管理领导力进阶指南(套装共8册)电子书

领导力陷阱

前言

Part 1 我们知道什么是领导力

陷阱1 我们知道什么是领导力

陷阱2 存在完美的领导者

陷阱3 领导力同你的级别、头衔或职位有关

陷阱4 管理人员就是领导者

陷阱5 领导者知道什么是领导力

陷阱6 创始人就是领导者

陷阱7 领导力具有普遍适用性

Part 2 我们知道领导者做什么

陷阱8 我们知道领导者做什么（1）：高层领导者

陷阱9 我们知道领导者做什么（2）：你的领导历程

陷阱10 领导者会激励他们的追随者

陷阱11 领导者都善于沟通交流

陷阱12 领导者必须坚决果断

陷阱13 领导者需要制定明确目标

陷阱14 卓越领导者可以建立卓越团队

陷阱15 领导者能够全面了解当前的情况

Part 3 我们知道领导者的性格和特点

陷阱16 领导者是天生的，不是后天培养的

陷阱17 领导者均拥有愿景

陷阱18 领导者都富有个人魅力

陷阱19 领导者只需要为人诚实

陷阱20 领导者必须勇敢无畏

陷阱21 领导者是在场最聪明的人

陷阱22 最优秀的领导者都是聪明人

陷阱23 男女领导者的差别很大

陷阱24 精神变态者可以成为领导者

陷阱25 领导者必须通情达理

陷阱26 高效领导者都是经验丰富的领导者

Part 4 我们知道领导者如何获得成功

陷阱27 领导者仅依靠个人优点就能获得成功

陷阱28 领导者只需遵循适者生存理论

陷阱29 你懂什么并不重要，重要的是你认识谁

陷阱30 权力来自你的职位

陷阱31 领导工作必须遵循以往经验

陷阱32 上任后的前90天至关重要

陷阱33 你必须做过管理工作才能担任领导职务

陷阱34 体育英雄的经历有助于我们发挥领导作用

陷阱35 仅凭读书就可以掌握领导技能

陷阱36 领导者都知道何时应该离任

Part 5 我们知道领导力理论

陷阱37 领导者一定可以重塑未来

陷阱38 领导者必须成为服务者

陷阱39 领导者面对任何问题都需要谦逊

陷阱40 领导者需要握紧权力

陷阱41 领导者必须同时具备交易型与转换型领导力

陷阱42 领导者都要拥有真诚领导力

陷阱43 领导工作是一种团队行为

陷阱44 领导工作需要大量金钱

陷阱45 领导者就像茶叶袋

Part 6 我们对领导工作的看法

陷阱46 领导者都是孤独的

陷阱47 领导者在任何时候都责无旁贷

陷阱48 领导者身居高位、工作艰辛

陷阱49 领导者会开创新局面

陷阱50 领导者可以真正掌控局面

陷阱51 只有领导者才是正面的榜样

陷阱52 领导者必须人缘好

陷阱53 领导者应该获得特别奖励

Part 7 结论

陷阱54 领导力充满陷阱、流行趋势与理论

陷阱55 领导者可以带领人们实现他们自己无法实现的目标

陷阱56 我们可以明确区分陷阱与现实

致谢

参考资料

领导力行为学

前言

第一部分 思考

第一章 科学利用脑力：洞察领导力思维

有效利用脑力

领导的意志力

更高的出发点

坚定的价值观

即时反馈

疲劳综合征

身兼数职会削弱领导力

特别提示

参考书目

第二章 打破认知偏见：用清晰的头脑管理员工

大脑以生存为目的的进化

大脑的意识模式

小集团思维

认知偏见的威胁

企业文化与偏见

学会提问

提问的技巧

情绪劫持

特别提示

