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贝佐斯致股东的信电子书

独特的内容基底 从21封贝佐斯致股东信提炼出的企业增长模型和14条增长法则,让贝佐斯成为你的商业教练,帮助你的企业像亚马逊一样高速增长 。 前沿的研究视角 “聪明地承担风险”是亚马逊增长之门的钥匙,贝佐斯是精通风险管理的大师,他善于把握“风险与成长之间的张力”,铸造企业飞轮,带领亚马逊持续高速增长。本书从“风险有益”的角度出发,面向未来的趋势与机遇,探索人们如何利用未来的机会来发挥自己的优势。

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作       者:史蒂夫·安德森 卡伦·安德森

出  版  社:北京联合出版公司

出版时间:2021-05-10

字       数:12.4万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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浓缩21封贝佐斯致股东信的精华,让企业能够像亚马逊一样高速增长的企业教程。 通过对贝佐斯致股东的信行深研究,揭示了亚马逊造无边界帝国的4个阶段:测试、构建、加速和规模化;总结了让亚马逊持续飞速发展的14条增长法则,比如运用长期思维、痴迷于客户、押注大梦想和生成快速决策、鼓励“成功的失败”、实践动态的发明和创新,还有相信永远都是*天。 书中剖析了贝佐斯经历过哪些尝试和教训,才塑造出亚马逊今日的伟大成就。书中穿插以 以亚马逊成功或失败的故事作为案例逐条讲解,揭示了亚马逊作为全世界*伟大的公司之一背后的成功逻辑,是数字经济时代企业制定管理决策的重要指南。<br/>【推荐语】<br/>独特的内容基底 从21封贝佐斯致股东信提炼出的企业增长模型和14条增长法则,让贝佐斯成为你的商业教练,帮助你的企业像亚马逊一样高速增长 。 前沿的研究视角 “聪明地承担风险”是亚马逊增长之门的钥匙,贝佐斯是精通风险管理的大师,他善于把握“风险与成长之间的张力”,铸造企业飞轮,带领亚马逊持续高速增长。本书从“风险有益”的角度出发,面向未来的趋势与机遇,探索人们如何利用未来的机会来发挥自己的优势。 广泛的读者群体 不仅是企业的经营指南,也是个人成长的指南,不论企业的组织型态、规模大小、行业类别有何不同,任何企业的创始人、管理者,甚至员工,都可以应用这些法则,快速地让自己变得更有效率、更有生产力、更成功。 11位行业大咖同框推荐 国内四大*商学院教授——上海交通大学安泰经管学院教授任建标作序推荐!清华大学经济管理学院党委书记兼副院长陈煜波、中国人民大学商学院院长毛基业、北大汇丰商学院管理实践教授陈玮倾力推荐! 七大头部媒体领袖——《财经》杂志主编、《哈佛商业评论》中文版主编何刚,*财经总编杨宇东,FT中文网出版人、总裁张延,正和岛副总裁、总编陈为,投中网总编辑董力瀚,《经济学人•商论》总编辑吴晨,极客公园创始人、总裁张鹏诚意力荐!<br/>【作者】<br/>史蒂夫·安德森 卓越的商业趋势引领者,善于帮助企业理解、应用和融合新兴科技。超过30年来一直关注商业科技领域的形式与发展,具有敏锐的嗅觉,曾被评选为“领英150名极具影响力”人物之一。 卡伦·安德森 作家,发行人,诸多畅销书的营销负责人。30多年来,她借助书的力量帮助企业和管理者表达观,延伸触角,同时学习让业务增长的方法。<br/>
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封面页

版权页

各方赞誉

推荐序1 贝佐斯致股东的信与亚马逊无边界帝国

推荐序2 让贝佐斯成为你的商业教练

序言 风险与成长

测一测 你拥有像贝佐斯一样的商业头脑吗

前言 贝佐斯致股东的信与14条增长法则

引言 贝佐斯1997年致股东的信(安德森加注14条增长法则)

目录

第一部分 成长周期第一阶段:测试

第1章 法则1:鼓励“成功的失败”

“阿波罗1号”的灾难

人类迈出的一大步

“休斯敦,我们有麻烦了……”

将“成功的失败”纳入商业模型

亚马逊最成功的失败

造成1.78亿美元亏损的Fire手机

从“成功的失败”走向成功

第2章 法则2:押注大梦想

押注亚马逊优选计划

押注基础设施的杠杆效应,亚马逊云服务

从押小注做起

设定评估大赌注的标准

寻找第四个大赌注

第3章 法则3:实践动态的发明与创新

动态发明有助于释放创造力

专注于动态发明

利用你的优势

发明的力量

Lab126,亚马逊的发明实验室

第二部分 成长周期第二阶段:构建

第4章 法则4:痴迷于客户

成为客户至上的企业

不断思考客户的真正需求

践行“痴迷于客户”法则

不断思考客户不愿意成交的原因

自动化系统的威力

超越预期,让客户惊喜

第5章 法则5:运用长期思维

贝佐斯的万年钟

致股东的信的长期思维例证

对抗华尔街,为苹果公司做出榜样

坚持长期思维

长期思维适合任何公司

第6章 法则6:了解你的“飞轮”

亚马逊的飞轮

从飞轮的角度审视亚马逊优选计划

创建你自己的飞轮

第三部分 成长周期第三阶段:加速

第7章 法则7:生成快速决策

通过快速决策加速企业成长

亚马逊的六页备忘录

六页备忘录的组成部分

创建六页备忘录的步骤

六页备忘录的价值

贝佐斯的特别提示

第8章 法则8:化繁为简

Kindle,让藏书和携书出行更简单

Echo和Alexa,让日常生活更简单

自助结账和亚马逊Go便利店

Blueprints技能

收购PillPack,让吃药变得简单

第9章 法则9:以技术换时间

技术是时间的助燃剂

如何利用技术去“加速时间”

指数级增长的欺骗性阶段

亚马逊云服务与7年的领先优势

突如其来的破坏性

亚马逊配送中心的技术

第10章 法则10:提升所有权意识和主人翁精神

像公司的所有者一样思考

提升主人翁精神的8种方法

亚马逊微笑计划

第四部分 成长周期第四阶段:规模化

第11章 法则11:维护你的文化

亚马逊的领导力原则

亚马逊的职场文化

牢记初创岁月的好处

第12章 法则12:专注于高标准

“挑刺者”和三个问题

为使第三方保持高标准而投资

要求非亚马逊人也保持高标准

对高标准进行投资的整体性做法

第13章 法则13:衡量重要的事情,质疑你所衡量的内容,并且相信你的胆识

数据决定运营决策

衡量重要的东西

质疑被衡量的东西

相信你的直觉

不要篡改客户的数据

第14章 法则14:相信永远都是第一天

抵制形式主义

积极拥抱外部趋势

速度比完美更重要

像初创公司一样行动和思考

第五部分 像贝佐斯一样思考

第15章 风险与成长的思维

贝佐斯如何发展风险与成长思维

更快的马

结语 超越亚马逊

附录A 2018年致股东的信

附录B 亚马逊常用术语

参考文献

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