万物生生:TCL敢为40年电子书

推荐序一 百战不息，创新向前

推荐序二 中国制造业的一个榜样

序篇 极简大国制造史

第一部分 出发

第一章 先行一步

个人与时代

首批中外合资企业

在通信公司的宝贵一课

飞利浦纪念品带来的梦想

构建全国自主销售网络

电子集团起步，王牌彩电出击

兼并陆氏，首度导入文化变革

所有制改革的典范

第二章 穿越至暗

“世界500强情结”

全球第一的炫目烟花

开集团整体上市先河

冬天来了

在技术分岔口走错路的代价

企业家要跟企业共存亡

鹰的重生

第二部分 攀登

第三章 争上游

从“学生”到“新领军者”

从下游到上游

后来者可以居上

华星必须上，“是搏不是赌”

来之不易的启动

人谋天意各居半

t1开局：当年达产，当年盈利

把根扎得更深

第四章 读懂华星

选择CEO的逻辑

群星闪耀，穿越周期

效率效益领先背后的X

产品领先、技术领先与生态领先

以智能制造提升工业能力

布局下一代印刷显示

第三部分 全球化

第五章 走向世界

第一阶梯：从来料加工、产品出口起步

第二阶梯：加入WTO之后的国际并购

第三阶梯：扎实推动全球化经营

第四阶梯：建立全球产业供应链

以“全球化”破“逆全球化”

第六章 征战全球

上篇：逐鹿战略高地——美国

下篇：在每一片土地上生长

第四部分 再造

第七章 冲破魔咒

不是每一次变革都能成功

陷入千亿魔咒

“4·12讲话”，不换思想就换人

杜娟的剖解：问题究竟在哪里？

变革转型之一：减员降本增效

变革转型之二：极致成本效率

变革转型之三：扭转TCL通讯命运

变革转型之四：把华星的长板进一步加长

第八章 重构与聚焦

有舍才有得，先做减法再做加法

鲲鹏展翅，比翼双飞

经营责任下沉，战略管理能力提升

创新驱动发展

产业金融的核心能力

在高质量发展的轨道上前进

第五部分 领先之战

第九章 上坡加油

从“3074”战略到“9205”战略

坚决不下调经营指标

疫情突袭，武汉华星勇于当责

智能终端逆风飞扬

半导体显示积极扩张

收购苏州三星台前幕后

站在全球液晶面板制高点上

为新型显示产业和集成电路鼓与呼

第十章 第二曲线

开辟产业新赛道

从历史深处走来的中环半导体

启动新动能引擎

“不断刷新中环速度”

终局思维下的三大战略

开启数字化1.0时代

雷鸟科技为硬件赋能

让硬件变软的鸿鹄之志

第十一章 企业家跃变

“改革先锋”

不为人知的跃变

长周期、多赛道、全球化

TCL跃变背后，是企业家的跃变

性情中人，至情至性

信念、责任、品格

“每一次变革，都让我们走得更远”

结语

附录 李东生：我和我的40年

参考文献

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