参考书目

第三章 重视大脑可塑性：适应多种思维方式

拥有可塑性大脑

锁定目标

心流

创造力与竞争力

改善记忆力

适应、选择和成长

特别提示

参考书目

小结

第二部分 情绪

第四章 识别情绪风格：成为首席情绪官

情绪支配大脑

情绪风格

情绪与情感

情商是一种天赋

特别提示

参考书目

第五章 情绪影响力：有效处理核心情绪

人类的基本情绪

普拉特切克理论

积极领导力

情感的力量

特别提示

参考书目

小结

第三部分 习惯

第六章 理解大脑自动性：重新认识潜意识的作用

大脑的精神控制

黄金时段

新习惯，老习惯

身体力行

专业技能和自动反应

特别提示

参考书目

小结

第四部分 人际关系

第七章 接受大脑社会化：高效领导力离不开团队协作

大脑的社会化

心智理论和读心术

镜像神经元

强大的“弱连接”

相信杏仁体的力量

特别提示

参考书目

第八章 思考大脑运作过程：培养沟通思维

说服大脑采取行动

罗伯特说服理论

与大脑对话

六大刺激模式

特别提示

参考书目

小结

结语

后记

致谢

复合型领导力

引言

第一章 建立信任：重新定义核心价值观

第二章 明确重点：制定清晰的工作目标

第三章 正确领导：为合适的员工赋能

第四章 管理决策：提升决策效率和有效性

第五章 自我成长：成为精神层面的领导者

第六章 加速变革：确保每一位成员参与变革

第七章 激发创新：深入挖掘员工的才能

第八章 系统思维：应对组织中不确定性问题

第九章 共享意识：沟通提升团队凝聚力

第十章 转换角色：承担领导责任，提出关键问题

结语

致谢

注释

高效领导力

赞誉

前言：自我领导，一切都是关于“你”

第一章 领导他人只是成功的开始

自我领导的重要性

对于训练管理者这件事，我到底知道多少？

行为模式

为什么要创建领导品牌？

品牌等于自负，没错吧？

“与你一起工作TM”的体验如何？

“CCODE”准则

从他人的错误中学习

我对你的承诺：我不会拐弯抹角

“真实自我”的陷阱

区分“什么”和“如何”的区别

第二章 领导力误区之一： 认为自己是工作的受害者

职场不就是残酷竞争之地吗？

感知就是一切

“你VS我”的心态

拳顶拳还是手扣手——你的选择

将“手扣手”运用到实践中

第三章 领导力误区之二： 对失败的恐惧

负面思想的巨大影响

“所想即所得”金字塔模型

打造自己的“所想即所得”金字塔模型

第四章 领导力误区之三： “非黑即白”的思考方式

为什么我们要使用“非黑即白”的思考方式？

不灵活的后果

“非黑即白”的思考方式测评

提高大脑的灵活性

在灰色地带中茁壮成长

第五章 领导力误区之四： 没有时间进行战略性思考

影响战略性思考的两大障碍

如何平衡“做”与“想”？

从战略角度看待问题

典型案例

战略性思考的关键是“我们”，而不是“我”

第六章 领导力误区之五： 无视时间管理的重要性

控制时间——不要让时间控制你

你的时间被好好利用了吗？

最大的时间“浪费者”

如何明智地利用你的时间？

创建“时间节省计划”的几个提示

一步一步地前进

第七章 领导力误区之六： 当你想说“不”时却总说“是”

为什么当我们想说“不”时却会说“是”？

从学会说“不”开始

尊重、机敏地说“不”

