日本企业转型升级再造之王、东京证券交易所上市企业MISUMI(米思米)掌门人三枝匡现身说法,通过自己的亲身经历,向读者讲述关于管理、决策与人生哲学经验。 用真实发生的故事,一步步归纳如何启动企业转型升级改造,从生产、行销、业务、客服、并,再到市场拓、带人育人,拒绝理论说教,手把手教你带领企业变大变强。 全书体例丰富,形式多样,阅读体验一流,是一本像小说一样好看的经营管理书。
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序言 “公司改造”,成败的较量
第1章 公司改造1 开解谜团,看透公司的优势与劣势
第1节 描绘业务模式
第2节 从多元化业务撤退
第3节 出示改革方案“第一页”
第2章 公司改造2 向事业部组织注入“战略抱负”
第1节 迷失在战略的入口处
第2节 描绘战斗的方案
第3章 公司改造3 改正造成战略误判的“成本系统”
第4章 公司改造4 为求发展,开始“国际战略”的较量
第1节 过去的符咒,阻碍了国际化
第2节 从外行开始的大变身
第5章 公司改造5 发起“收购”,力图“业态革新”
第6章 公司改造6 用“生产改革”来引发突破
第1节 对生产革新的抗拒
第2节 觉悟+智慧+汗水的结晶
第7章 公司改造7 与时间战斗————挑战“运营改革”
第1节 在改革概念上做出错误选择
第2节 三局为定
第8章 公司改造8 “有活力的组织”,该怎样设计?
结束语 “战略”与“热情”的经营
作者介绍
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