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转型与平台战略(ThoughtWorks商业洞见)电子书

售       价:¥

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作       者:ThoughtWorks中国

出  版  社:浙江出版集团数字传媒有限公司

出版时间:2018-05-22

字       数:3.8万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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我们已经身处在巨变之中。第四次工业革命,让科技成为企业的战略核心。放 眼走在这场潮流前端的企业如亚马逊、海尔和华为等,我们发现在其快速响 应力、持续进行复杂创新的背后,是一整套的支撑平台 顾客触点平台全方 位洞察顾客所需、资源服务化平台快速供给数字化服务、数据自服务平台支 持基于数据的决策、实验测量平台赋能受控创新实验。这样的平台帮助企业 构建了强大的“生态圈”。
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第四次工业革命:挑战,机遇与实践(上)

[摘要]

前言

潜在的市场变化

重塑生态的新机遇

胆识型新领导者

胆识型领导者的特质

第四次工业革命:挑战,机遇与实践(下)

[摘要]

“以科技为核心”的关键举措

胆识型领导者,积极拥抱第四代工业革命

从海尔模式看数字化平台

[摘要]

数字化转型与平台战略

[摘要]

数字化对企业的要求

小团队需要大平台

数字平台战略

企业竞争力的双引擎:数字化与敏捷

[摘要]

“数字化”和“敏捷”是动态的、没有终点的比赛

那么,到底是什么需要更数字化、更敏捷?

你有多数字化,多敏捷?

如何更数字化、更敏捷

为什么你不够数字化?

数字化转型之路——构建顾客网络

0.从商业角度看数字化转型

1.组织的对外关系

2.顾客网络数字化解决方案

小结

数字化转型之路:打造竞合平台

1.从冷战到战国时代

2.平台模式的兴起

3.透视平台模式

4.搭建平台模式

5.平台模式的实施路径

写在最后

组织变革的七个陷阱

[摘要]

2003年,史蒂夫·乔布斯对“音乐消费之未来”的误判

1.忽视变革涉及干系人的广度

2.不管理“绝望期”的期望

3.坚持旧标准,寄望获得新成果

4.过度信赖变革管理办公室对变革的引领作用

5.强调强行推进变革,而非创造变革动力

6.转型过程中不总结经验并加以反思

7.转型过程中忽略了以客户为中心

勇往直前

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