恰如其分的 员工自由

两个案例:对自由的多重理解

划定框架

框架的实行

框架的脆弱

智能助手时代的市场营销

我们距离这种生活还远吗?

平台营销

品牌还重要吗?

招揽顾客

满意度

保留顾客

未来平台震荡

三问品牌

平台要务

规模化 敏捷

知行合一的领导力

运转敏捷

打造整体敏捷

华为的超级流动性:打造灵活应变的组织

围绕客户需求设计组织

通过灵活的职能平台提供支持服务

中高层管理人员的持续轮岗

超级流动的企业文化

21世纪企业发展的激进蓝图

企业如何管理21世纪政治风险

政治风险的十种类型

管理政治风险的指导性问题

政治风险背后的新力量

政治风险框架

第一步:理解风险

第二步:分析风险

第三步:减轻风险

影响商业的五次全球冲击

第四步:回应风险

风险管理实例: 皇家加勒比国际游轮公司应对海地危机

“企业存在之意义, 是回馈社会 以价值”

企业是个整体——管理整体论7大原理

原理1:经营者的信仰就是创造顾客价值

原理2:顾客在哪里,组织的边界就在哪里

原理3:成本是整体价值的一部分,在本质上是一种价值牺牲

原理4:人与组织融为一体,管理的核心价值是激活人

原理5:影响组织绩效的因素由内部转向外部,驾驭不确定性成为组织管理的核心

原理6:从个体价值到集合智慧,管理者要将业务与人类的基本理想相联系

原理7:效率来自协同而非分工,组织管理从“分”转向“合”

工业互联网时代首席数字官正当红

首席数字官的荣光

业务云化导致CIO的迷失

OT技术IT化

数字孪生不是信息化的一奶同胞

IT部门是否单立门户

企业信息化已死

职场求助成功术

代价和收益

三种强化方式

生活和职场

助人者需要什么

选拔人才,靠算法还是直觉?

课堂教学笔记

与埃德见面

“面试”莫莉

算法出场

该做决定了

阿丽雅应该选择莫莉还是埃德?专家意见一

专家意见二

HBR.ORG社区评论

如果扎克伯格当了美国总统

塞茜尔·理查兹 (Cecile Richards)

LIFE’S WORK

美国健康导师迪帕克·乔普拉:不花时间照看自己,你就要出问题了

DO ENTREPRENEURSNEED A STRATEGY?

strategy for start-ups

STITCH FIXʼS CEO ON SELLING PERSONAL STYLE TO THE MASS MARKET

AGILE AT SCALE

MANAGING 21ST-CENTURY POLITICAL RISK

割裂时代的领导力

目录

CEO行动主义,促进还是毁掉业务?

独立思考的员工,都是公司“宠”出来的

《哈佛商业评论》中文网精彩内容推荐

欲降低医疗成本,先了解成本明细

如何言简意赅地主持会议

中美占领数字世界两极,其他国家机遇何在?

财富、价值和权力的集中

政府是否会建立数字壁垒?

中国的数字业巨头能不能成功向海外扩张?

HR迈向敏捷

消除贫困的终极解决方案:包容性增长战略

自由职业者成功指南

2018年7月刊 聚光灯CEO们如何管理时间

抵制电子通信的诱惑

[特写] 从小众到主流

[实战复盘] 李维斯CEO探讨如何引领殿堂级品牌回归增长

难以撼动的汽车业“恐龙”

新方法导致新问题

我们正关注的……

在位公司优势

制造商召回

汽车比战斗机更复杂

我们正关注的……

人事管理

员工沉默的四大迷思

我们正关注的……

风投/私募股权

投资者该社交了

我们正关注的……

性别

女性重返职场现状

越想要的东西,得到后越不珍惜

卡恩教授,捍卫你的研究吧!

吉尔特集团CEO:如何构建A级人才团队

宁缺毋滥

“别用这个人”

吉尔特集团概览

凯文·瑞恩如何联系推荐人

未来宜信

“金融能带来更好的百业, 金融能带来更好的社会。”

“5、3、1”创造变化 引领时代

普惠金融的大格局观

宜信对科技的理解和运用

专访保尔森:从经济层面考虑环保的企业才有未来竞争力

加强环境保护的天时地利人和

让企业从经济角度看环境问题

短期主义和愚昧是做生意的劲敌

割裂时代的领导力

社会政治热点成为一级战略事项。

争议中的领导者

“CEO行动主义”已进入主流世界。

明确表态的必要性

关于作者 亚伦·查特吉 迈克尔·托费尔

分歧持续扩大

价值观指引行动

“地面工作”

领导力的新时代

选边站队的代价

政治倾向对品牌有何影响

品牌的政治

同店销售额平均变动

平均每股收益(美元)

平均销售增速

另一种行动主义

重要性升级

正确的做法

管理政治分歧

“避开立场之争”

诺和诺德全球CEO周赋德:强大的使命感让我们专注于创新

唯一目标:改变糖尿病

创新是首要任务

人物小传

中国市场需要进一步升级医疗体系

所有商业决策都必须符合三重底线原则

好的领导者要学会观察和倾听

提问的神奇力量

不问就不懂

全新苏格拉底反诘法

提问在销售中的作用

谈话目标很重要

最佳回应

CEO的第二步怎么走?

不断提升 抱负

消除竖井和 有问题的流程

CEO任职中期的 时间分配

重振 领导团队

建立机制 听取反对意见 和新创意

将领导资本 用在长期重大举措上

新婚姻模式挑战企业人才战略

传统人才战略的缺陷

新人才战略

男女差别的普遍误区

流行的错误观念

更合理的解释

性别差异论调缘何持续存在

另一种方法

元分析的效力

平稳裁员

裁员为什么效果不佳?

有更好的办法吗?

多样性与真实性

社交活动可能造成压力

减轻压力的方案

HR大变革:由三支柱模式到钻石型模式

三支柱的功与过

三视角与三角色

由三支柱模式到钻石型模式

三点提示

名词解释

新定位:点-线-面-体的战略思维

点-线-面-体的定位逻辑

生态系统对供应链的降维攻击

“点线面体”的共同演化

点-线-面-体的战略思维

卓越领导者方程式

从交易领导力升级为魅力领导力

卓越领导力=(交易领导力+魅力领导力)×战略领导力

战略是起点,领导力是过程

修炼战略领导力的四大转身

CEO应是优秀的项目管理者

产品销售将融入项目销售

项目成功的关键

目的等级

未来项目经理

重塑工作,变“废”为宝

为你的工作绘图

法蒂玛的形塑前图表

法蒂玛的形塑后图表

新的展望

伊万的例子

工作形塑的局限

CEO的霸道决定

办成此事

首席布道者

大家庭还是一言堂?

基诺是否 做得过分了? 卡洛琳 要不要阻止他? 专家意见一

专家意见二

HBR.ORG社区评论

透明时代,信任何在?

LIFE’S WORK

跨界歌唱家谭晶:做高效的给予者

TALENT MANAGEMENT AND THE DUAL-CAREER COUPLE

WHAT MOST PEOPLE GET WRONG ABOUT MEN AND WOMEN

LAYOFFS THAT DONʼT BREAK YOUR COMPANY

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