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长期主义:关注短期业绩,更要投资长期增长电子书

1.高瓴创始人张磊,小鹏汽车董事长、CEO何小鹏、美国前财政部长亨利·保尔森,迪士尼前CEO 罗伯特·艾格;Salesforce创始人,马克·贝尼奥夫;百事可乐前CEO  英迪拉·诺伊……一致推荐。 2.硬科技巨头霍尼韦尔前CEO、传奇CEO之一高德威重磅著作。 3.详细阐述实践长期主义的思考框架与执行策略。 4.16年时间,将一家濒临破产的公司复兴成为全球500强硬科技巨头,市值飙升到千亿美元,投资回报率超800%,一个长期主义者的思维模型和执行策略。

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作       者:[美]高德威

出  版  社:中信出版集团股份有限公司

出版时间:2021-10-01

字       数:18.4万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 战略管理

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霍尼韦尔前董事长、CEO,传奇CEO之一高德威的重磅著作。 在充满挑战的时代,真正的长期主义者会在关注短期业绩的同时,努力投资长期增长,从而实现个人和公司的可持续发展。 霍尼韦尔前CEO高德威深刻理解这一。当他于2002年手霍尼韦尔时,它正深陷困境。很多人只关注完成眼前的绩效,甚至不惜通过财务造假来达成目的。而当他于2018年离任时,这家公司复兴成为全球500强硬科技巨头,市值更是从原来的200亿美元飙升至1200亿美元,投资回报率达到了惊人的800%。 高德威对公司管理思维、组织流程、企业文化、投资和增长模式、人事制度行了一系列调整和优化,通过实践长期主义,实施短期和长期同时发展的战略,高德威成功扭转了全公司短期主义的行事模式,在使公司起死回生的同时,更是实现了高速增长。 对于个人和企业管理者来说,了解长期主义的思维和决策模式,并将其应用到个人和企业活动中,具有重要的指导意义。<br/>【推荐语】<br/>1.高瓴创始人张磊,小鹏汽车董事长、CEO何小鹏、美国前财政部长亨利·保尔森,迪士尼前CEO 罗伯特·艾格;Salesforce创始人,马克·贝尼奥夫;百事可乐前CEO  英迪拉·诺伊……一致推荐。 2.硬科技巨头霍尼韦尔前CEO、传奇CEO之一高德威重磅著作。 3.详细阐述实践长期主义的思考框架与执行策略。 4.16年时间,将一家濒临破产的公司复兴成为全球500强硬科技巨头,市值飙升到千亿美元,投资回报率超800%,一个长期主义者的思维模型和执行策略。 5.一本管理者和领导者实操手册。从建立自己的思考体系,到如何优化组织,如何优化流程,如何通过投资、全球化、提升客户体验来促增长,再到如何应对危机,实现长期发展,囊括经营管理的方方面面。 6.对于个人和企业管理者来说,了解长期主义的思维和决策模式,并将其应用到个人和企业活动中,具有重要的指导意义。<br/>【作者】<br/>高德威:霍尼韦尔前董事长、CEO,传奇CEO之一。2011年获得B’nai B’rith International“杰出成就奖”,2012年获得“亚洲社会全球领导奖”,2013年选《首席执行官》杂志“年度CEO”,2013—2017年连续选《巴伦周刊》“备受赞誉CEO”。<br/>
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序言

第一部分 打地基

第一章 清除认知惰性

同时完成两件看似互相矛盾的事

我的“傻子都能行”理论

智识懒惰横行肆虐

制定更为明智且更有依据的决策

拒绝模糊思维

鞭策他人也是鞭策自己

围绕战略协调组织

领导就是绩效教练

强化标准

“X”日之美

“欠条”和蓝色笔记本

找出各种真实隐患

改革会议作风

培养智识思维

第二章 规划今天和未来

清理痼疾

告别蹩脚的汇报

让战略成为领导者日常工作的一部分

将运营同长期目标联系起来

渐进重组

改变做规划的方式

保持自我警惕

砍树不如种树

第二部分 优化组织

第三章 清除业务上的严重威胁

重思短期主义的根源

以战略性方式解决遗留问题

解决遗留问题的案例

建立更负责任的组织

日积月累,循序渐进

改变处理遗留问题的方式

从中层入手,解决历史遗留问题

下定决心,切除毒瘤

第四章 聚焦流程

让一线员工发挥聪明才智

欲速则不达

分阶段推进

流程变革创造收益

改进业务职能

深入研究流程

流程变革,人人有责

平凡却神奇

第五章 打造高绩效文化

详细定义公司文化

向前一步,践行企业文化

将文化传递视为个人使命

企业文化让我们省下了2500万美元

支持自家业务

“一个霍尼韦尔”:无处不在

别让文化成为束缚

真诚拥抱你的文化

改进现有流程和实践

人才和文化:找到恰当的平衡点

文化至关重要

第六章 找到并留住正确的领导者

加强人才管理

做有实质意义的绩效评估

你是“表现不佳者的守护神”吗

给领导者提供优厚待遇

谨慎招聘

找到公司内部的汤姆·布拉迪

控制领导者数量

人力资源太重要了,不能只依靠人力资源部门

至关重要的领导力

第三部分 投资促增长

第七章 增长为要

服务客户,不能只说不做

在研发上投入越多,收获越多

建立恰当的技术能力

构建战略性研发

关注终端用户

深入推进全球化,但不可操之过急

成为中国式竞争者

保持组织灵活性

确定增长优先项

保持亲身参与

不断拓展新边界

第八章 升级业务组合

改进交易策略

改变管理业务组合的方式

将并购逻辑应用于产品组合

战略性业务管理的力量

第四部分 保护你的投资

第九章 应对衰退

思考可能会发生的事情

尽早行动

保护客户

留住人才

坚决执行强制休假

衰退真的不是聚会

即使是衰退期,也要播撒增长的种子

和供应商保持牢固关系

另外4种力挽狂澜的方法

播种然后收获

第十章 做好领导交接

确定和测试候选人

创建正式遴选流程

对最终候选人进行评估

做好交接

心怀公司,放下自我

留下一片洁净

继任:战略的重要组成部分

与继任者建立制胜联系

让董事会参与进来

尘埃落定

结语

把不可能变为可能

永不止步

致谢

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