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编者寄语 重新定义
向阿尔法狗学习领导力
1.自组织智能体
2.采用简单规则
3.通用智能而非狭义智能
4.多元化输入
5.大量试错
改变领导力, 适应多变的商业环境
独角兽的商业模式有何不同
观点概要
创造模式:让研发和制造更轻更快
营销模式:与客户关联实现共赢
资本模式:加快成为独角兽的步伐
T型商业模式全景图
连续跨国并购的“指数效应”
均胜连续跨国并购的前因后果
观点概要
“均胜模式”与“指数效应”
“指数效应”的前提条件
“指数效应”的路径机制
穆罕默德·尤努斯: 推翻资本主义的人性假设
资本主义是如何产生不平等的
观点概要
“资本主义人”与现实中的人
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玩转新零售的两大法宝
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三千家门店背后的大数据
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重塑组织与人才的关系
数字化时代HR如何转型
忘掉EHR吧,DHR来了
别了,规模经济
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宝洁成为日用消费品平台
拆分宝洁
通用电气和沃尔玛对去规模经济的探索
大公司去规模化的三种方式
亚马逊的去规模化理念
你需要不止一个商业模式
首要问题
研究发现
研究简介
商业模式多元化的依据
分析商业模式组合
如何跟AI抢饭碗
观点概要
西方互联网巨头为何折戟中国
观点概要
不同的起点
不同的数字化市场
不同的制胜方案
明天的中国“数字化战场”
光杆司令怎么变成一个团队
杨洋(创业者):
汪新强(北京美亿美生物技术有限公司市场部经理):
陈涛(西安协力能源科技有限公司项目总监):
黄健(企业管理人士):
杨洋(创业者):
杨洋(创业者):
杨洋(创业者):
汪新强(北京美亿美生物技术有限公司市场部经理):
王长伟(KuRunData 创始人):
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