·5%法则 = 项目/合作/并所有关键决策全部前置在全周期前5%窗口期敲定；剩下95% 执行环节充分放权、信任团队自主落地，领导者只在收尾最后5%节复盘验收，配套精益但不严苛的人本企业文化，实现低内耗、高产出、长期可持续增长。 ·反传统管理：绝大多数老板习惯前期放任、中途不停改方案、到处插手管控；5%法则反其道而行：前期死抠规则与目标，过程绝不乱改方向、不插手细节。
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6.8
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引言 Introduction
第一部分 组建卓越企业：建立坚实基础
Chapter 1 第1章 优先确定重要事项：商业与生活中的“5%法则”
Chapter 2 第2章 良性循环：员工斗志昂扬，客户心满意足，股东欢欣鼓舞
Chapter 3 第3章 决胜关键：信任是最好的赋权
Chapter 4 第4章 实践中的信息透明：不仅仅是一个流行词
Chapter 5 第5章 企业目标的层级：价值观优先
第二部分 建设卓越企业：落实“5%法则”
Chapter 6 第6章 提前规划谈判：入场前明确目标
Chapter 7 第7章 为什么盈利能力支付计划对收购不利：果断切割
Chapter 8 第8章 去解决问题，而非提供解决方案：予其所需而非其所求
Chapter 9 第9章 把握颠覆性变革时间表：选择自己的命运
Chapter 10 第10章 差异的力量：差异化作为核心资产
Chapter 11 第11章 把所有鸡蛋放在尽可能少的篮子里：在不稀释回报的前提下平衡风险
Chapter 12 第12章 别在意是否吃亏：拿你真正需要的，而不是拿你想要的
Chapter 13 第13章 沟通问题始于高层脱节：清晰沟通即是高效生产力
Chapter 14 第14章 一级技能与二级技能：打造未来职业竞争力
第三部分 成就卓越企业：培养下一代领导者
Chapter 15 第15章 留住人才就能激发动力：珍惜员工经验资产
Chapter 16 第16章 黄金实习生与成功的继任者：尽可能长久地留住你最优秀的人才
Chapter 17 第17章 公平、迅捷、历久弥坚：打造卓越且长久企业的关键
后记
致谢
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