不说“不”的最常见的、破坏性的例子

假期解决方案

伟大的自我领导者有明确的优先顺序

第八章 领导力误区之七： 逃避冲突

为什么争论可以成为一件好事？

专注的五个层级

积极处理冲突

第九章 领导力误区之八： 没有准备好迎接多元化工作场所的挑战

无意识的偏见

街头实验

减少偏见的三个步骤

职场中的偏见？

第十章 领导力误区之九： 只向下管理，很少进行向上管理或平级管理

积极的重要性

向上管理和平级管理

如何向上管理？

平级管理：你如何与他人“连接”？

你的“任务和人际关系”比率

社交成功的关键：闲聊中的大艺术

记住：自我领导力的影响是全方位的

第十一章 领导力误区之十： 忽视风度的重要性

风度到底有多重要？

“秘密酱汁”最重要的成分

保持稳定的自信水平

你的风度表现如何？

善用你的自我评估

第十二章 领导力误区之十一： 低估自我推销和可见度的重要性

自我推销就是自我领导

如何不自夸地进行自我推销？

这是你工作的一部分

适应你在组织内的可见度

你的可见度如何？

面对老板，你是否“只报忧不报喜”？

为可见度最大化做好准备

第十三章 领导力误区之十二： 在艰难决策中痛苦挣扎

知道吗，你有三个大脑！

你的“动机自查表”

扔硬币

第十四章 领导力误区之十三： 没有清晰的长期职业规划

带有愿景的职业生涯

一个令人印象深刻的管理案例？

第十五章 领导力误区之十四： 不知道如何在权力外影响他人

评估你的影响力

人际关系和受欢迎程度

伟大的自我领导者如何影响他人？

“影响力工具箱”

逻辑：

情绪：

合作：

抗拒、服从与承诺

第十六章 领导力误区之十五： 没有定期寻求真实的反馈

为什么领导者们不寻求更多反馈呢？

获得反馈的有效方法

你获得了反馈，然后呢？

第十七章 设定高效领导力目标

设定目标，创造新的、积极的行为习惯

30天打造全新的你

实现目标的MAT模型

目标、策略还是行动？

问责——最终的关键

第十八章 引领你获得成功

领导者们在哪里可以找到客观的建议？

为什么职场需要高管教练？

高管培训的兴起

高管教练能为你做些什么？

你要从高管教练那里寻找什么？

你不必独自承担

精通自我领导

关于作者

致谢

领导力思维

前言

第1章 改变思维模式，创造无限可能

用新的思维方式来拓宽视野

三种应对复杂性的思维习惯

思维习惯一：从不同角度提问

思维习惯二：了解多元视角

思维习惯三：用多元视角看问题

权力习惯

实践思维习惯

第2章 化繁为简，用简单的方式处理复杂问题

摆脱简单的“因果关系”思维

如何驾驭复杂性

了解复杂系统的规则

理解复杂系统的倾向

复杂系统的关键杠杆

第3章 领导者的必备武器：倾听与反馈

塑造反馈思维

塑造反馈行为

在引导中给予反馈

学会认真倾听

第4章 用多元化视角思考问题

利用多元视角塑造愿景

利用界限创造多元视角，利用多元视角规划界限

了解多元视角，绘制两极图

什么是吸引子

用多元视角进行试验

第5章 利用同理心引导团队

领导者的偏见

“肯定有人错了”式偏见

从多元视角了解工作的意义

第6章 有效传达复杂的指令

明确界限和方向

学会传达思维

情感和逻辑并行

使复杂性变得可承受的方法

领导需引起情感上的共鸣

将经验与愿景相结合

我们在学什么？

第7章 让个人与团队共同成长

培养成长性思维模式

认识发展型思维模式

价值观如何妨碍发展

让团队中的每个人都能成长

第8章 带领团队做出改变

识别问题的复杂性

学会改变，重视反馈效果

选择团队改变方向

审视当下，寻找吸引子

鼓励创新

通过清晰的沟通明确方向

培养自己及他人的成长型思维

致谢

胜出：非掠夺社交智慧与共享式领导力

序言

第一部分：骏马与领袖

第一章 驯马VS驭人

我和马的缘分

沉痛的打击与深刻的启迪

深邃的宁静

向马学习

第二章 马背上诞生的领袖

里根的“休闲”运动

丘吉尔的极限运动

第三章 铁汉柔情——华盛顿

美国之魂

临危不惧的气场

不言自威

移情的天赋和平等的精神

人道主义

成熟的领导力

第二部分：社交智慧

第四章 阴阳平衡

巧妙的“对立”

