项目经理能力发展框架(第3版)电子书

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译者序

第三版前言

第1章　引言

1.1　《PMCD 框架》的用途

1.2　目标读者

1.3　什么是项目组合、项目集、项目经理的能力

1.3.1　《PMCD 框架》中定义的能力

1.3.2　对《PMCD 框架》的补充

1.4　《PMCD 框架》与项目管理协会其他著作及标准的一致性

1.5　《PMCD 框架》的设计

1.6　《PMCD 框架》的结构

1.6.1　项目组合经理/项目集经理/项目经理的能力

1.6.2　能力单元

1.6.3　要素

1.6.4　绩效标准

1.6.5　证据来源

1.6.6　项目组合经理/项目集经理/项目经理的期望

1.6.7　最低能力水平要求

1.7　《PMCD 框架》的应用

1.7.1　雇主

1.7.2　一线经理

1.7.3　顾问

1.7.4　个人

1.8　PMI 人才三角™和《PMCD 框架》

第2章　能力概述

2.1　绩效能力和个人能力的用途

2.1.1　绩效能力

2.1.2　个人能力

2.2　绩效能力和个人能力的结构

2.2.1　绩效能力

2.2.2　个人能力

2.3　能力要素的结构

2.3.1　绩效能力

2.3.2　个人能力

2.3.3　项目经理指示性能力需求

2.4　项目、项目集和项目组合管理的对比

2.4.1　项目管理和项目集管理之间的关系

2.4.2　项目集管理和项目组合管理之间的关系

2.5　典型的成长路径

2.5.1　项目经理

2.5.2　项目集和项目组合经理

第3章　项目经理能力

3.1　项目经理绩效能力

3.2　个人能力单元

第4章　项目集经理能力

4.1　项目集经理绩效能力

4.2　项目集经理个人能力

第5章　项目组合经理能力

5.1　项目组合经理绩效能力

5.2　项目组合经理个人能力

第6章　项目组合、项目集、项目经理的能力发展

6.1　第1步——审查需求

6.1.1　组织需求和文化

6.1.2　角色定义和需求

6.1.3　个人期望

6.1.4　评估标准

6.2　第2步——评估能力

6.2.1　评估细节和严格程度

6.2.2　评估过程

6.2.3　评估工具

6.2.4　组织层面的评估

6.3　第3步——准备能力发展计划

6.3.1　解决发展需求的方式

6.3.2　基于能力的发展

6.3.3　定义发展目标和能力发展计划

6.4　第4步——实施能力发展计划

6.4.1　完成计划的活动

6.4.2　监督计划的执行情况

6.4.3　对计划提供支持

6.4.4　对计划的执行情况进行评估

6.5　小结

第7章　在组织中运用《PMCD 框架》

7.1　概述

7.2 《PMCD 框架》的应用

7.3　评估部署的准备情况

7.4　绩效考核

7.5　晋升流程

7.6　招聘

7.7　实施

7.7.1　资助

7.7.2　国家和政治因素

7.7.3　沟通和意识

7.7.4　成熟度评估

7.7.5　导师制和教练制

7.7.6　培训和发展

7.7.7　反思日志

7.7.8　文化

7.7.9　关键绩效指标

7.7.10　持续改进

7.8　试点关键成功因素

7.9　应用示例

7.9.1　将项目管理能力映射到组织职位

7.9.2　《PMCD 框架》编码对组织工作代码的映射

7.9.3　将项目管理能力映射到组织培训和发展

7.9.4　组织内个人对能力的映射

7.9.5　获取反馈以评估能力

7.9.6　整理组织内的能力评级

7.10　小结

附录X1　第3 版的变更

附录X2　《PMCD 框架》（第3 版）的贡献者

附录X3　项目经理

附录X4　项目集经理

参考文献

术语表

索　引