盛景网联董事长、盛景嘉成创投创始合伙人彭志强重磅新作,跳出复杂性陷阱、破除增长焦虑的极简增长方法论。 融合20余年行业经验,深分析全球科技、电商、新能源、芯片、半导体、生物制药等20 领域的50 企业,一本讲透极简增长方法论,破解企业经营困局。 南京诺唯赞生物科技股份有限公司创始人曹林、财经作家吴晓波、场景实验室创始人吴声、清华大学经管学院创新创业与战略系教授高建等名人联袂推荐!
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测一测 如何破解增长困惑?
前言 摆脱增长困惑,极致简单的增长方法论
第一部分 企业为什么需要“极简增长”
01 增长能“极简”吗
“极简增长”是可能的
只有“极简”才可能实现增长
02 为什么企业迫切需要实践“极简增长”
复杂性是导致企业衰败的“隐形杀手”
简单性是解决复杂问题的关键
简单性是扭转战局的“手筋”
第二部分 “极简增长”的顶层设计
03 增长方法论的本质:四大灵魂追问
追问之一:核心客户到底是谁
追问之二:核心客户的核心需求到底是什么
追问之三:满足核心客户核心需求的核心产品是什么
追问之四:核心产品的核心销售系统是什么
04 “极简增长”的四大关键要求
清晰性,形成团队共识的前提条件
一致性,“错配”是企业增长最大的敌人
正确性,UE模型健康,规避重大风险
与时俱进,在“10倍速变化”时代敢于自我否定
05 如何选择细分市场?聚焦于“针尖大的领域”
如何正确划分细分市场?创造性地“砍一刀”
如何选择“核心细分市场”?选对池塘钓到鱼
只做一件大事,但你必须自己找到它
第三部分 极简增长的执行原则
06 重大投资如何决策
重资产:如非必须,少做或不做
“软能力”重投入,“生产性服务”决定利润归属
并购与被并购,驶入增长快车道
07 研发管理是增长“杠杆”
研发管理的两个“凡是”原则,以四大核心为导向
用成熟技术实现“小改进、大效果”的研发创新
人工智能是具有划时代意义的共性研发
08 一切决策的金标准:四大核心抉择
市场营销
供应链(生产)管理
人力资源管理
以四大核心抉择为一切决策的标准
09 围绕“关键任务”寻找“关键人才”
企业的“关键人才”是谁
如何激励“关键人才”
“人多力量大”让位于“关键人才”策略
第四部分 第一性原理、创新与极简增长
10 抉择的原点:第一性原理
什么是“第一性原理”
如何实践“第一性原理”
11 极简增长与四大创新
定义“新”的核心客户
满足“新”的核心需求
提供“新”的核心产品
采用“新”的核心销售系统
后记 大道至简,从“人”的视角看极简思维
极简增长导读手册
重磅赞誉
力出一孔的极简增长方法论
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