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增长结构:不确定时代企业的增长底牌电子书

◎王赛博士从实践出发,将增长的战略模式“增长五线”升级到“增长结构”理论,真正从底层“算法”出发破解企业增长困境,找到企业持续增长的必然解! ◎从更微观的视角剖解影响企业增长的结构性要素,以业务、客户、竞争、差异化、不对称、合作、价值为核心,构建7大理性子结构和增长图谱,为不同企业找到确定性的增长路径!适合每一家企业的增长解决方案!

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作       者:王赛

出  版  社:中信出版集团股份有限公司

出版时间:2021-07-01

字       数:13.2万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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为什么增长问题对于企业和企业家而言如此之重要? 本质上,增长是绝大部分企业问题的原,而低增长、不确定时代的到来,也使增长再次成为企业家、管理者及创业者关注的焦问题。 如何实现可持续增长? 本书作者王赛基于13年的战略管理咨询经验和70多家企业实操案例,沿着“增长五线”的脉络,以“结构”为中心,通过对企业增长行解剖,从更微观的视角找到影响企业增长的动态因素,指导不同条件下的企业去调整自身的要素组合结构,构建起业务、客户、竞争、差异化、不对称、合作和价值七大子结构,从而在不确定时代中建立企业增长的结构底牌,让企业的增长趋向稳定、可持续,为企业长远发展与基业长青奠定基础。<br/>【推荐语】<br/>◎王赛博士从实践出发,将增长的战略模式“增长五线”升级到“增长结构”理论,真正从底层“算法”出发破解企业增长困境,找到企业持续增长的必然解! ◎从更微观的视角剖解影响企业增长的结构性要素,以业务、客户、竞争、差异化、不对称、合作、价值为核心,构建7大理性子结构和增长图谱,为不同企业找到确定性的增长路径!适合每一家企业的增长解决方案! ◎基于13年增长战略咨询经验和战略理论研究,源于海尔、字节跳动、中航国际、小米、宝钢、招商局集团、腾讯等70多家公司的增长实战总结和更多国内外知名企业的案例剖析,在不确定时代,为全球企业界输出属于中国本土的增长新理论。 ◎小米联合创始人、CMO王川及清华大学经济管理学院教授朱武祥作序推荐!<br/>【作者】<br/>CEO咨询顾问,专注于增长战略领域的研究与实践,著有《增长五线》。 师从菲利普·科特勒,现任科特勒咨询集团(KMG)中国区管理合伙人。 服务于大量中国知名企业家和CEO,曾担任海尔集团、字节跳动、中航国际、小米、宝钢、招商局集团、腾讯等70多家公司顾问,并在17家中外商学院(包括长江商学院、清华大学、澳大利亚国立大学、中国人民大学、早稻田大学、复旦大学、香港大学等)高级管理课程中执教。 巴黎第九大学博士,并曾在哈佛大学修,他还是一位足迹遍布60多个国家的旅行者。<br/>
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推荐语

推荐序一 解构企业增长结构的新框架

推荐序二 全面地思考企业的增长问题

前言 增长五线之后,再看增长结构

第一章 开启增长结构

增长的背景和语境

什么是真正的增长

提出增长结构

再追问:结构到底是什么

第二章 业务结构

增长的业务结构

增长五线:业务结构从撤退到天际的设计

从业务结构看WeWork的增长困境

用增长五线设计业务结构的意义

第三章 客户结构

从业务结构到客户结构

客户需求的挖掘

客户组合的设计

客户资产的使用

第四章 竞争结构

从客户结构到竞争结构

从竞争结构的视角看增长

五力竞争结构本质:消除和弱化五力去求增长解

壁垒与转换成本式增长

从亚马逊到龙腾出行:如何在竞争中建立壁垒

第五章 差异化结构

从竞争结构到差异化结构

差异化的结构:三层差异

差异化公司第一项:资源上的差异化布局

差异化公司第二项:模式上的差异化布局

差异化公司第三项:认知上的差异化布局

自私的基因

第六章 不对称结构

从差异化结构到不对称结构

京东与淘宝:在巨头前不对称式崛起

竞争优势逆转下的不对称

平均成本定价陷阱

不对称结构背后的思维方式

第七章 合作结构

从不对称结构到合作结构

合作的四种类型

关于合作的忠告

第八章 价值结构

价值结构的增长

客户价值

财务价值

公司价值

三层价值组合

美团的价值结构

结语 增长结构与理性主义

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