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超级单兵电子书

1. 创性、系统性的“超级单兵”原创概念。 本书创性地提出了“超级单兵”这一原创概念,帮助我们清醒地认识到,在这个充满不确性的时代,只有保持个体竞争力,才能抵御被社会被组织淘汰的威胁;只有不断化的“超级单兵”,才能拥有无限可能的未来。 2. 有步骤、可实操的“成长罗盘”行动策略。 根据“超级单兵”的特性和要求,本书给我们提供了造底层能力、提升个体竞争力的“成长罗盘”,并通过优势驱动、系统方法和刻意练习,来帮助我们成长为具有独立性、品牌性、化性,能够面向未来的反脆弱的“超级单兵”。

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作       者:朱小兰

出  版  社:北京联合出版有限公司

出版时间:2021-05-01

字       数:13.0万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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21世纪20年代局以来,层出不穷的“黑天鹅事件”让我们不得不正视如今这个极度不稳定、不确定、复杂和模棱两可的时代。时代洪流下,我们如何在变化的社会与组织中保持不变的竞争力?如何抵御分分钟被社会被组织淘汰的威胁?如何赢得个人转型的挑战,再创辉煌? 唯有“化”,方能拥有未来。作者基于多年组织管理咨询与培训经验,从对当今时代的精准把握、未来社会的环境预判手,提出我们只有化成为拥有“新追求、新发展、新能力、新财富”的“新物种”,才能不被时代、社会和组织淘汰,活得好、活得久。 基于此,本书给出了全新的“成长罗盘”,通过定战略、练内功、快执行、价值网、抗风险、敢迭代的行动策略,帮助我们迅速“自我化”成为具有独立性、品牌性、化性,能够面向未来的反脆弱的超级物种——“超级单兵”!<br/>【推荐语】<br/>1. 创性、系统性的“超级单兵”原创概念。 本书创性地提出了“超级单兵”这一原创概念,帮助我们清醒地认识到,在这个充满不确性的时代,只有保持个体竞争力,才能抵御被社会被组织淘汰的威胁;只有不断化的“超级单兵”,才能拥有无限可能的未来。 2. 有步骤、可实操的“成长罗盘”行动策略。 根据“超级单兵”的特性和要求,本书给我们提供了造底层能力、提升个体竞争力的“成长罗盘”,并通过优势驱动、系统方法和刻意练习,来帮助我们成长为具有独立性、品牌性、化性,能够面向未来的反脆弱的“超级单兵”。 3. 专业性和故事性兼具,具备上佳的阅读体验。 本书内容基于作者多年的组织管理咨询与培训经验总结而成,通过大量案例分析揭示了当下人们普遍存在的问题及其背后的原因,并融合专业的个人成长研究,帮助读者探寻与梳理关于成长、竞争力方面的底层思维逻辑。<br/>【作者】<br/>朱小兰,Liderar领途合伙人、中国培训师大联盟金牌讲师、天津卫视《非你莫属》特邀人力资源专家嘉宾,具有15年组织管理咨询与培训经验;曾服务阿里巴巴、微软、施耐德电气、中国工商银行、正邦集团、中国港湾、爱康集团等中外500强企业及成长型企业。 英国伦敦大学学院(UCL)发展管理硕士、清华大学经济管理学院工商管理硕士。曾为美国前总统老布什、世界经济论坛主席施瓦布等领导人担任外事翻译,任凤凰卫视同声解说。 著有畅销书《学得会的老板思维》,译有《掘金大数据》等书。<br/>
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前言 雇佣时代的终结,人人都要活成超级单兵

01 我们早晚都要跳崖

02 未来已至,组织正在变异

03 雇佣关系的瓦解

04 唯有进化,方有未来

05 超级单兵可以训练出来

第一章 超级单兵:未来职场的超级物种

01 超级单兵前传

02 超级单兵是什么

03 超级单兵成长罗盘

04 成长罗盘使用指南

05 重点笔记

第二章 定战略:终点即是原点

01 超级单兵的“战略”

02 征服迷茫与挑战的力量

03 定好战略的四个视角

04 定战略的四个关键

05 重点笔记

第三章 练内功:从优势到专业

01 超级单兵的长矛策略

02 为什么有专业还会被淘汰

03 你与专业的距离

04 专业的四项修炼

05 重点笔记

第四章 快执行:混沌中小步快跑

01 “小步快跑”策略

02 为什么“小步快跑”不简单

03 混沌中起跑的三个出发点

04 快执行的四个行动节点

05 重点笔记

第五章 价值网:超级单兵不是单兵作战

01 超级单兵的“价值网”

02 “价值网”的核心价值

03 拿什么构建“价值网”

04 从点到网打造“价值网”

05 重点笔记

第六章 抗风险:以内控战胜脆弱

01 超级单兵的“风险内控系统”

02 为什么我们都如此脆弱

03 如何识别80%的潜在风险

04 风险管控系统:四种通用策略

05 重点笔记

第七章 敢迭代:没有成功只有成长

01 提前布局“第二曲线”

02 为什么自我迭代如此之难

03 迭代之路上的陷阱

04 自我迭代的四步循环

05 重点笔记

结语 超级单兵是如何炼成的

01 见自己,回归内在

02 见天地,拥抱环境

03 见众生,相信利他

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