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目标与关键成果法:盛行于硅谷创新公司的目标管理方法电子书

在强调协作、协同的时代,如何提高沟通效率,减少管理成本,让企业快速成长? 如何化目标为行动,驱动员工目标主动与组织目标对齐? 实施OKR后,如何让OKR与KPI并行? 如何在不与奖金关联的情况下用OKR激励员工? 国内创业公司、Saas公司如何通过OKR扩大规模,传统企业如何通过OKR转型创新? 成功辅导8家企业实施OKR的、近20年人力资源经验的人力资源总监,为您带来一本深度剖析OKR、启发企业实际应用OKR的实务指南,作者更可提供从内训到咨询的一条龙服务。

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作       者:陈镭

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2020-06-29

字       数:40.6万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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传统的绩效考核方式将考核分数与奖金分配、晋升机制、调岗等相关联,造成上级分时有顾虑、绩效评分不能反映员工实际情况、执行不到位等现象时有发生,终导致员工的潜力不能充分被激发,企业目标难以实现。在绩效变革的时代,有没有什么新方法? 目标与关键成果法(OKR)是硅谷创新公司目前在用的新方法,本书将全面讲解其概念、意义、创建方法、实施方法和工具、技巧,以及执行过程中的难和常见问题、激励模式,并通过完整的案例全方位展现实施流程。本书将帮助互联网、科技等强调创新的公司,以及转型中的传统企业全面了解OKR,学会通过OKR保持员工目标与组织目标对齐,实现组织重要的目标。<br/>【推荐语】<br/>在强调协作、协同的时代,如何提高沟通效率,减少管理成本,让企业快速成长? 如何化目标为行动,驱动员工目标主动与组织目标对齐? 实施OKR后,如何让OKR与KPI并行? 如何在不与奖金关联的情况下用OKR激励员工? 国内创业公司、Saas公司如何通过OKR扩大规模,传统企业如何通过OKR转型创新? 成功辅导8家企业实施OKR的、近20年人力资源经验的人力资源总监,为您带来一本深度剖析OKR、启发企业实际应用OKR的实务指南,作者更可提供从内训到咨询的一条龙服务。<br/>【作者】<br/>陈镭 和君集团业务合伙人,近20年人力资源管理经验,10年人力资源总监经验,KPA关键绩效事件模型创始人,澳大利亚南昆士兰大学MBA,精神分析咨询师。 自2015年始,成功培训和咨询辅导了国内科技创业企业、Saas企业、大型传统企业等8家不同类型企业的OKR目标设置和实施工作。擅长公司战略设计、组织设计、绩效体系的建立和设计、薪酬激励设计、高绩效团队的造、OKR的咨询和实施等工作。 曾担任多家上市企业的人力资源经理、人力资源总监及咨询机构的人力资源顾问职务,专注于人力资源绩效领域十余年,是业内知名的绩效管理专家,独创了KPA(关键绩效事件)理论。<br/>
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推荐序一 OKR为什么到今天突然才火

推荐序二 上下同欲者胜

前言 为什么我们无法让事情完成

第1章 认识OKR

1.1 什么是OKR

1.2 为什么要用OKR

1.3 准备好用OKR了吗

第2章 创建有效的OKR

2.1 如何设置有效目标

2.2 如何设置关键结果

2.3 设置不同职能部门的OKR

2.4 OKR设置案例

第3章 如何有效实施OKR

3.1 OKR实施的流程和完整周期

3.2 OKR实施的五个关键点

3.3 谁适合作为OKR项目的负责人

第4章 OKR执行过程中的难点

4.1 目标有野心

4.2 季度评估时的难点

4.3 评定OKR过程中的完成程度

4.4 评判OKR的结果

4.5 OKR带来的挑战

4.6 OKR实施的常见错误

4.7 OKR的实施工具

第5章 如何在不与奖金关联的情况下激励员工

5.1 用评奖方式激励

5.2 用合伙人方式激励

第6章 OKR实战案例

6.1 创业公司

6.2 IT公司

6.3 转型中的传统企业

附录

附录A 企业价值生成图谱

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