◎王赛博士从实践出发，将增长的战略模式“增长五线”升级到“增长结构”理论，真正从底层“算法”出发破解企业增长困境，找到企业持续增长的必然解！ ◎从更微观的视角剖解影响企业增长的结构性要素，以业务、客户、竞争、差异化、不对称、合作、价值为核心，构建7大理性子结构和增长图谱，为不同企业找到确定性的增长路径！适合每一家企业的增长解决方案！
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推荐序一 解构企业增长结构的新框架
推荐序二 全面地思考企业的增长问题
前言 增长五线之后，再看增长结构
第一章 开启增长结构
增长的背景和语境
什么是真正的增长
提出增长结构
再追问：结构到底是什么
第二章 业务结构
增长的业务结构
增长五线：业务结构从撤退到天际的设计
从业务结构看WeWork的增长困境
用增长五线设计业务结构的意义
第三章 客户结构
从业务结构到客户结构
客户需求的挖掘
客户组合的设计
客户资产的使用
第四章 竞争结构
从客户结构到竞争结构
从竞争结构的视角看增长
五力竞争结构本质：消除和弱化五力去求增长解
壁垒与转换成本式增长
从亚马逊到龙腾出行：如何在竞争中建立壁垒
第五章 差异化结构
从竞争结构到差异化结构
差异化的结构：三层差异
差异化公司第一项：资源上的差异化布局
差异化公司第二项：模式上的差异化布局
差异化公司第三项：认知上的差异化布局
自私的基因
第六章 不对称结构
从差异化结构到不对称结构
京东与淘宝：在巨头前不对称式崛起
竞争优势逆转下的不对称
平均成本定价陷阱
不对称结构背后的思维方式
第七章 合作结构
从不对称结构到合作结构
合作的四种类型
关于合作的忠告
第八章 价值结构
价值结构的增长
客户价值
财务价值
公司价值
三层价值组合
美团的价值结构
结语 增长结构与理性主义
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