我们知道，企业文化决定着企业的兴衰成败，所以必须高度重视文化管理工作，不断增强企业的竞争力，使企业充满活力、生机勃勃，处于不败之地。这就要求我们必须做到，文化管理需要长期持之以恒地贯彻和落实，让企业文化深企业的每一个员工。心派企业文化是实现从心管理的工具之一。心派企业文化强调的是一种目标，一种沟通和认同。因此，一个企业即便是能够用精美的纸张来印制出自己公司的企业文化和企业理念，拿着这本小册子，员工们也能够对答如流，但是，如果没有员工自觉地践行企业文化精神，那企业文化*终还是纸上谈兵，发挥不出其应有的效果。
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序言 心派企业文化建设
第一章 企业文化的创建
第一节 未来企业竞争制胜的关键——企业文化
1.什么是企业文化
2.企业文化的功能
3.企业文化的价值创造
4.企业文化建设的力量
5.缺失企业文化的症状
第二节 企业文化结构的三大层次
1.精神文化
2.制度文化
3.物质文化
第三节 企业文化创建准备
1.确定建设共识
2.创建项目小组
3.拟订建设计划
4.企业文化管理层研讨会
5.企业文化创建动员大会
第二章 企业文化诊断
第一节 企业文化现状调查
1.精神文化调查
2.行为与制度文化调查
3.物质与形象文化调查
4.企业文化环境调查
第二节 5D企业文化模型
1.5D性格模型
2.5D文化模型及案例
3.5D企业文化测试问卷
第三节 企业文化诊断的工具与方法
1.建立企业文化模型——竞争性文化价值模型
2.企业文化差距分析
3.企业文化案例分析
第三章 企业文化设计
第一节 理念识别（MI）设计
1.MI的内容
2.设计MI的思路与方法
3.核心资料：企业文化大纲
4.案例
第二节 行为识别（BI）设计
1.BI内容
2.设计BI的思路与方法
3.核心资料：员工行为手册
4.案例
第三节 视觉识别（VI）设计
1.VI的内容
2.设计VI的思路与方法
3.核心资料：企业视觉系统识别手册
4.案例
第四章 企业文化宣传战略
第一节 企业文化培训
1.成立自己的教育机构部门
2.编写企业文化教材
3.培养企业宣导师
4.搭建企业文化学习体系
第二节 内部文化宣传活动
1.常规活动
2.专项活动
第三节 外部品牌文化传播
1.品牌形象塑造
2.品牌形象传播
第五章 心派企业文化落地
第一节 以人为本的心派文化特质
1.以企为家
2.协作互助
3.自动自发
4.共同成长
第二节 构建以人为本的企业文化
1.构建“内生式”文化
2.不能偏离公司文化
3.形成自觉文化
4.解决问题比追究责任更重要
第三节 让心派文化落到实处
1.建设“以人为本”的文化
2.人人参与文化建设的七个步骤
第六章 心派企业文化的强化
第一节 制度高于一切
1.毫无折扣地执行
2.执行建立在对制度尊重之上
3.建立强有力的执行文化
4.效益从制度中来
第二节 补上管理这一课
1.用规则的确定对付结果的不确定
2.外延的基础是内涵的坐实
3.管理风格不重要，管理目的要记牢
第三节 文化要有“突破力”
1.永远不够好
2.关键节点要突破
3.带着思考去工作
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