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软件快速交付方法论电子书

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作       者:郑永升,毛茂文

出  版  社:电子工业出版社

出版时间:2019-10-01

字       数:20.7万

所属分类: 科技 > 计算机/网络 > 软件系统

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本书分7篇共22章,从软件交付面临的主要挑战和新变化出发,提出了软件快速交付的目标和方法体系。本书以快速交付能力为主线,以更快、更好、更经济、满意度更高为目标,围绕以管理来指导、以知识来支撑、以具体方法来实施、以评价来促的快速交付方法体系,通过过程域、模型体、新模式、新技术的快速交付方法和案例,将理论和实践相结合,满足软件快速交付的多方式、多层次的需求,体现了快速交付方法论对信息化建设的作用、价值与意义。<br/>【作者】<br/>郑永升,2003年中国石油大学信息与计算专业毕业获理学学士,2013年获北京大学软件工程专业硕士学位,长期从事信息系统软件发和技术管理工作,现任北京中油瑞飞信息技术有限责任公司技术部门经理。负责过多个大型系统发工作,作为总体软件技术负责人完成了中国石油ERP系统、ERP应用集成系列系统的技术设计和组织系统发,系统包含ERP、用户访问、决策支持和应用集成四大平台,覆盖了中国石油超过100家地区公司的各级用户。擅长组织和管理大型软件系统的联合交付,在软件发的快速交付方面,包括软件发的过程、工具、质量、成果等方面有较深的研究。毛茂文,1996年10月毕业于国防科学技术大学,计算机信息管理专业。现供职于中油瑞飞,公司技术专家、高级架构师和项目总监。拥有丰富的技术与管理、理论与实践相结合的项目经验。具有8年美资、10年股份合作、5年国企的工作经历。担任多个大型软件项目的核心技术研发、技术架构和项目管理,对软件快速交付有较深的研究。<br/>
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序言

前言

引入语

概述篇

第1章 软件交付

1.1 软件交付三要素

1.2 软件交付的主要挑战

1.3 软件交付的新变化

第2章 软件快速交付

2.1 快速交付目标

2.2 快速交付方法体系

2.3 快速交付过程划分

2.4 快速交付开发模式

2.5 快速交付组织形式

2.6 快速交付的准备步骤

管理篇

第3章 能力管理

3.1 能力内容

3.2 能力建设

第4章 团队管理

4.1 组建团队

4.2 建设团队

4.3 管理团队

第5章 项目管理

5.1 过程管理

5.2 量化管理

第6章 质量管理

6.1 质量指标

6.2 质量体系

6.3 质量过程

第7章 成果管理

7.1 成果积累

7.2 成果复用

知识篇

第8章 工具箱

8.1 需求工具

8.2 设计工具

8.3 开发工具

8.4 测试工具

8.5 发布工具

8.6 部署工具

第9章 方法库

9.1 知识域方法

9.2 量化方法

9.3 过程方法

9.4 优化方法

第10章 流程包

10.1 基本流程

10.2 过程流程

10.3 体系流程

第11章 模板集

11.1 过程组模板

11.2 常用模板

方法篇

第12章 过程域方法

12.1 过程活动

12.2 过程实施

第13章 模型体方法

13.1 调优模型

13.2 调优步骤

第14章 新模式方法

14.1 服务云

14.2 协作云

14.3 资源云

第15章 新技术方法

15.1 微服务

15.2 云计算

评价篇

第16章 快速交付绩效

16.1 绩效对象

16.2 绩效流程

16.3 绩效考核

16.4 绩效分析

第17章 快速交付价值

17.1 项目价值

17.2 经济价值

17.3 社会价值

案例篇

第18章 过程域方法案例

18.1 项目背景

18.2 建设过程

18.3 交付总结

第19章 模型体方法案例

19.1 项目背景

19.2 建设过程

19.3 交付总结

第20章 新模式方法案例

20.1 项目背景

20.2 建设过程

20.3 交付总结

第21章 新技术方法案例

21.1 项目背景

21.2 建设过程

21.3 交付总结

未来篇

第22章 展望未来

22.1 技术应用趋势

22.2 快速交付发展方向

快速交付管理平台介绍

结束语

致谢

参阅与勘误

反侵权盗版声明

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