适用于小型部门管理的精进手册，实打实的职场管理干货集锦！ 管理是通过指挥协作把事做成，而管理者需努力“称职”于对别人的管理。 丛书从团队管理角度出发，多层面“解构”管理本质，为新手领导梳理脉络。 结合法约尔、明茨伯格等管理理论，以管理者视角，有所侧重地审视部门管理体系。 将整个部门的管理工作分解为事项管理、人员管理、信息管理、自我管理等四个部分，
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写在前面
第一章 怎样做好部门会议相关工作
充分的准备是值得的
开出成效
会议纪要及其它
第二章 怎么做好部门汇报工作
以分析法助力
会议上当面汇报怎么做为好
书面汇报怎么做为好
第三章 怎样做好部门间“横向”的沟通协调
吴建民先生的交流五原则
“有效”沟通协调
以双赢为追求
第四章 怎样做好部门“向上”的沟通协调
上级都是对的
上司也是人
当好助手
第五章 怎样做好部门内“向下”的沟通协调
信息对称
平时意识的灌输
“势”的利用及其他
写在最后
参考文献
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