以柔克刚

抱其阳，守其阴

领导力的革命

第五章 非掠夺的智慧

趋于暴力的社会

掠夺行为：存在及转变

安然：掠夺行为失败的教训

“适者生存”中的例外

合作超越竞争

第六章 尊重与依赖

上帝的选择

亚伯的智慧

催产素的作用

蒙古牧民的习俗

被遗忘的知识

第七章 勇气与忍耐

新领导力的呼唤

富拉尼牧民的领导力

真正的控制

勇猛与美好

第八章 隐形的智慧

难缠的黑马

非传统的尝试

宗教中的非掠夺智慧

娜基亚教给我的智慧

抓住真正重点

第九章 无为而无不为

无执与无为

无为换来信任

人马共生

第十章 平和之道

有趣的压力测试

从政的情绪代价

“老狮子”杰克逊

杰克逊的痛苦

第三部分：胜出

第十一章 挑战

改变习惯

转变思维

觉醒

宽恕

新力量的诞生

影响力核能

引言

导读

影响力核能的秘密

第一部分 赢得本能脑 给人们带来安全感

导读

1 隐喻法则

2 形象塑造法则

3 目标法则

4 移情法则

5 微笑法则

6 呼吸法则

7 写作风格法则

8 名字法则

第二部分 赢得情感脑！ 满足人们的情感需求

导读

9 故事法则

10 个人故事法则

11 文化法则

12 历史法则

13 价值观法则

14 绝妙语言法则

15 奉承法则

16 重复法则

17 夸张法则

第三部分 赢得逻辑脑 在思维上取胜

导读

18 成三法则

19 平衡法则

20 韵律法则

21 观点法则

22 数字法则

23 简洁法则

后记

致谢

注释

管理陷阱

赞誉

引言

陷阱1 存在一种适用于所有管理情况的万能方法

陷阱2 身居高位的管理者最辛苦

陷阱3 工作时间越长越容易成功

陷阱4 你应该隐藏自己的脆弱

陷阱5 高层管理者是孤独的

陷阱6 你必须是办公室里最聪明的人

陷阱7 等级制已经消失

陷阱8 管理需要始终如一

陷阱9 只雇用适合公司的员工

陷阱10 领导能力比管理能力更重要

陷阱11 只有高薪才能雇到优秀员工

陷阱12 年度考核有利于提高管理绩效

陷阱13 信息共享需要被限制

陷阱14 女性并不在乎高层工作

陷阱15 领导力是天生的

陷阱16 新工作的前100天非常重要

陷阱17 你必须掌控公司所有的事情

陷阱18 你可以独自力挽狂澜

陷阱19 拥有绝佳战略的老板才会获胜

陷阱20 高层人员不可能灵活工作

陷阱21 薪资必须保密

陷阱22 在管理中，心理学没有存在的必要

陷阱23 机器将取代人类

陷阱24 企业必须要进行重大变革

陷阱25 顺从会导致成功

陷阱26 富有同情心是弱者的表现

陷阱27 距离产生尊敬

陷阱28 管理者要做最真实的自己

陷阱29 一个人的出生日期决定其命运

陷阱30 薪资是员工的动力

陷阱31 仅靠惩罚便可控制员工，他们不需要参与公司事宜

陷阱32 商业案例总是有说服力的

陷阱33 公司没有错，错的是员工

陷阱34 我们已经彻底解决歧视问题

陷阱35 高层是公司发展的主要力量

陷阱36 只要任务表述清楚，员工在执行时就不会犯错

陷阱37 你要不断更新和尝试新的管理理念

陷阱38 你的言谈举止必须表现得严肃、成熟

陷阱39 你无法管理在外办公的员工

陷阱40 零工经济不再需要全职员工

陷阱41 员工讨厌变革

陷阱42 大数据可以解决一切问题

陷阱43 舒适的办公环境能激发员工的创造力

陷阱44 有关管理的陷阱只有44个

附录 与杰出管理思想家的炉边谈话

致谢

参考资料