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避免败局:股权设计七步通电子书

这本书针对创业者、初创公司和中小企业者,以及投资人、合伙人在股权设计方面的实际困难,用更少的步骤和更精准的内容,为企业解决更大的问题。作者将多年管理和培训经验化繁为简,注重实际操作,只讲干货,帮大家避雷躲坑。 本书读者都是商业精英,工作繁忙,精力有限,我们特别精心设计的版式以图形化来提炼和展示核心内容,知识和结构如思维导图般清晰直观,一目了然,能为精英们节省逐字阅读时间,大大提高阅读效率,快速获取关键内容,速学速用。

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作       者:杨维维

出  版  社:电子工业出版社

出版时间:2021-08-01

字       数:10.3万

所属分类: 教育 > 考试 > 其他类考试

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企业的股权结构是否合理,将直决定企业的走向和生死存亡。本书将初创企业股权设计的三个核心重,即和谁合伙、如何设计、如何落实分解成七个步骤,详细介绍了初创公司的股权设计基础知识及操作过程,包括合伙人的选择、股权顶层设计、控制权的设计、退出机制的设计、利润分配机制的设计、股权激励计划的设计和股权机制落实。本书也提供了相应的案例和应关注的法律问题。本书从股权机制落地层面考虑,专注股权设计的实际操作,帮助零基础人群逐步阶,直到完成股权设计全过程。适合企业创始人、合伙人、投资人、咨询顾问,以及对股权设计感兴趣的人阅读,尤其是初创企业的创始人、合伙人以及核心人才。<br/>【推荐语】<br/>这本书针对创业者、初创公司和中小企业者,以及投资人、合伙人在股权设计方面的实际困难,用更少的步骤和更精准的内容,为企业解决更大的问题。作者将多年管理和培训经验化繁为简,注重实际操作,只讲干货,帮大家避雷躲坑。   本书读者都是商业精英,工作繁忙,精力有限,我们特别精心设计的版式以图形化来提炼和展示核心内容,知识和结构如思维导图般清晰直观,一目了然,能为精英们节省逐字阅读时间,大大提高阅读效率,快速获取关键内容,速学速用。<br/>【作者】<br/>现任职于知名管理咨询公司,多家创业公司特聘顾问,原效能科技创始人,原通铖教育联合创始人,具备丰富的创业实战经验,提出“创业公司股权设计七步法”,为众多创业者解决了股权设计方面的难题;十余年管理咨询经验,累计服务客户50余家,精通企业组织发展、绩效激励、流程管理、运营管理、风控体系、股权设计等领域。<br/>
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内容简介

前言 PREFACE

第一步 合伙人的选择

第一节选择合伙人的基本原则

第一个基本原则:彼此信任

第二个基本原则:志同道合

第三个基本原则:优势互补

第四个基本原则:能力标配

第五个基本原则:真实出资

案例1 新东方三驾马车

第二节去哪里寻找合伙人

第一个途径:三老原则

第二个途径:熟人推荐

第三个途径:渠道招募

案例2 百度七剑客

第三节如何研判潜在合伙人是否合适

第一种研判方式:全盘扫描制

第二种研判方式:全职顾问制

第三种研判方式:全票通过制

第四节四类合伙人须谨慎对待

第一类合伙人:资源承诺者

第二类合伙人:兼职合伙人

第三类合伙人:财务投资人

第四类合伙人:普通员工

案例3 股权纠纷,家族企业的成长之痛

第二步 股权顶层设计

第一节股权设计的根基

第一个根基:股权设计的根本目的

第二个根基:股权设计的底层逻辑

第三个根基:关键人才的核心诉求

第四个根基:股权九条生命线

案例4 马化腾的股权分配策略

第二节股权设计的要素

第一个要素:商业模式设计

第二个要素:合伙人角色定位

第三个要素:静态的股权分配方法

第四个要素:动态股权分割模型

第五个要素:持股模式设计

第六个要素:股权分期成熟机制

第三节股权分配的禁区

第一个禁区:股权平分

第二个禁区:按资分股

第三个禁区:股东过多

第四个禁区:小股称霸

案例5 峰回路转又逢生

第三步 控制权的设计

第一节企业的主要类型

第一种主要类型:公司

第二种主要类型:合伙企业

第二节常见的八种控制权设计方法

第一种控制权设计方法:投票权委托

第二种控制权设计方法:一致行动人

第三种控制权设计方法:持股平台

第四种控制权设计方法:AB股模式

第五种控制权设计方法:董事会

第六种控制权设计方法:股东会

第七种控制权设计方法:公司章程

第八种控制权设计方法:股东协议

第三节持股平台

第一种方式:成立有限责任公司作为持股平台

第二种方式:成立有限合伙企业作为持股平台

两种持股平台的差异

案例6 为争夺控制权,联合创始人反目

第四步 退出机制的设计

第一节七种常见的投资退出方式

第一种投资退出方式:IPO退出

第二种投资退出方式:并购退出

第三种投资退出方式:新三板退出

第四种投资退出方式:借壳上市

第五种投资退出方式:股权转让退出

第六种投资退出方式:回购退出

第七种投资退出方式:清算退出

第二节创业公司的股权退出机制

第一个建议:发限制性股权

第二个建议:约定退出时间

第三个建议:设置限制条件

第四个建议:约定退出情境

第五个建议:匹配回购价格

第六个建议:设置违约条款

第七个建议:做好预期管理

案例7 创始人的出局之痛

第五步 利润分配机制的设计

第一节企业利润分配的顺序

第一件事:弥补以前年度的亏损

第二件事:缴纳所得税

第三件事:弥补仍然存在的亏损

第四件事:提取法定公积金

第五件事:提取任意公积金

第六件事:支付股利/分配利润

第二节创业公司利润分配的影响因素

第一个影响因素:法律规定

第二个影响因素:企业现金流情况

第三个影响因素:企业长远发展考量

第三节利润分配方案的制定要点

第一个要点:利润管理机构

第二个要点:方案制定依据

第三个要点:分红计算方法

案例8 创始人的牢狱之灾

第六步 股权激励计划的设计

第一节定股权激励对象

第一种股权激励对象:外部核心人才

第二种股权激励对象:内部核心员工

第二节定股权激励模式

第一种股权激励模式:实股

第二种股权激励模式:虚拟股权

第三种股权激励模式:期权

第三节定持股方式

第一种持股方式:激励对象直接持股

第二种持股方式:通过持股平台间接持股

第四节定股权激励数量

第一种股权激励数量:公司股权激励总量

第二种股权激励数量:个人股权激励数量

第五节定股权激励价格

第一种定价方式:注册资本金法

第二种定价方式:净资产法

第三种定价方式:当期估值法

第六节定股权激励时间

第七节定股权激励来源

第八节定股权激励条件

第一种股权激励条件:授予条件

第二种股权激励条件:行权条件

第三种股权激励条件:解锁条件

第九节定股权激励机制

第一项内容:基础解释

第二项内容:资格要求

第三项内容:激励说明

第四项内容:时间规定

第五项内容:激励程序

第六项内容:变更终止

第七项内容:转让回购

第八项内容:其他细则

案例9 华为的股权激励

第七步 股权机制落实

第一节签订股东协议

第二节设计公司章程

第三节公司登记注册

案例10 创业公司股权设计实践案例

法律依据 LEGAL BASIS

参考资料 REFERENCE

致谢 ACKNOWLEDGE

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