柳传志管理日志电子书

序一   向柳传志学什么

序二   向柳传志学管理

一月  愿景

1月1日 愿景非常重要

1月2日 真心相信你的愿景

1月3日 高科技跨国公司的梦想

1月4日 创办走向世界的计算机产业

1月7日 联想要走AST走过的路

1月8日 微机做不好公司没退路

1月9日 扛起民族产业的大旗

1月10日 历史像一本书

1月11日 要做能让自己长本事的事

1月14日 目标是逼近愿景的前提条件之一

1月15日 为振兴高科技产业永存

1月16日 率先圆梦世界500强

1月17日15年后把炮艇变成航空母舰

1月18日 我们要成为一个世界性的品牌

1月21日 成为中国企业的领头羊

1月22日 目标当高远

1月23日 20年只是一瞬间

1月24日 国际化愿景

1月25日 我们要为中国企业争取好的座次表

1月28日 联想的四大贡献

1月29日 把红旗插在民族工业的山峰上

1月30日 相信愿景就能产生抵制投机的力量

1月31日 联想控股的愿景是多行业有国际影响力

二月  外部环境和政策风险

2月1日 感谢邓小平

2月4日 不在改革中犯错误

2月5日 做企业好比孵小鸡

2月6日 保持内外部空气湿润

2月7日 凡事需要拐大弯

2月8日 宁可不做，不可做错

2月11日 高科技企业的四道关口

2月12日 抱怨无济于事

2月13日 不行就要忍耐

2月14日 把政策用足

2月15日 为公司冒险值不值？

2月18日 功劳是大家的，风险是个人的

2月19日 政策受执法者的影响很大

2月20日 环境逼着你冒风险

2月21日 改造局部小环境

2月22日 树大容易招风

2月25日 认识环境因素在企业经营中的重要性

2月26日 理想化要坏事情

2月27日 在体制的框架和规则下做事

2月28日 弘扬正气，肩负责任

三月  品牌&市场

3月1日 抢在对手前降价

3月4日 台湾对大陆市场有很强的借鉴意义

3月5日 浮躁会对品牌形成巨大冲击

3月6日 立项前把销售渠道考虑清楚

3月7日 团结一心跃龙门

3月8日 不能一味死守

3月11日 你来我往比压着打要好

3月12日 起名Legend最开始只是为了谋生

3月13日 提升我们企业的整体形象

3月14日 成为国际上的金字招牌

3月15日 产品技术和一体化链条

3月18日 品牌是信誉的长期积累

3月19日 逐步形成品牌战略

3月20日 做代理还是为了自己做品牌

3月21日 共同把饼做大

3月22日 在与海外同行竞合中成长

3月25日 技术和钱的相互转化

3月26日 爱国不是一句口号

3月27日Think这个牌子对联想帮助很大

3月28日 把渠道当作自己人一起考虑

3月29日 双模式满足不同客户的需求

四月  建班子

4月1日 管理三要素

4月2日 联想为什么要建班子？

4月3日 建班子的内涵

4月4日 企业上规模后要靠班子领导

4月5日 一把手要把企业利益放在第一位

4月8日 一把手立意要高

4月9日 一把手是把珍珠串起来的线

4月10日 班子要形成对一把手的制约机制

4月11日 如何解决无原则纠纷？

4月12日 建班子时，以德为主

4月15日 选善于总结和学习的人进班子

4月16日 对重大问题有不同意见怎么办？

4月17日 事后总结是解决分歧的重要手段

4月18日 通过提供舞台进行精神激励

4月19日 班子议事要建立规则

4月22日 精神激励是1+1＞2的关键

4月23日 规则能让班子一体化

4月24日 班子的整体素质怎么提高？

4月25日 班子的决策制度

4月26日 建立起班子的集体威信

4月29日 用高额现金奖励留住职业经理人

4月30日 让班子里每个人都觉得自己很重要

五月  定战略

5月1日 懵着打还是瞄着打？

5月2日 跳出此山中定战略

5月3日 什么是企业战略？

5月6日 立意高，才可能制定战略

5月7日 制定战略的三个指导思想

5月8日 不受做成一个产品成就一个公司的诱惑

5月9日 企业家需要战略实施和设计的双重能力

5月10日 如何具体实现战略目标？

5月13日 战略随需而动

5月14日 合理设立发展目标

5月15日 企业制定目标的难点

5月16日 龟兔赛跑和战略路线制定

5月17日 制定发展战略的总体路线

5月20日 怎么实施战略目标？

5月21日 调整是达到目标的必经过程

5月22日 制定战略路线的时候要分析哪些方面？

5月23日 战略制定和实施中企划的作用很大

5月24日 战略的谋与行

5月27日 战略目标的实现必须步步紧逼

5月28日 路线考虑清楚后做事要坚决

5月29日 制定战略的规范流程

5月30日 战略失败多是执行不到位

六月  带队伍

6月1日 好的企业就像一支军队

6月2日 研究带队伍的规律

6月3日 精神的力量

6月4日 周而复始地进行队伍建设

6月5日 物质激励是第一位的

6月6日 激励员工作中长远考虑

6月7日 讲功劳也讲苦劳

6月10日 确立行动准则

6月11日 入模子

6月12日 发动机文化

6月13日 调动骨干员工的积极性

6月14日 分配制度的作用

6月17日 责任心、上进心和事业心

6月18日 事业心也存在双向选择的问题

6月19日 产权能培养员工的事业心

6月20日 主人心态

6月21日 让股权成为激励奋斗的杠杆

6月24日 练好本领才能攻无不克

6月25日 制度除了执行还要常宣传

6月26日 天条绝不可违

6月27日 制度定下以后一定要做到

6月28日 如何避免开会迟到现象？

七月  交接班

7月1日 发现和培养接班人是最根本的问题

7月2日 康熙的问题

