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以道御术——CMMI 2 .0实践指南电子书

1. CMMI主任评估师对CMMI 2.0的实践行详细系统解读,众多专业人士倾力推荐; 2. 全方位、多角度描述CMMI 2.0的整体框架 ; 3. 结合企业实际案例,深浅出讲解实践的精髓; 4. 总结、延伸企业实践经验,提供可行的改建议; 5. 配套精简的研发管理体系可供下载学习。 与CMMI-DEV V1.3相比,CMMI-DEV V2.0在理念与评估方法等方面都发生了显著变化,更加强调聚焦于业务目标行改。

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作       者:任甲林 著

出  版  社:人民邮电出版社有限公司

出版时间:2020-11-01

字       数:13.4万

所属分类: 科技 > 计算机/网络 > 软件系统

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本书系统解读了CMMI 2.0模型中的实践,首先介绍了CMMI 2.0相对于CMMI 1.3的变化,阐明了CMMI 2.0的核心思想与理念,然后对CMMI模型中的每个实践域行了通俗的、详细的、案例化的解读,*后对敏捷方法与CMMI模型行了系统化的对比分析,并提倡二者的互补融合。 本书对CMMI 2.0模型的解读通俗易懂、言简意赅,并给出了大量实际应用案例,可以帮助读者快速、准确地掌握模型的含义,并与自己的实际场景行映射和结合,灵活实现模型的要求。 本书适合软件与硬件研发企业的中高层经理、项目经理、过程改人员、质量管理人员、敏捷教练、咨询顾问以及研发人员等众多参与工程实践的人员阅读。<br/>【推荐语】<br/>1. CMMI主任评估师对CMMI 2.0的实践行详细系统解读,众多专业人士倾力推荐; 2. 全方位、多角度描述CMMI 2.0的整体框架 ; 3. 结合企业实际案例,深浅出讲解实践的精髓; 4. 总结、延伸企业实践经验,提供可行的改建议; 5. 配套精简的研发管理体系可供下载学习。 与CMMI-DEV V1.3相比,CMMI-DEV V2.0在理念与评估方法等方面都发生了显著变化,更加强调聚焦于业务目标行改。 本书系统解读了CMMI 2.0模型中的实践,阐明了CMMI 2.0的核心思想与理念,结合大量实际案例,对CMMI模型中的每个实践域行了通俗的、精确的、案例化的解读,帮助读者在实际场景中灵活运用CMMI模型。本书也对敏捷方法与CMMI模型行了系统化的对比分析,并提倡二者的互补融合,以解决不同层次的问题。<br/>【作者】<br/>任甲林,麦哲思科技(北京)有限公司、上海艾纵企业管理咨询有限公司创始人,CMMI 高成熟度主任评估师、教员,CMMI 中国咨询委员会(CAC)成员,通用软件度量国际联盟(COSMIC)实践委员会、国际咨询委员会成员,COSMIC 中国分部主席,AgileCxO 研究所授权的敏捷性能合弄模型(APH)评估师、教员与教练,认证的 Scrum Master,大规模敏捷(SAFe)咨询顾问(SPC)。 从1993年到2020年,他积累了超过25年的软件工程经验,从程序员到项目经理、产品经理,再到研发总监,参与或管理过 50 多个项目。他于 2005 年始从事软件过程改工作,为 200 多家客户提供过咨询或培训服务。他在 2014 年出版了《术以载道——软件过程改实践指南》,2019 年翻译了《软件项目估算》一书。 周伟,麦哲思科技(北京)有限公司咨询总监,CMMI 主任评估师,AgileCxO 研究所授权的敏捷性能合弄模型(APH)评估师、教员与教练,认证的 Scrum Master。 他从 2001 年到 2008 年,一直从事软件研发工作,历经 30多个项目的洗礼,由程序员成长为发组长、项目经理以及研发主管。他于 2009 年起,专职从事软件过程改工作,迄今为止,已为百余家客户提供了咨询或培训服务。<br/>
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版 权

内容提要

作者简介

业内专家推荐

前言

资源与支持

第1章 CMMI-DEV V2.0的变化

1.1 思想的变化

1.2 关键术语的变化

1.3 结构与描述方式的变化

1.4 过程域的变化

1.5 评估方法的变化

第2章 需求开发和管理(RDM)

2.1 概述

2.2 实践列表

2.3 实践点睛

2.4 小结

第3章 技术解决方案(TS)

3.1 概述

3.2 实践列表

3.3 实践点睛

3.4 小结

第4章 产品集成(PI)

4.1 概述

4.2 实践列表

4.3 实践点睛

4.4 小结

第5章 同行评审(PR)

5.1 概述

5.2 实践列表

5.3 实践点睛

5.4 小结

第6章 验证和确认(VV)

6.1 概述

6.2 实践列表

6.3 实践点睛

6.4 小结

第7章 过程质量保证(PQA)

7.1 概述

7.2 实践列表

7.3 实践点睛

7.4 小结

第8章 估算(EST)

8.1 概述

8.2 实践列表

8.3 实践点睛

8.4 小结

第9章 策划(PLAN)

9.1 概述

9.2 实践列表

9.3 实践点睛

9.4 小结

第10章 监视与控制(MC)

10.1 概述

10.2 实践列表

10.3 实践点睛

10.4 小结

第11章 风险与机会管理(RSK)

11.1 概述

11.2 实践列表

11.3 实践点睛

11.4 小结

第12章 原因分析和解决(CAR)

12.1 概述

12.2 实践列表

12.3 实践点睛

12.4 小结

第13章 决策分析和解决(DAR)

13.1 概述

13.2 实践列表

13.3 实践点睛

13.4 小结

第14章 配置管理(CM)

14.1 概述

14.2 实践列表

14.3 实践点睛

14.4 小结

第15章 组织级培训(OT)

15.1 概述

15.2 实践列表

15.3 实践点睛

15.4 小结

第16章 过程资产开发(PAD)

16.1 概述

16.2 实践列表

16.3 实践点睛

16.4 小结

第17章 过程管理(PCM)

17.1 概述

17.2 实践列表

17.3 实践点睛

17.4 小结

第18章 管理性能与度量(MPM)

18.1 概述

18.2 实践列表

18.3 实践点睛

18.4 小结

第19章 供应商协议管理(SAM)

19.1 概述

19.2 实践列表

19.3 实践点睛

19.4 小结

第20章 治理(GOV)

20.1 概述

20.2 实践列表

20.3 实践点睛

20.4 小结

第21章 实施基础设施(II)

21.1 概述

21.2 实践列表

21.3 实践点睛

21.4 小结

第22章 CMMI与敏捷的同与不同

22.1 目标定位

22.2 思想焦点

22.3 核心理念

22.4 内容范围

22.5 推广难度

22.6 CMMI与敏捷相辅相成

附录A CMMI-DEV V2.0各实践域的意图与价值

附录B CMMI-DEV V2.0实践列表

参考文献

后记

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