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变革正道电子书

清华大学经济管理学院教授、领导力中心主任杨斌教授,智学明德国际领导力中心创始人徐中博士翻译 华为公司管理顾问田涛,海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰、南大学现代管理研究所所长吕峰领衔推荐 哈佛大学商学院终身教授、变革领导力之父约翰·科特教授重磅作品 变革正道是以神经科学、现代组织和领导力等多学科知识为底层逻辑的新兴变革科学,它颠覆了我们以往的变革逻辑,是一套组织变革的新逻辑、新理论和新方法论。

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作       者:约翰·科特·瓦妮莎·阿克塔尔·高拉夫·古普塔

出  版  社:中国广播影视出版社

出版时间:2023-04-01

字       数:10.4万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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《变革正道》所阐释的是以神经科学、现代组织和领导力等多学科知识为底层逻辑的新兴变革科学,它颠覆了我们以往的变革逻辑,是一套组织变革的新逻辑、新理论和新方法论。 人类过往的知识和经验已经无法适应当下的数字化巨变。本书可以弥合企业的能力与时代巨变之间的鸿沟,从而灵活地调整组织,抓住兴旺发达的机会。 部分介绍了这门新兴科学的三大理论基础:神经科学、现代组织研究和领导力。人类的大脑神经连系统有两大回路:基于威胁的求生反应、基于机会的求兴反应。基于大脑神经科学这一的研究成果,科特教授提出了求生和求兴的二元变革模式。他认为变革若想取得成功,应该适度唤起人的求生反应,努力激发人的求兴反应。 第二部分介绍了求生、求兴二元变革模式应用于数字化转型、重组、文化变革、兼并收等场景的逻辑。他认为组织变革成功与数字技术等无关,而与变革的底层逻辑,即组织对员工求生频道和求兴频道的激发与控制有关。 第三部分介绍了如何激发大多数人的领导力。科特认为领导力应来自组织的各个层级而不仅仅是组织高层,成功的变革来自于动员更多的人发挥更大的领导力。 这是一本有关组织变革的教科书级指南,科特教授科学而睿智地构建了一套全新的变革逻辑,并把如何推变革变成一套可复制、可传授的方法和在任何特定的情况下可实施的操作手册。这些方法正在一些企业得到运用和大力推广,如果你和你的组织要走一条高速、正确的变革之路,这本书正是你所需要的。  <br/>【推荐语】<br/>清华大学经济管理学院教授、领导力中心主任杨斌教授,智学明德国际领导力中心创始人徐中博士翻译 华为公司管理顾问田涛,海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰、南大学现代管理研究所所长吕峰领衔推荐 哈佛大学商学院终身教授、变革领导力之父约翰·科特教授重磅作品 变革正道是以神经科学、现代组织和领导力等多学科知识为底层逻辑的新兴变革科学,它颠覆了我们以往的变革逻辑,是一套组织变革的新逻辑、新理论和新方法论。 人类的大脑神经连系统有两大回路:基于威胁的求生反应、基于机会的求兴反应。基于大脑神经科学这一的研究成果,科特教授提出了基于求生和求兴的二元变革模式,他认为变革若想取得成功,应该适度唤起人的求生反应,而努力激发人的求兴反应。与其传导压力,不如多给机会。 求生和求兴的变革逻辑贯穿于本书始终,科特教授认为无论是数字化转型、还是兼并收、企业文化变革,都与求生、求兴的正确方式有关。 科特教授认为,在数字化时代,单个人的智慧不足以应对数字化时代的巨变,只有激发大多数人的领导力,才能在这场商业创新淘汰赛中赢得胜利。<br/>【作者】<br/>作者简介 约翰·科特(John P. Kotter) 哈佛商学院松下幸之助领导力荣誉教授,科特国际管理咨询公司的联合创始人,《纽约时报》畅销书作者。著有《变革》《冰山在融化》等21本书,全球畅销,其作品两次获得麦肯锡奖。33岁获得哈佛大学终身教授,是堪与德鲁克、迈克尔·波特、克里斯坦森并驾齐驱的管理大师,被誉为“变革领导力之父”。在全球推“百万领导者”培养计划,曾服务过的客户包括AMD、美国运通、雅芳、通用电气、IBM、摩托罗拉、壳牌石油、索尼等。 瓦妮莎·阿克塔尔(Vanessa Akhtar) 科特国际管理咨询公司的资深顾问,为客户提供组织变革与转型咨询,积极推动科特国际的研究和发工作。 高拉夫·古普塔(Gaurav Gupta) 科特国际管理咨询公司的资深顾问,专攻变革领导力和战略执行,研究并发了实施大型变革的成功方法。 译者简介 杨斌 博士,清华大学经济管理学院管理学教授,领导力研究中心主任。主要研究领域包括组织行为与领导力、商业伦理等。发并主讲清华大学“领导与团队”“批判性思维与道德推理”等精品课程。著有《企业猝死》《战略节奏》(合著)。译有《沉静领导》《温和激领导》《极客与怪杰》《管理者而非MBA》《要领》《教导》等。主编“清领五种”“卓越领导之道”“中国式企业管理研究”“麦肯锡学院”等系列丛书。 徐中  清华大学经济管理学院管理学博士,领导力学者、高管教练,智学明德国际领导力中心创始人,领越领导力高级认证导师, 清华经管学院MBA特聘领导力发授课导师(2011年至今),原清华大学经管学院高管培训中心常务副主任(2003—2008)。讲授“领越领导力”“变革领导力”等课程,著有《清晨领导力》一书,领衔翻译《领导力》《领导梯队》《领导力教练》《成为领导者》《领导变革》《变革加速器》等20多部领导力著作。<br/>
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赞誉

序一 变革淘英雄 求兴育长青

序二 求生与求兴(Survive vs. Thrive)

前言

第一部分 剧变的环境与变革的新兴科学

第1章 快速变化世界中的威胁与机会

第2章 变革的新兴科学

第二部分 变革加速的科学方法

第3章 能实现目标的战略规划

第4章 让数字化转型成功落地

第5章 兼顾创新和未来的重组

第6章 变革文化以提升组织适应性

第7章 创造真实价值的兼并收购

第8章 敏捷方法:建立可持续、可扩展的组织

第9章 造福大众的社会组织变革

第三部分 变革与领导力

第10章 让更多人发挥更大的领导力

第11章 新常态

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