新中层管理者面临很多困扰，既要追求自己的特色，也要学习他人的优；既要对上级负责，也要管理下级，同时要协调同级……中层领导力就在与各方各面的联系中培养起来，新中层要有管理的理念——“把别人当别人”、把优秀当成一种“刚需”……更要有方法——自我驱动、走动式管理……做*好的中层，永不省略走向成功的每一个步骤，善于管理能力比自己强的人。本书能让你成为*受欢迎的人，永远是那个对上级、下级、同级来说“*有利用价值”的人！
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6.2
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上篇——中层“新”定义
Chapter 01 从“让我来”到“跟我走”
Chapter 02 从“潜水艇面包”到“奥利奥夹心”
Chapter 03 一个中层的自我修养
中篇——中层“新”挑战
Chapter 04 “新”中层要学会管理“老”员工
Chapter 05 中层强，团队强
Chapter 06 中层何苦为难中层
下篇——中层“新”境界
Chapter 07 中层贵在“三稳定”：能力稳定、情绪稳定、方向稳定
Chapter 08 中层败在“三思维”：平面思维、线性思维、功过思维
Chapter 09 中层胜在“三才干”：决策有帅才，带队有将才，执行有慧才
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