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组织领导力:组织高效运营与领导策略电子书

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作       者:谢良鸿

出  版  社:中国纺织出版社有限公司

出版时间:2020-05-01

字       数:7.6万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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在组织运营过程中,领导力的作用体现在各个方面,诸如组织战略、组织运营、目标管理、高效执行、团队激励,以及领导力的塑造和提升等。而这恰恰是本书的内容。书中以“理论 案例 实战 工具”的方式,通过深而全面的理论探讨,丰富而详实的案例展示、操作性极强的具体措施演示,以及大量管理模型实用工具的介绍等,为读者提供组织运营的执行与领导策略,同时反映了领导力在组织运营过程中的重要作用。<br/>【作者】<br/>谢良鸿 清华大学EMBA、武汉大学项目管理工程硕士中国管理科学研究院新兴经济产业研究所客座教授上海交通大学产业园区研究中心人研所研究员 500强商学院最认可智库专家河北省企业家协会战略合作专家华侨大学就业创业导师浙江之声《职场江湖》栏目特邀嘉宾曾任职多家TOP30房地产企业,参与过多家企业管理咨询、战略规划、组织能力提升、运营管理体优化,对企业的战略规划、运营管理模式有深研究,在如何结合企业战略投资、经营管理、项目管控、考核激励机制,提升企业经营能力与运营绩效有丰富的实践经验。曾荣获中国企业100位最具影响力新闻发言人(人民日报社人民网评选)、500强商学院最认可智库专家(国家科技部、深圳市人民政府主办)、改革放40年中国杰出培训名师、2016年度中国名牌讲师、2015年度中国百强讲师。<br/>
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前言 从“消失的诺基亚手机”看组织领导力

第一章 组织战略:战略驱动,制订和实施经营战略

华为从IBM重金引进的BLM模型

波特五力模型及SCP分析模型介绍

企业发展战略规划与实施路径

企业年度经营计划与绩效指标分解

与年度经营计划匹配的预算管理

第二章 组织运营:组织赋能,打造高效能组织运营

从第一次世界大战看组织运营

组织经营三要素:企业战略、组织运营、领导力

衡量企业经营业绩的核心:杜邦分析法

企业利润目标的分解与实现

第三章 目标管理:计划先行,确保目标有效分解与执行

谷歌的目标管理法

制定目标的模型与方法

目标的分解与计划实施

计划的事前、事中、事后管理

计划执行过程中的预警及纠偏机制

第四章 高效执行:以终为始,打造高效团队

沃尔玛的七大执行原则

团队执行力差的原因及解决方法

高效执行力组织的显著特征

提高执行力五步法

员工四种类型及相应的用人策略

员工提升自我执行力的七步修炼

第五章 团队激励:激发活力,让团队干劲十足

从“马蝇效应”看激励机制

四种人性假设在团队激励中的应用

如何建立有效的激励机制

员工激励之八大法则原理

合伙人制度,让员工奉献的奥秘

第六章 卓越领导:重塑自我,从优秀到卓越

领导力与管理的区别

不可不知的领导力理论

卓越领导力的五个习惯

员工不同发展阶段与领导风格

塑造自身人格魅力,提升领导力

参考文献

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