五环战略：企业战略规划与执行电子书

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前言 让本土企业少走弯路的五环战略

自序 如何阅读本书

第一章 战略的五环结构

第一节 战略概论

一、为什么九成的创业公司都活不过一年

二、战略的新定义就是“六大”

三、战略的三大流派

四、战略的四个源点

五、战略的六种思维

六、诺基亚和柯达为什么倒下了

第二节 总体战略

一、专业化战略

二、一体化战略

三、多元化战略

四、业务选择的方法

第三节 业务战略

一、业务战略的四个维度

二、业务战略矩阵图

三、四种基础的业务战略

四、六种复杂的业务战略

五、最完整的业务战略PPMC

第四节 职能战略

一、经营类职能战略的内容

二、管理类职能战略的内容

第二章 战略规划的十大工具

第一节 战略分析的四大工具

一、PEST模型

二、波特五力模型

三、利益相关者模型

四、杜邦财务模型

第二节 战略制定的六大工具

一、战略行动矩阵

二、波士顿矩阵

三、通用矩阵

四、定向政策矩阵

五、安索夫矩阵

六、SWOT矩阵

第三章 战略规划的四大分析

第一节 外部环境分析

一、未来世界的十大趋势

二、未来企业的十大趋势

第二节 行业分析

一、行业的生命周期分析

二、行业的经济特性分析

三、行业的集中度分析

四、产业结构分析

第三节 竞争对手分析

一、谁是我们的竞争对手

二、竞争对手的基本情况

三、竞争对手的战略分析

四、竞争对手的能力分析

五、竞争对手的报复行为

第四节 企业的核心竞争力分析

一、行业成功的关键因素

二、企业的核心竞争力

第四章 战略规划的八大定位

第一节 产业链定位

一、什么是完整的产业链

二、全球产业链布局

第二节 生态链定位

一、小米的生态链

二、华为的生态链

三、互联网生态链

第三节 公司链定位

一、总部型公司

二、股权型公司

三、区域型公司

四、功能型公司

五、品牌型公司

第四节 空间链定位

一、中欧直达班列让空间链变得高效

二、“一带一路”提升了中国企业空间链的水平

三、地理标志产品就是在凸显空间链

四、粤港澳大湾区打造一小时空间链

第五节 利润链定位

一、汽车4S店的利润链

二、要让顾客觉得占了便宜

第六节 价值链定位

一、经营链上研发的重要性

二、品牌是一张高价值的通行证

三、管理链上的规范化建设

第七节 供应链定位

一、高田气囊导致的召回事件

二、国产C919飞机的供应链

三、华为手机主板的供应链

四、进博会优化了中国企业的供应链

五、如何进行供应链定位

第八节 资金链定位

一、关于现金流量的问题

二、再见了，摩拜单车

三、滴滴融资超过200亿美元

四、两端都可以赚钱的生意

五、关于上市的问题

六、很特别的两种资金关系

第五章 战略落地的四个视角

第一节 财务视角

一、基于六大维度的财务管理

二、基于杜邦财务模型的财务管理

三、基于价值和市值的财务管理

四、基于EVA的财务管理

第二节 客户视角

一、谁是我们的客户

二、各显神通的营销战略

第三节 流程视角

一、两大系统的流程

二、流程的僵化、优化和再造

第四节 成长视角

一、人力资本的成长

二、组织资本的成长

三、文化资本的成长

四、IT&DT资本的成长

第六章 战略突围的八大系统

第一节 组织系统

一、法人结构

二、集团管控

三、组织结构

四、职位体系

第二节 流程系统

一、流程的六个核心要素

二、华为的流程建设

第三节 绩效系统

一、第三代绩效管理

二、绩效管理的五大功能

三、基于平衡计分卡的战略地图

四、基于DDSADW六步法的绩效指标词典建设

五、绩效管理体系的实施技巧

第四节 薪酬系统

一、大将军如何犒劳官兵

二、岗位价值评估和宽带薪酬设计

第五节 股权系统

一、乔家大院的顶身股制度

二、华为公司的员工持股计划

三、股权激励的十六种方法

第六节 文化系统

一、企业文化的价值

二、企业文化建设的基本原则

第七节 人才系统

一、人才系统的内涵

二、一张图读懂什么是人才

第八节 领导力系统

一、五级领导力模型

二、四种领导力风格

三、关于领导者和领导力的九个结论

后记 好战略是起点，领导人才是重点，高绩效是终点

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