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DevOps 精要:业务视角电子书

《DevOps 精要:业务视角》从业务的角度,为从事信息和技术管理的专业人员介绍DevOps的关键要素,尤其有助于IT专家、IT经理和数字化业务管理者了解行业动态和发展趋势。 《DevOps 精要:业务视角》以结构化的方式,从基本层面上完全涵盖DevOps,主题包括DevOps的起源、发展的必然性、关键前提条件及其在实践中的应用效果与原理。 《DevOps 精要:业务视角》是EXIN国际信息科学考试学会DevOps Foundation认证考试指定教材。

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作       者:奥列格·斯克伦尼科(Oleg Skrynnik)

出  版  社:清华大学出版社

出版时间:2020-05-01

字       数:11.8万

所属分类: 科技 > 计算机/网络 > 程序设计

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《DevOps 精要:业务视角》从基本面出发,通过结构化的方式,提纲挈领地阐述了 DevOps 的全貌,实事求是地阐述了如何以有效的方式将 DevOps 引管理领域。书中讨论了 DevOps 的起源,DevOps 涌现和兴起的必然性,关键的先决条件及其在实践中的反映,实践本身及其背后所遵循的原则。 《DevOps 精要:业务视角》适合 IT 专业人士、IT 经理和 IT 管理层阅读,可以帮助他们从一始就认清 DevOps 的来龙去脉、它的优势与不足以及如何才能高效地用好DevOps。<br/>【推荐语】<br/>《DevOps 精要:业务视角》从业务的角度,为从事信息和技术管理的专业人员介绍DevOps的关键要素,尤其有助于IT专家、IT经理和数字化业务管理者了解行业动态和发展趋势。 《DevOps 精要:业务视角》以结构化的方式,从基本层面上完全涵盖DevOps,主题包括DevOps的起源、发展的必然性、关键前提条件及其在实践中的应用效果与原理。 《DevOps 精要:业务视角》是EXIN国际信息科学考试学会DevOps Foundation认证考试指定教材。 《DevOps 精要:业务视角》附赠丰田生产系统TPS认证学院院长戸田孝一郎的“DevOps企业成功之路”。 《DevOps 精要:业务视角》附赠DevOpFoundation和DevOps Master认证指南和样题及解析。<br/>【作者】<br/>奥列格•斯克伦尼科(Oleg Skrynnik) EXIN DevOps Master,GamingWorks认证培训师,ITIL专家。从事IT工作超过25年,担任领导职务超过15年。自2003年以来,一直从事培训课程和商业游戏的发与实施,同时也为组织提供IT管理咨询服务,Dev和Ops都有涉及。他在俄罗斯和荷兰出版的《面向IT经理的DevOps》一书,是EXIN DevOps Foundation考试的基础教材。 译者简介 林伟丹 敏捷转型专家和领导力教练。中国DevOpsDays及中国DevOps社区核心组织者之一,EXIN DevOps授权讲师,凤凰项目、火星着陆器、挑战埃及三大版权沙盘引导师。ICAgile认证敏捷教练,埃里克森专业教练,ACT(敏捷教练工具箱)联合创始人。专注于支持企业敏捷与DevOps转型及内部教练培养,多年为互联网、金融、电信、政府、医疗、教育等各行业客户提供专业服务。曾任世界500强企业研发管理总监,负责企业级研发体系、重大项目办公室、敏捷教练专家团队与DevOps工具研发,多年主导8000 人规模的组织级精益敏捷转型,成效斐然。 姚冬 知名DevOps与精益/敏捷专家,软件工程专家;中国DevOps社区核心组织者,中国DevOpsDays大会核心组织者。曾任IBM DevOps产品线大中华区技术总监,现任华为云应用平台部首席技术布道师。《敏捷无敌之DevOps时代》合著者,他的公众号AgileRunner专注于精益/敏捷/DevOps技术分享。<br/>
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作者简介

译者简介

内容简介

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译者序

前言

第1章 什么是DevOps

1.1 起源

1.2 定义

1.3 为什么要实施DevOps?

1.4 历史起源

1.5 常见误解

1.6 小结

第2章 基础

2.1 精益生产

2.2 敏捷

第3章 原则

3.1 价值流

3.2 部署流水线

3.3 一切都应存储在版本控制系统中

3.4 自动化配置管理

3.5 完成的定义

3.6 小结

第4章 关键实践

4.1 和传统实践的关键区别

4.2 非同寻常的团队

4.3 工作可视化

4.4 限制在制品(WIP)

4.5 减小批次大小

4.6 留意运维需求

4.7 尽早检测并修正缺陷

4.8 管理的而不是受控的改善和创新

4.9 为创新提供资金

4.10 任务优先级

4.11 持续识别、发掘并评估约束

4.12 小结

第5章 应用实践

5.1 DevOps适用性及限制

5.2 COTS

5.3 架构演进

5.4 DevOps与ITSM

5.5 货物崇拜

5.6 从当前所处位置启航,迭代推进

5.7 以价值流为核心

5.8 小结

第6章 结语

附录

附赠资源

整体介绍

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