1.周鸿祎、宫玉振教授推荐。企业博弈经典，是优秀管理者与企业战略家的博弈智慧，帮助新兴公司实现商业逆袭，同时帮助行业巨头捍卫品牌优势。 2. 突破“硬碰硬”的思维陷阱，通过移动、平稳和杠杆借力，使自己市场竞争优势得到充分发挥。 3. 面对行业洗牌加剧的特，知己知彼，方能百战不殆。
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扉页
目录
推荐序 柔道战略：弱小企业应对强大对手的取胜之道
再版序
前言
第1章 柔道战略简介
什么是柔道战略
谁应该使用柔道战略
什么时候使用柔道战略
柔道战略的起源
柔道简介
从柔道到柔道战略
本书概述
第一部分 柔道战略的原则
第2章 移动原则
柔道中的移动
柔道战略中的移动
不要引发攻击
划定竞争空间
争取快速发展
第3章 平衡原则
柔道中的平衡
柔道战略中的平衡
抓住对手
避免针锋相对
推拉制衡
第4章 杠杆借力原则
柔道中的杠杆借力原则
柔道战略中的杠杆借力原则
利用对手的资产
利用对手的合作伙伴
利用对手的竞争对手
第二部分 柔道战略家
第5章 杰夫·霍金斯和唐娜·杜宾斯基
从Zoomer到Pilot：1992-1994年
从头开始：1994-1996年
走向市场：1996年
保持领先：1996-1997年
集中精力：1997-1998年
小结：从奔迈到Handspring公司
第6章 罗布·格拉泽
事业起步：1994-1995年
针锋相对：1995-1997年
继续行动：1997-2000年
小结
第7章 哈尔西·米纳和谢尔比·邦尼
完美冒险：1992-1995年
聚焦下载服务：1995-1996年
转向新闻行业：1996-1997年
转向商业：1997-1998年
Snap！网站
从柔道到相扑：1999-2000年
小结
第三部分 回应柔道战略
第8章 如何战胜柔道大师
相扑运动
相扑和竞争战略
先声夺人
锁定对手
掌握规则
第9章 柔道战略应用指南
柔道战略家如何应对不利局面
怎样成为一个更优秀的柔道战略家：向最优秀的柔道战略家学习
小结：战略与隐喻
致谢
版权页
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