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4D领导力：四维领导者深度训练课【TED演讲人、商界领袖教练、领导力导师 教你如何突破传统思维局限，成就非凡的四维领导力】
第一部分“做”的客观世界
第1章 不断升级的领导力挑战
商业的前世今生
向股东价值的倾斜
由现实市场收益向预期未来收益的灾难性转移
技术的加速发展
VUCA环境中的危机与机遇
在“它”这个维度过于看重一维模式的结果
责任病毒
巴克鲁式管理
第2章 “它”维度的垂直发展
绩效曲线
绩效管理通常会受到才能误测的干扰
领导行为评估时常见的陷阱
发展行为线的垂直提升
11种绩效驱动行为
11种行为中的能力等级
发展绩效驱动行为与行为构建
增加“它”外部世界的有效性
积极压力和极性管理
合弄制管理或有效的管理
工作关系分析
行动步骤
第二部分“存在”的主观世界
第3章 “我”维度的垂直发展
综合性能模型
领导力是一项内在能力：“我”的力量
领导力中生理学的角色
把连贯性作为垂直发展的跳板
如何培养“我”维度的内部世界
生理技能
个人技能
场景规划
行动步骤
第4章 成熟度中尚未开发的潜能
身份与“意义疾病”
救赎之路：忘记、转移注意力，还是成熟
成人“自我”的成熟度
从孩童到成年人再到成熟的成年人
领导力成熟度分析
专注于最重要的事情
行动步骤
第三部分无处不在的人际关系世界
第5章 “我们”维度的垂直发展
我们与别人的关系定义我们是谁
人际关系是一个棘手的问题
价值体系发展的螺旋动态化
使用螺旋动力学来更好地了解自己和他人
如何建立“我们”维度的人际关系世界
MAP技能
欣赏别人的技巧
动步骤
第6章 “我们”维度中成功关系的秘诀
视角选择
自我成熟与视角选择
第二人称视角稀少的原因
进入第二人称视角
领导行为与视角选择
团队发展
有效反馈
意图与影响
MAP技能和关系缓冲
反馈的维度
定制反馈
重新审视网络分析
行动步骤
结语
参考书目
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