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动机与激励:如何走出无效激励的死胡同电子书

从员工的内在动机手,赋予管理工具的意义 动机+激励+领导力 我们熟悉的员工激励之路其实是一条死胡同,会导致团体吐槽、精神离职、闲暇主义、贬值、西西弗斯困局。 获得共识管理、对话式领导、积极、关系网、信任、工作意义、自由空间、尊重。 ·走俏欧美30年的扛鼎之作倾情再版 ·德国管理学家重塑管理者认知 ·激励员工不用钱的底层逻辑和心理学、行为学、管理学解释

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作       者:[德]莱恩哈德·K·斯普伦格(Reinhard K· Sprenger) 著

出  版  社:人民邮电出版社有限公司

出版时间:2023-06-01

字       数:13.7万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 战略管理

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如何激励员工,一直是困扰很多企业家和管理者的现实问题。然而,激励的本质是什么?激励有哪些副作用?我们是否走了激励的死胡同?关于这些问题,很少有管理者行深的思考。 本书是一部探讨激励制度和领导力的优秀图书。在书中,管理学家莱恩哈德·K. 斯普伦格结合自己的亲身经历和多年的实践经验颠覆性地提出,我们熟悉的员工激励之路其实是一条死胡同,所有脱离动机的激励都是无效的。作者分别从视角、揭秘、领导力三个方面,详细地说明了激励机制的副作用和长期影响,指出管理者应该从员工的内在动机手,赋予管理工具真正的意义。作者在书中介绍了共识管理、对话式领导、避免消极、重塑关系网、给予信任、发展人才、找到工作的意义、保护自由空间、维护自尊等管理工具,同时提供了一个简单而有效的薪酬管理体系,将动机神话映射到现实,旨在帮助企业和管理者提升企业的绩效。 本书适合企业管理者、创业者、人力资源管理者、人力资源从业者、企业管理顾问及对人力资源话题感兴趣的读者阅读和使用。<br/>【推荐语】<br/>从员工的内在动机手,赋予管理工具的意义 动机+激励+领导力 我们熟悉的员工激励之路其实是一条死胡同,会导致团体吐槽、精神离职、闲暇主义、贬值、西西弗斯困局。 获得共识管理、对话式领导、积极、关系网、信任、工作意义、自由空间、尊重。 ·走俏欧美30年的扛鼎之作倾情再版 ·德国管理学家重塑管理者认知 ·激励员工不用钱的底层逻辑和心理学、行为学、管理学解释 ·随书附赠知识地图 ·张坚、张丽俊、胡炜、柯洲联袂推荐<br/>【作者】<br/>莱恩哈德·K.斯普伦格(Reinhard K. Sprenger)曾获得哲学博士学位,是德国管理学研究者,致力于领导力研究。他的建议虽然有些犀利,但是数千个成功案例证实了他的正确性。他的客户包括许多国际公司以及德国 DAX 100 指数(德国重要的股票指数)上列出的大多数公司。除了《动机与激励》外,他还著有《自主的原则》《个体的崛起》《信任》《激领导力》和《脚踏实地的公司》等图书。 他深研究了心理学、物理学及生物学的相关知识,精通领导力、战略、动机和组织绩效,在世界各地展巡回演讲,培训企业管理人员及运营人员,帮助组织快速提升运行效率、扫除人员沟通障碍、提升团队的凝聚力,而增强竞争力。<br/>
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内容提要

前言

第一篇 视角

01 对动机的探索源自实践

02 了解动机和激励

03 精神离职与闲暇主义

04 激励的杠杆

05 如何理解问题至关重要

06 激励体系是有组织的不信任

07 揭秘诱导策略

第二篇 揭秘

08 激励的西西弗斯困局

09 统治者犬儒主义式的表扬

10 奖金机制的零和对策

11 激励就像兴奋剂

12 建议能带来金钱,金钱也能带来建议吗

13 被动的管理理念

14 贬值

15 反对的观点

第三篇 领导力

16 共识管理

17 对话式领导

18 避免消极

19 重塑关系网

20 给予信任

21 发展人才

22 找到工作的意义

23 保护自由空间

24 维护自尊,尊重需求

25 金融危机的启示

26 无诱惑的薪酬管理纲要

27 助推——如何温柔地扼杀自由

28 30年后——尾声

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