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善战者说:孙子兵法与取胜法则十二讲电子书

从军事看管理,向战争学竞争。在不确定的市场和剧烈的竞争环境下,《孙子兵法》12条核心理念如何帮助企业赢得竞争? 《孙子兵法》深度阐述了战略和竞争,其中的原则和实战型内容,对管理者有着很大的启发和指导价值,受到包括马云在内的很多管理者的推荐。《孙子兵法》虽然仅6000字,但古文不好读,内涵又丰富,不便于理解和学习。 本书作者宮玉振拥有军事学和管理学双重背景,多年研读《孙子兵法》,并长期在北大给管理者们上课,围绕战略、组织和领导力这几个主题,提炼出《孙子兵法》中12个理念,辅以鲜活案例,直帮助和启发管理者。

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作       者:宫玉振

出  版  社:中信出版集团股份有限公司

出版时间:2020-08-01

字       数:30.2万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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没有一家企业不需要战略,也没有一家企业不面临竞争。 2020年以来,经济形势复杂多变,不确定性增加,竞争也随之加剧。在这种情况下,企业如何因时因地制定发展战略?如何在激烈而残酷的竞争脱颖而出?中国传统智慧如何帮助企业增长?  作为一部流传2500多年的兵法,《孙子兵法》直到今天依然为世人所推崇,就是因为很少有人对战争与取胜的思考和理解,能像孙子这样透彻与深刻。它从战略的高度,揭示了战争取胜的基本要素和根本原理。换言之,《孙子兵法》是一部关于竞争理论的专著。 用从战争这种残酷的“强竞争”的环境中所总结出来的竞争方法,来审视企业所面临的竞争,往往可以帮助我们更好地理解竞争的本质,以及竞争中的取胜之道。 那么, 如何更好地从兵法学管理,向战争学竞争?是直读《孙子兵法》,还是通过与现代企业管理的结合,来做一步的学习与思考呢? 作为军事学博士与北大国发院的教授,宫玉振教授20多年来研读《孙子兵法》,并与管理学相互验证。他从“学会战略性思考”这一主题手,破《孙子兵法》的篇章结构,从中提炼出孙子*核心的12个理念,分别从组织管理的深层基础(五事、七计)、竞争战略的九条原则(全胜、先胜、任势、虚、诡道、并力、主动、机变、先知”),以及领导力的基本内涵(将道)手,旁征博引,用大量鲜活的案例,完备而系统地阐述了《孙子兵法》之于管理和经营的启发与应用,协助管理者也成为一个“善战者”。<br/>【推荐语】<br/>从军事看管理,向战争学竞争。在不确定的市场和剧烈的竞争环境下,《孙子兵法》12条核心理念如何帮助企业赢得竞争? 《孙子兵法》深度阐述了战略和竞争,其中的原则和实战型内容,对管理者有着很大的启发和指导价值,受到包括马云在内的很多管理者的推荐。《孙子兵法》虽然仅6000字,但古文不好读,内涵又丰富,不便于理解和学习。 本书作者宮玉振拥有军事学和管理学双重背景,多年研读《孙子兵法》,并长期在北大给管理者们上课,围绕战略、组织和领导力这几个主题,提炼出《孙子兵法》中12个理念,辅以鲜活案例,直帮助和启发管理者。 陈春花、吴如嵩、宋志平作序,冯仑、柳青、黄怒波、秦朔、胡大源等人一致推荐。<br/>【作者】<br/>宫玉振 军事学博士,北京大学国家发展研究院管理学教授,BiMBA商学院副院长、学术委员会副主任兼EMBA学术主任。曾任军事科学院战略部副研究员、康奈尔大学东亚研究中心访问学者、中国孙子兵法研究会理事。著有《管理的历史维度》、《中国战略文化解析》、《取胜之道:孙子兵法与竞争原理》、《曾国藩领导力十二讲》、《大道至拙:曾国藩与中国式领导力》、《美国陆军领导力手册:在任何情况下实施领导的技能、策略与方法》(译著)等十余部,主持和参与十余项国家和全军科研项目,发表学术论文近百篇。先后获国家图书奖特别奖、军事科学院优秀科研成果奖、中国大学出版社学术著作一等奖、中国孙子兵法研究会优秀成果奖、北京大学国家发展研究院经济学双学位优秀教学奖、EMBA优秀教学奖等。<br/>
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扉页

推荐序一 用兵法的智慧来观照企业的经营

推荐序 搭建自己的战略思维系统

推荐序三 理清迷思,找到新的繁荣之道

前言

第一讲 五事:管理的五大要素

道者,令民与上同意也

长期的成功一定是价值观的成功

时来天地皆同力,运去英雄不自由

战场的选择是指挥艺术的核心

分析地形的四个维度

将者,智、信、仁、勇、严也

兵以治为胜

五事:第一个战略管理模型

第二讲 七计:比较的七个维度

主孰有道,将孰有能

天地孰得,法令孰行

兵众孰强

士卒孰练

赏罚孰明

第三讲 全胜:竞争的四个层面

围棋与象棋的区别

上兵伐谋

学会战略性思考

其次伐交

网景和索尼为什么失败

其次伐兵

攻城之法,为不得已

竞争战略的金字塔

第四讲 先胜:攻守时机的把握

先为不可胜:先保证自己不输

以待敌之可胜:再把握赢的机会

战略性的机会需要有足够的定力

不打无把握之仗

冒有胜算的风险

第五讲 任势:资源效能的放大

善战者,求之于势,不责于人

利用“势”的杠杆作用

造势的原则:其势险,其节短

兵无常势:警惕“势”背后的陷阱

第六讲 击虚:突破方向的选择

避免进攻对手的优势

从对手力量薄弱的地方入手

打关键而又脆弱的节点

找出强点中的弱点

利用对方的大意与疏忽

最致命的一击往往并不来自正面

攻心是最高层面的击虚

突破后持续投入

第七讲 诡道:竞争策略的运用

“击虚”需要“诡道”

突然性是战略的本质

用策略降低取胜的成本

行动成功与否不单纯取决于你自己

微软、奥迪与双汇:它们为什么赢

第八讲 并力:战略资源的集中

并敌一向,千里杀将

切勿同时追逐多个目标

不在非战略机会点上消耗力量

接受局部和次要方向的损失

成功的集中需要策略掩护

第九讲 主动:对抗局面的掌控

永远要左右你的敌人

你打你的,我打我的

采取积极的攻势行动

化战略上的被动为战役战斗上的主动

先夺其所爱,则听矣

第十讲 机变:打法的机动灵活

兵无常势,水无常形

并非事先设计出来的四渡赤水

草鞋没样,边打边像

小敌之坚,大敌之擒也

兵形像水:打造水一样的组织

你需要找到那些不变的东西

因利制权:学会与不确定性共舞

第十一讲 先知:竞争态势的分析

“先胜”的背后是“先知”

加里波利的失败与珍珠港的成功

形人而我无形

知彼知己,知天知地

无所不用其间

进入对手的头脑和内心

我们为什么很难看清真相

关于“知”的三条忠告

第十二讲 将道:动态环境的领导

进不求名,退不避罪

上下同欲,与众相得

静以幽,正以治

附录 《孙子兵法》题解

附录 《孙子兵法》原文及译文

参考文献

后记

版权页

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