1.符合时代主题——出海成为中国企业寻找更广阔商业战场的必修课 在全球化浪潮的洗礼中，中国企业迫切需要一本战略层面的书籍，系统论述出海模式和出海战略，出海与企业业绩的S 曲线、全球胜任力，如何利用AI和数字化技术提升竞争力等。 当中国迈向世界第一大经济体的同时，一批真正实现全球化的企业必将脱颖而出。 在当今百年未有之大变局加速演、逆全球化思潮抬头的大背景下，我国企业加快出海对于增强全球贸易联系、创造对外贸易新的可能性、维护经济全球化具有重要意义。今后，一方面，应鼓励出海企业积极参与跨境电子商务、跨境数据流动、数字货币等方面的国际规则建构；另一方面，应加强出海企业在关键技术和生产环节的全球网络黏性，提高盈利能力和产业地位。在护航中国企业出海程中，不断提升我国对外放水平和影响力，必将为世界经济增长注新动能。
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6.7
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《出海战略——中国企业的新蓝海》自序
第一部分 千帆出海
第一章 出海三段论
出海的时代特征：BANI
出海1.0：开放观海（1980—2000年），主题词——引进来
出海2.0：疯狂赶海（2001—2017年），主题词——走出去
出海3.0：战略出海（2018年至今），主题词——全球化
启航导图
第二章 发现新机遇
国家特定优势+
全球扩张的硬现实
令人眩晕的区域化
钻石模型的四个要素
最好的战略选择是适配
出海目的地的战略选择：滨州样本
近岸外包：墨西哥样本
第二部分 出海新模型：路径、时机、数字化底盘
第三章 出海的路径选择
轻模式vs重模式：新茶饮样本
战略联盟：正正可能得负
并购模式：学会和鳄鱼相处
绿地与棕地：战略意图与政策约束
进入模式：小米如何攻克欧洲市场
隐形冠军：双童吸管的故事
第四章 嵌入全球价值链：果链的悲喜与外迁
赛马机制：挑选供应商
歌尔的悲喜
立讯：深度绑定苹果
视涯科技：100亿元的独角兽
产业链外迁：悲喜不同
第五次产业转移
第五章 洞察先机：渐进式与天生全球化
铠甲与箭
“石头茅”的美国心经
乌普萨拉模型到底在说什么
有一种天赋叫天生全球化
“天生非洲化”的传音
第六章 全球胜任力
三重紧张关系与全球胜任力模型
从拉加德到任正非：倾听即沟通
从雷富礼到张瑞敏：用户至上的价值观
从穆泰康到梁稳根：自我驱动的态度
从汉高祖到可口可乐：打造多元高管团队
第七章 数字化赋能出海
数字化出海模型
数字化连接，打通才是目的
与国际接轨：站在巨人肩膀上
底线：全场景安全
第八章 数据智能让数字化变现
从“看见客户”到业务洞察
可视化模型的四个主要领域
可视化与精细化运营
浮出水面的数据智能
大模型落地跨境电商
第三部分 航向深蓝：全球化进阶策略
第九章 暗流涌动的航道
逆全球化带来的不确定性
合规：一道道出海红线
绿色发展：出海的压力测试
颗粒度越来越细的数据保护
ESG：打开可持续发展格局
第十章 全球化新蓝海战略
AAA三角形全球战略框架
创新的七大源泉
全球战略的三大悖论与三大创新
Glovidical：中国企业的全球化新蓝海战略
参考文献
附录 企业出海战略能力对标工具箱
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