7月3日 诸葛亮的失误

7月4日 进班子的都是公司精神的传承者

7月5日 让老园丁有股份

7月8日 这样的年轻人我欣赏

7月9日 赛马中识别千里马

7月10日 给年轻人舞台

7月11日 同步的前提下自由发挥

7月12日 领军人物要具备事业心

7月15日 领军人物就是这个1

7月16日 从缝鞋垫到做西服

7月17日 职业经理人不适合做接班人

7月18日 当主人都会睡不着觉

7月19日 导演和制片人

7月22日 从指令型到参与型

7月23日 因人设事

7月24日 接班人要承前启后

7月25日 轮岗是培养接班人的好方式

7月26日 让杨元庆成为联想集团真正的主人

7月29日 有平台就有班可交

八月  企业文化

8月1日 企业文化是地基的一部分

8月2日 员工利益和企业利益合为一体

8月5日 规章不到的地方靠文化

8月6日 企业文化是无声的命令

8月7日 求实进取，以人为本

8月8日 诚信求实打造铮铮铁骨

8月9日 说到做到

8月12日 弘扬进取精神

8月13日 关系户子女通过正常手续录用后的管理

8月14日 公司是我家我们希望

8月15日 没有家族的家族企业

8月16日 经营企业靠王道

8月19日 企业利益优先下的亲情文化

8月20日 形成统一的管理理论

8月21日 把式论

8月22日 求实前提下的学习与创新

8月23日 时代在变，文化不变

8月26日 研究文化在公司内部的作用

8月27日 想清楚再承诺

8月28日 以人为本也须因人而异

8月29日 企业文化包括价值观和方法论

8月30日 以身作则是传递核心价值观的开始

九月   CEO成功学

9月2日 义无反顾

9月3日 大企业家都是英雄主义者

9月4日 企业家应该有向上走的欲望

9月5日 强烈的自我价值实现

9月6日 企业家得把企业当成自己的妈

9月9日 谦和

9月10日 有自知之明才能进步

9月11日 站在人家角度去想问题

9月12日 一眼看到底

9月13日 善于总结才能成功

9月16日正直

9月17日 追求诚信

9月18日 管理好时间

9月19日 学习不停，折腾不止

9月20日 总结出来再接着往前做

9月23日 加强学习能力

9月24日 因势利导才能带来好运

9月25日 尝试去研究一下形势

9月26日 跳出画面

9月27日 帅才得会统领全局

9月30日 复盘的三点体会

十月  国际化

10月1日 1997年前后就想过国际化

10月2日 联想必须要走向国际化

10月3日 做好为国际化埋单的准备

10月4日 国际化第一步怎么走？

10月7日 国际化决定还是走并购的路子

10月8日 IBM出现得恰逢其时

10月9日 站在远处先把事情看清楚

10月10日 设立总部的学问

10月11日 如何避免员工流失？

10月14日 管理基础一致决定了业务整合的成败

10月15日 海归是推动国际化并购的有生力量

10月16日 兼并的前提是文化磨合

10月17日 坦诚、尊重和妥协

10月18日 高层磨合是磨合的关键

10月21日 如何共享双方的研发？

10月22日 整合关键在于对业务的把控能力

10月23日 联想国际化要复制中国经验

10月24日 本土市场足以站稳脚跟

10月25日 中国企业国际化缺乏经验和人才

10月28日 民族企业要再定义

10月29日 靠不停地“拨”克服国际化带来的困难

10月30日 要“走出去”得有自己的国际化队伍

10月31日 中国式跨国公司

十一月  资本运作

11月1日 联想为什么要做联想投资？

11月4日 用投资来传播联想经验

11月5日 帮助投资企业做大做强

11月6日 养“猪”还是养“儿子”？

11月7日 什么样的项目会成为战略投资？

11月8日“事为先”就是先看项目和行业

11月11日 “人为重”就是看领导班子的优劣

11月12日 企业在演戏，投资是让人看戏

11月13日 中国的市场环境适合PE发展

11月14日 放虎归山和如虎添翼

11月15日 PE不仅仅是资金上的帮助PE

11月18日 PE并购时如何与地方政府打交道？

11月19日 并购尽可能不更换管理层

11月20日 PE投资同样有所为有所不为

11月21日 “国退民进”意味着大机会

11月22日 大家都愿意和我们打交道

11月25日 本土PE在选和帮上有优势

11月26日 做投资同样强调团队

11月27日 从联想投资到君联投资

11月28日 整体思路清晰后我们就开始拧螺丝

11月29日 农业投资是联想控股的主产业方向之一

11月30日 联想控股走的是先资本再产业的路径

十二月  社会责任

12月2日 我们正处在历史的转折点

12月3日 我们首先想到的是中国自己的富强

12月4日 我们前面的路不是坦途

12月5日 不只种好自己的一亩三分地

12月6日 企业与国家的命运联系在一起

12月9日 不漠视那些成为“改革成本”的人

12月10日 身体力行影响社会

12月11日 建设比破坏更有价值

12月12日 改革开放是大的系统工程

12月13日 企业家不因被仇视而不平

12月16日 企业首先要把自己的事情做好

12月17日 盖茨做慈善树立起一个好的标杆

12月18日 善待员工形成正反馈

12月19日 策略性慈善活动

12月20日 做公益也要有完整的实施计划

12月23日 联想本可以将美国的雇员裁掉

12月24日 企业家回报社会更多是看做了什么

12月25日 实实在在做力所能及的事情

12月26日 正在走向的社会就是好的社会

12月27日 官商勾结容易造成投机性的行为

12月30日 一人一票，万劫不复

12月31日 软弱但不摇摆