30多年来，华为组织建设和持续变革的内核和底层逻辑是什么？ 30多年来，华为如何通过文化建设和管理优化，将18万名知识分子从秀才变成士兵，而变成将军？ 华为30多年来的管理实践和经验正是我们今天需要深挖和学习的地方。 《华为组织变革丛书》通过管理哲学、文化传承、价值创造、流程建设四个维度解读了华为组织的演变。
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6.2
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内容简介
作者简介
前言
第1章 以市场为驱动
深耕“盐碱地”，在夹缝中求生存
以客户需求为导向，实现可持续发展
快速抓住“机会窗”，引领消费需求
坚持管道战略，保持市场优势
聚焦于价值客户与价值国家
调整格局，抢占市场
第2章 坚持成果导向
新的目标构成新的牵引
企业运营要以利润为中心
做市场领导者，形成市场优势
敢于进入“无人区”，获取战略机会点
拒绝上市，以保持战略耐力
用机会牵引资源的分配
第3章 从战略到落地
以客户为中心，以目标为导向
用战略管理实现“力出一孔”
踏踏实实把业务计划做准确
牢牢把握战略机会点
分解总体战略目标
让“听得见炮声”的人指挥“炮火”
第4章 直面全球化竞争
“农村包围城市”，逐步打开市场
“借船出海”，打破国际垄断
“薇甘菊”战略，一切为了胜利
发动价格战，抢占生存空间
先对标，再不断超越
妥协：“以土地换和平”
坚持压强原则，集中优势，重点突破
第5章 持续创造价值
在奋斗者文化引导下创造价值
贯通端到端的流程，服务客户
以功能为中心转变为以项目为中心
产品的发展来自客户
做“工程商人”，让技术创造价值
持续创新，保持企业核心竞争力
第6章 追求合理利润
保持合理的增长速度
追求合理的利润率和利润目标
不签不赚钱的合同
逐级传导危机与压力，提高效率
挖掘内部潜力，消除不增值环节
敢于在战略机会点上加大投入
第7章 从共享到共赢
不让奋斗者吃亏
开放式集成，与合作伙伴共赢
赚小钱，不赚大钱，让利给客户
不要独霸世界，赚点钱就够了
善待供应商，构建整体强健的产业链
扩大朋友圈，分享“大蛋糕”
第8章 实现商业成功
遵守商业成功的基本逻辑
为客户服务是华为存在的唯一理由
比客户想得更多一些，创造性地服务
客户买的是产品，更是解决方案
在危难中和客户在一起
以质取胜，让“HUAWEI”成为一流品牌
参考文献
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