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OKR管理法则:阿里巴巴、华为绩效管理实战技巧电子书

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作       者:王明,洪千武,

出  版  社:中信出版集团股份有限公司

出版时间:2020-07-01

字       数:13.8万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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当KPI遇到OKR,企业应该如何选择? 如何让OKR落地中国企业? 如何通过OKR激励团队破成长瓶颈? 绩效变革如何激发员工的*驱动力? 目标达成、能力培养、团队造、绩效变革、关键结果…… 工作、管理场景全覆盖,全行业、多岗位的OKR应用指导。 绩效管理是企业管理的核心内容,KPI曾是大多数企业行绩效管理的*,自从2013年OKR被引中国,这种颠覆了KPI的绩效管理3.0模式正逐渐走大众视野。这本书以阿里巴巴、华为等企业的绩效管理为蓝本,以中国企业管理者面临的管理痛为主线,力求覆盖一个企业在绩效管理中可能遇到的所有问题。 为了帮助读者更全面地了解OKR、指导管理者用好OKR,作者总结了十多年来在阿里巴巴、华为的工作经验,从企业绩效管理的需求与实际出发,分别从起源、特征、优势、作用、激励逻辑、实操方法、使用陷阱、改方式等多个角度全方位地介绍了OKR这一全新的绩效管理工具。聚焦关键目标,化目标为行动,掌握了这本书的内容,你就掌握了企业绩效管理的命脉。<br/>【推荐语】<br/>1.读得懂、用得上、提效快的企业绩效管理秘籍 产品团队、设计团队、客服部门、发团队、市场销售部门、财务、人力部门……作为一本实用的绩效管理工具书,这本书不仅有高屋建瓴的理论框架,更有具体的案例、模板做指导,覆盖一个企业在绩效管理的各个环节中可能遇到的所有问题。帮助读者更好地了解OKR模型在不同情景下的运用,帮助企业高管、创业者、企业人力资源主管、产品经理、销售人员落地企业绩效管理,实现企业爆炸式增长。 2.阿里巴巴、华为众多专家联袂推荐 阿里巴巴集团副总裁、“中供铁军”负责人余涌,阿里巴巴前国际事业部北方大区总经理、祁秀平,阿里巴巴前B2B中国供应商总经理、阿里巴巴前日文站总经理、阿里大文娱前副总裁潘琨,华为前HR端到端业务流程专家陈敬燕,华为前绩效管理部高级专员时延芳联袂推荐。<br/>【作者】<br/>阿里巴巴前北方大区副总经理 从阿里中供铁军的基层做起,为阿里培养出9名区域经理 团车网(NASDAQ:TC)销售体系建立者,销售铁军奠基人 团车网首席战略官(CSO),造的销售铁军团队覆盖全国100多个城市 ;.;华为前人力资源高级专员、干部部长绩效管理负责人 华为IBM绩效考核项目、 HAY任职资格项目组主要成员 华为绩效管理与TUP股权激励实战顾问 2006年在巴基斯坦落地华为全球首个本地员工绩效管理项目 历任华为人力资源管理部、华为海外(拉美区)人力资源部,巴基斯坦,委内瑞拉等关键代表处人力资源总监 负责拉美片区绩效管理,薪酬设计,干部任职资格和三权分立任命工作,参与拉美片区干部虚拟受限股分配工作。 华为人力资源专家、华为海外首批HRBP推动者、华为大学优秀讲师<br/>
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扉页

序一

序二

前言

第一部分 绩效管理变革:OKR或取代KPI

第1章 绩效管理从KPI时代走向OKR时代

第2章 OKR,绩效管理变革的绝对驱动力

第3章 OKR实施前的准备

第二部分 落地实操:OKR如何助力绩效管理变革

第4章 如何制定目标(O)

第5章 如何制定目标的关键结果(KR)

第6章 OKR在企业的使用场景有哪些

第7章 模板大全:企业各部门如何制定OKR

第三部分 超越绩效管理:如何实现指数级增长

第8章 摸到企业的脉搏——OKR模式下的绩效评价

第9章 绩效改进,如何利用OKR对绩效产生激励

第10章 超越绩效管理,重新认识OKR

版权页

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