在强调协作、协同的时代，如何提高沟通效率，减少管理成本，让企业快速成长？ 如何化目标为行动，驱动员工目标主动与组织目标对齐？ 实施OKR后，如何让OKR与KPI并行？ 如何在不与奖金关联的情况下用OKR激励员工？ 国内创业公司、Saas公司如何通过OKR扩大规模，传统企业如何通过OKR转型创新？ 成功辅导8家企业实施OKR的、近20年人力资源经验的人力资源总监，为您带来一本深度剖析OKR、启发企业实际应用OKR的实务指南，作者更可提供从内训到咨询的一条龙服务。
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推荐序一 OKR为什么到今天突然才火
推荐序二 上下同欲者胜
前言 为什么我们无法让事情完成
第1章 认识OKR
1.1 什么是OKR
1.2 为什么要用OKR
1.3 准备好用OKR了吗
第2章 创建有效的OKR
2.1 如何设置有效目标
2.2 如何设置关键结果
2.3 设置不同职能部门的OKR
2.4 OKR设置案例
第3章 如何有效实施OKR
3.1 OKR实施的流程和完整周期
3.2 OKR实施的五个关键点
3.3 谁适合作为OKR项目的负责人
第4章 OKR执行过程中的难点
4.1 目标有野心
4.2 季度评估时的难点
4.3 评定OKR过程中的完成程度
4.4 评判OKR的结果
4.5 OKR带来的挑战
4.6 OKR实施的常见错误
4.7 OKR的实施工具
第5章 如何在不与奖金关联的情况下激励员工
5.1 用评奖方式激励
5.2 用合伙人方式激励
第6章 OKR实战案例
6.1 创业公司
6.2 IT公司
6.3 转型中的传统企业
附录
附录A 企业价值生成图谱
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