老板案头书(套装全9册)电子书

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6.2

作者：江泽利,陈守龙等

出版社：人民邮电出版社有限公司

出版时间：2013-07-01

字数：117.2万

所属分类：经管/励志 > 管理 > 管理学

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老板案头书(套装全9册)，套装分别包含：《老板通法——好老板必知的500个法律关键点》以企业法律知识关键点讲解与实务案例相结合的形式，详细介绍了从企业开办、融资投资、合同管理到企业的日常财务、运营以及人事与劳动关系管理方面的法律常识和常见问题的解决方案，涉及到500多个法律关键点。　　《老板通法——好老板必知的500个法律关键点》是企业管理者提高法律事务处理能力、掌握法律常识、规避企业法律风险的实务全书。　　《制度才是真正的老板2(**新操作版)：执行必有的制度》在《制度才是真正的老板(白金版)》的基础上，增加了全新的企业运营制度范本工具箱，具有极强的操作性。《制度才是真正的老板2(**新操作版)：执行必有的制度》分上下两篇，上篇阐明了制度对于企业发展的重要性、制定制度的办法、执行制度的措施保障等；下篇从行政、人力资源、财务、生产、营销等企业各个相关部门的管理制度入手，介绍了各类实用的**新管理制度范本、表格，同时随书附赠的制度模板电子文件光盘，光盘中的模板可以简单修改、拿来即用。　　《制度才是真正的老板2(**新操作版)：执行必有的制度》介绍的制度管理解决之道适用于不同企业的不同部门，帮助管理者逐一击破各类制度难题，成就企业执行力。　　《老板心理学——好老板必知的100个心理学技巧》以心理学知识讲解与实务案例相结合的形式，详细介绍了自我情绪控制、员工心理、用人心理、激励心理、沟通心理、营销心理、决策心理、人际心理等方面的心理学知识和常见问题的解决方法，涉及100多个心理学技巧。　　《老板心理学——好老板必知的100个心理学技巧》适合所有企业管理者阅读、使用。 “结果到上”“业绩才是硬道理”“请给我结果”常是老板口中的热词，这也是老板和企业所追求的效果，可以用一个词来概括——高绩效。绩效考核直接影响到团队的战斗力和企业目标的执行效果，是老板**为关注的管理内容之一。本书从老板的管理思维出发，深度解析绩效考核的标准、指标、管理、流程、结果、考核、改进7个方面，告诉老板绩效怎么抓、部门和员工怎么考核等内容，旨在帮助老板掌握科学的绩效考核方法，提升运营效率，让企业各部门各员工实现更好的发展。本书适合企业老板阅读、HR及部门主管使用。老板如何了解企业的运营状况，又如何检验企业的运营效率？一切结果用指标来说话！企业总资产报酬率、销售增长率、客户保持率、存货周转率等一系列的重要信息，都可以用指标来说明。老板只需了解指标、明确指标、核定指标、考核指标，就能有力地保障企业处于高效运营之中，让结果可以预见。本书有案例、有方法、有技巧、有工具，以图文并茂的形式，让老板可以轻松看懂企业各类运营指标，抽身于复杂的细节，抓出经营的关键，确保改善企业运营效果立竿见影、吹糠见米。本书操作务实，使用便捷，随查随用，是老板的案头工具书。营销谁说了算？看似是营销主管，实则是老板。老板的营销观念直接决定着企业的经营业绩及未来发展。老板如何成为优秀的营销指挥官？本书涵盖了企业营销的主要板块，为企业营销的**终拍板人——老板和营销总监提供了参考蓝本。可以说，本书既是一部专属老板的营销高参，又有对直接负责人——营销“主脑”的战术点睛之策，以帮助企业高管抓住营销决策的牛鼻子，运筹帷幄，决胜千里，轻松带出人员精悍、能征善战、产能丰富的营销铁军。职场中的每个人都会碰到沟通方面的问题。对于企业老板来说，沟通这件事就更加值得重视。在一件小事上沟通不畅，也许会导致一个重要的项目失败；和一个员工沟通有误，也许就会让公司的全盘计划被打乱，因此，所有的老板都应该重视沟通的价值，并掌握与员工沟通的技巧。本书采用场景重现、案例分析的写法，精选了50个真实职场中的沟通场景，并作出了深入解析，告诉读者为什么不能这么说以及应该怎么说。这些场景涵盖了企业中老板和员工沟通的各种情况，可以帮助各类企业的老板避开沟通误区，掌握一些实用、有效的沟通技巧。你的企业赚钱吗？利润可靠吗？现金充足吗？赚钱速度快吗？未来能做多大？……老板如何轻松了解并掌握企业的财务状况，掌握财务指标是关键！财务指标是企业总结和评价财务状况和经营结果的相对指标，具有公式简单、计算方便的特点，老板可以通过财务指标快速分析企业的盈利能力、盈利质量、偿债能力、营运能力以及发展能力，通过指标来判断企业的经营状况、发现经营问题、找到解决方法。《老板轻松管财务2 全彩实操版一本书让老板用好财务指标》针对当前的市场形势和读者对象，对畅销图书《老板轻松管财务（全彩图解版）》的内容及方向做进一步延伸和改版，针对非财务背景的中小企业老板及高管、股东，以图文并茂的形式，由浅入深、循序渐进地为读者介绍看懂财务报表的一大实用利器——财务指标，让读者一看就懂，随学随用，同时读者可以通过财务指标挖掘埋藏在报表中重要而有用的信息，为读者提示企业的经营状况，从而为公司的经营发展提供决策依据。《老板轻松管财务2 全彩实操版一本书让老板用好财务指标》适合非财务专业背景的老板、股东、高管阅读使用。企业在发展和投融资的过程中大多会面临这样的问题：面对好的项目，采用哪种融资渠道能降低融资成本？投资缺乏计划性，缺乏完整的投资决策体系，在市场大环境下如何联系经济形势，把握好企业发展方面？《融资的力量大创业时代老板融资密码》详细介绍企业投融资的模式、途径、方法，以及新时期的经济转型与企业调整，帮助读者掌握资本运营的新思路和新方法，从而提高决策力和资源整合能力。《本书适合企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者，以及企业战略规划总监、账务总监等相关企业部门负责人阅读。》适合企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者，以及企业战略规划总监、账务总监等相关企业部门负责人阅读。

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