1.可复制、能成事、能拿结果的复盘方法论，500强公司管理者都懂的带团队的底层逻辑。 2.京东集团前副总裁吕守升，方太学校执行校长高旭升等鼎力推荐。 3.手把手教你用复盘拿结果——聚焦关键复盘，将经验转为战斗力！4个阶段、5大案例、N个实用工具，每天步1％，把经验转化为能力；掌握复盘的艺术，让每一次回顾都成为前的动力。
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6.4
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前言
第一章 复盘是拿结果的管理工具 复盘可以帮助个人精进，也可以帮助管理者推动目标达成
理解复盘
理解与把握复盘的方法
把复盘的方法落地应用
第二章 系统扫描 识别项目的亮点和不足，本质上是澄清标准、达成共识
锚定要扫描的对象
三个进行系统扫描的工具
工具一：量化目标体系
工具二：多维度标准
工具三：阶段状态
聚焦到关键的问题上
“系统扫描”阶段的会议组织与引导技巧
第三章 回顾历程 基于详细事实的研讨，是复盘方法中最大的亮点
三种进行回顾历程的小工具
工具一：事实看板
工具二：时间轴
工具三：推理阶梯
“回顾历程”阶段的会议组织与引导技巧
第四章 分析原因 群策群力，分析原因追求既“全”又“深”
工具：逻辑树
分析原因阶段的挑战与建议
逻辑树+BEM
第五章 总结经验 经验沉淀与个人成长是复盘的主线
工具一：经验问题清单
工具二：团队行动计划
工具三：个人成长总结
第六章 设计与实施复盘会议 站在“二楼”引导与管理复盘
识别启动复盘的场景
复盘会议前：做好设计与规划
复盘会议中：发挥引导技巧
复盘会议后：落地与传播
第七章 综合应用案例 灵活调用工具，解决多场景复盘
个人复盘
项目复盘
故障复盘
业绩复盘
决策复盘
第八章 复盘与团队 领导力是复盘的基础，也是复盘的一大成果
如何提升管理者的复盘能力
如何在组织里构建复盘文化
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