1. 【超越案例的层面，抓住华为管理的顶层逻辑】 如何能够将华为的管理方法植各个企业的实践？如何让企业掌握华为管理方法的本质，而不是形式？这本书给你答案。 2. 【华为前流程管理专家，教你修炼华为经验的底层内功】 作者习风在华为工作10年，先后在流程管理总部、地区部总裁办、研发市场等部门工作，用亲身经历讲述华为的经验之“法”、管理之“术”、业务之“器”。
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6.2
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前言
第一章 引论：企业视角的经济学及其意义
本章概述
导入案例：华为如何开启IPD变革之路
第一节 管理学的目标在哪里？
第二节 经济学是为政府服务的吗？
第三节 现代企业应该是什么样的组织？
第四节 华为经济学的意义
本章小结
第二章 华为政治经济学
本章概述
导入案例：谁接手了贝尔实验室的创新大旗？
第一节 企业的使命
第二节 华为为什么不上市？
第三节 劳动价值与绩效管理
第四节 集体领导与群体决策
第五节 以奋斗者为本
第六节 流程型组织
第七节 企业家的本钱
本章小结
第三章 华为的贸易观
本章概述
导入案例：富士康换上“机器人马甲”就能大变样吗？
第一节 国际贸易与企业经营
第二节 力出一孔，利出一孔
第三节 从比较优势到绝对优势
第四节 避免绝对劣势的“备胎”策略
第五节 逆行的国际化之路
本章小结
第四章 华为微观经济学
本章概述
导入案例：“人单合一”把创客小微推向一线，海尔的战斗力增强了吗？
第一节 微观经济学的视角和盲区
第二节 决胜千里的秘密
第三节 驶向大规模经营的和谐号
第四节 进攻是最好的防守
第五节 谁是企业的明星
第六节 市场竞争第五态
本章小结
第五章 华为宏观经济学
本章概述
导入案例：海南航空集团的债务问题
第一节 烹小鲜亦如治大国
第二节 华为的“财政政策”
第三节 华为的“货币政策”
第四节 趋之以势，度之以量
本章小结
第六章 公司治理新模式
本章概述
导入案例：诺基亚的陨落究竟是谁之过？
第一节 企业青春期
第二节 谁是权力新贵？
第三节 懂事的董事会
第四节 战略感应术
第五节 以人为本，开放治理
第六节 从财务到财经的一字之差
第七节 流程型组织的旗舰
第八节 管理业务的三板斧
第九节 自觉性是如何养成的？
本章小结
第七章 流程型组织
本章概述
导入案例：20年磨一剑，华为流程再造是如何炼成的？
第一节 企业之道：以组织再造保障流程再造
第二节 管理之法：管理权与指挥权双向指挥
第三节 再造之术：从高屋建瓴到全民皆兵
第四节 效率之器：基于企业架构的信息系统建设
本章小结
结语
参考文献
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