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序 如何培养敬业度高的员工
建立信赖文化
让员工做自我
管理者要转变态度
提高员工敬业度之秘诀 信赖的科学
核心观点
信赖的神经科学原理
信赖催生快乐
如何以管理催生信赖
信赖的回报
让你的员工反叛！
服从文化为何大行其道
鼓励建设性不服从
步骤1： 让员工有机会做自己
步骤2： 鼓励员工发挥招牌优势
步骤3： 质疑现状，也鼓励员工这样做
步骤4： 创造有挑战性的体验
步骤5： 建立更广阔的视野
步骤6： 表达异见，鼓励异见
寻求平衡
培养敬业员工只需六招
1.保持谦逊
2.认真倾听建议并表现出来
3.欢迎反对的声音
4.突出会议的讨论重点
5.别成为问题解决者
6.别急着强行做决定
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