适用于小型部门管理的精进手册，实打实的职场管理干货集锦！ 管理是通过指挥协作把事做成，而管理者需努力“称职”于对别人的管理。 丛书从团队管理角度出发，多层面“解构”管理本质，为新手领导梳理脉络。 结合法约尔、明茨伯格等管理理论，以管理者视角，有所侧重地审视部门管理体系。 将整个部门的管理工作分解为事项管理、人员管理、信息管理、自我管理等四个部分，
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写在前面
第一章 怎样做好部门工作计划的制定
核心在于吃透上情
措施不可空悬
松紧有度的表述
第二章 怎样做好部门年度工作计划的落实
分解的落地在人、在时
以机制性的督查为保障
技术性思维助力统筹
第三章 怎样做好重大任务具体方案的制定
“面”上要全
“点”上要突
“线”上要顺
第四章 怎样做好程序、流程、规程的制定
量化的程序
管理逻辑视角下的流程
文档化的规程
第五章 怎样做好事项控制工作
控制唯谁马首是瞻
高境界的控制
有挑战性的是这种
写在最后
参考文献
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