本案例集是管理会计创新性实践成果。具有以下特： 1.本案例集收录的案例质量高； 2.所有选案例均由财务专家和学界专家共同造； 3.参与案例建设工作的企业成分多样化，涵盖面广； 4.管理会计信息化的内容明显增加； 5.案例建设工作带动了工作机制的建设、工业和信息通信业管理会计发展水平评估体系研究以及工业和信息通信业管理会计案例校园精英赛等相关工作。
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6.2
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内容提要
编委会
卷首语
于增彪序
王立彦序
谢志华序
杨世忠序
刘俊勇序
邹艳序
原材料
案例一 基于财务共享平台的全价值链业财融合实践
案例二 费用科目设置小改变，管理提升大变化
案例三 基于项目全生命周期的管理会计整合应用
案例四 基于异构系统构建财务管控平台提高管理效能
装备
案例五 发动机成本估算模型构建与应用的探索
案例六 构建基于制造价值链项目全流程财务管控体系
案例七 基于价值创造的营运资金管控体系构建与实施
案例八 基于精细化管理的业财融合全面预算管理系统的重构
案例九 基于业财融合的跨部门多流程专项稽核模式的应用与实践
案例十 精细管理：标准化财务管理流程体系建设
案例十一 业务多元化背景下基于业财一体化的“建设特色”绩效管理体系建设
案例十二 “目标成本法”助建企业竞价体系
案例十三 全员经营助力大型制造企业提质增效
案例十四 “三位一体”成本管控体系构建与实践
案例十五 运输费用管控中作业成本法与标准成本法的融合应用
消费品
案例十六 成本管理会计在生物制品企业的运用
软件
案例十七 “四维一体”全面预算管理体系的构建与实施
通信
案例十八 ICT项目全流程闭环管理体系创新与应用
案例十九 大数据技术在电信企业应收账款管理中的应用实践
案例二十 共享经济下嵌入式价值管理生态体系营造
案例二十一 基于大数据应用的铁塔租赁成本价值管理
案例二十二 毛利前评估模型嵌入新增电信套餐上线审批的管理应用
案例二十三 上海联通机房业财融合一体化管理实践
案例二十四 实施项目式作业成本法，提高电信运营商管理水平
其他
案例二十五 基于内部资金转移定价（FTP）构建财务公司管理会计方法应用研究
案例二十六 基于业财融合、数据链接、财务共享的协同平台建设
案例二十七 借力商务智能，打造透明度，助推管理会计升级
案例二十八 财务集中管控下多业态企业财务共享服务的探索与实践
案例二十九 “三部一化一表”构建供电企业营财融合管理会计体系
案例三十 数据驱动业财一体的物资采购与供应精细化运营实践
案例三十一 业财融合催生的新生儿——“智慧工地”
后记
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