现代企业管理(附微课视频 第2版)电子书

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目录

内容提要

前言

项目一 形成企业印象

任务一 认识企业

一、企业的构成与特征

二、企业的产生与发展

三、企业的类型

实训

任务二 公司的设立与终止

一、公司的设立

二、公司的合并

三、公司的分立

四、公司的重整

五、公司的终止

实训

任务三 设计企业治理结构

一、现代企业制度

二、现代企业治理结构

实训

项目小结

实践能力检测

项目二 理性认识企业管理

任务一 进行企业管理

一、企业管理的构成要素

二、企业管理的任务

三、企业管理的职能

四、现代企业管理观念

实训

任务二 企业管理的基础工作

一、标准化工作

二、定额工作

三、计量工作

四、信息工作

五、规章制度建设

六、培训工作

实训

项目小结

实践能力检测

项目三 做出企业决策和制订计划

任务一 做出企业决策

一、决策的概念、特征和原则

二、企业决策的程序

三、决策的方法

实训

任务二 制订企业计划

一、企业计划的内容

二、企业计划的制订程序

三、企业计划的制订方法

实训

项目小结

实践能力检测

项目四 设立组织结构和人力资源管理

任务一 设立企业组织结构

一、组织结构设计的内容

二、组织结构设计的原则

三、组织结构的类型

实训

任务二 企业人力资源管理

一、员工选聘

二、员工绩效考评

三、员工培训

四、员工薪酬体系

实训

项目小结

实践能力检测

项目五 领导与激励企业员工

任务一 权力与领导

一、权力的形成机制

二、人性假设与领导方式

三、领导者的类型

实训

任务二 员工激励

一、激励的过程

二、激励理论及运用

三、有效激励的实施

实训

任务三 人员沟通

一、沟通的类型

二、沟通的基本模式

三、沟通的技巧与方式

实训

项目小结

实践能力检测

项目六 制订企业经营战略

任务一 分析企业经营环境

一、企业外部经营环境分析

二、企业内部条件分析

实训

任务二 企业战略管理

一、确定企业使命、愿景与战略目标

二、战略制订与选择

三、战略实施

四、战略控制

实训

项目小结

实践能力检测

项目七 运作企业生产系统

任务一 认知企业生产管理

一、生产与生产运作

二、生产类型

三、生产能力

四、生产管理的内容

五、生产管理的目标

实训

任务二 生产过程组织

一、生产过程组织的基本要求

二、生产过程组织的基本内容

三、生产过程的组织形式及模式

实训

任务三 生产计划与控制

一、生产计划体系

二、生产计划的分类

三、生产作业控制

四、生产调度

实训

任务四 现场管理

一、现场管理概述

二、现场管理的方法和工具

实训

项目小结

实践能力检测

项目八 实施企业全面质量管理

任务一 进行全面质量管理

一、质量与质量管理

二、全面质量管理

三、全面质量管理的基本工作方法

实训

任务二 认识ISO9000族标准及质量管理体系

一、ISO9000族标准

二、质量管理体系建设

实训

项目小结

实践能力检测

项目九 组合企业市场营销策略

任务一 选择目标市场

一、市场调查

二、市场细分

三、目标市场选择

四、市场定位

实训

任务二 市场营销组合策略选择

一、产品策略

二、价格策略

三、分销渠道策略

四、促销策略

实训

项目小结

实践能力检测

项目十 管理企业财务

任务一 资金筹集管理

一、资金筹集的来源

二、权益资本的筹集

三、负债资本的筹集

四、资金成本

五、财务风险

实训

任务二 企业资产管理

一、固定资产管理

二、流动资产管理

实训

任务三 费用和利润管理

一、成本费用管理

二、利润管理

实训

项目小结

实践能力检测

项目十一 创建企业文化

任务一 认知企业文化

一、企业文化的内容

二、企业文化的功能

实训

任务二 构建企业文化

一、企业文化建设的内容

二、企业文化建设的影响因素

实训

任务三 优化企业形象

一、企业形象设计的内容

二、企业形象优化的方法

实训

项目小结

实践能力检测

项目十二 培养优秀管理者

任务一 管理者应具备的素质和技能

一、管理者的素质

二、管理者的技能

三、管理者的角色

实训

任务二 从企业基层管理开始做起

一、基层管理

二、作业管理

三、班组管理

实训

任务三 提升管理者能力

一、团队管理

二、时间管理

三、创新管理

四、危机管理

五、知识管理

实训

任务四 实施企业控制

一、控制的类型

二、控制的要求

三、控制的过程

四、控制的方法

实训

项目小结

实践能力检测

参考文献