创新力:从思维到能力的企业增长之路电子书

本书编辑委员会

前言 创新从这里走向大发展

创新研究的里程碑

从“事”到“人”，从客体到主体

从随机过程到清晰的方向

从个人英雄主义到组织可调用的能力

一套关于创新的重要问题的解答

创新的本质，价值、挑战、大原则

创新人才及所需要的创新能力

创新型组织

数字化与创新

如何应用本书

第1章 创新的价值来源

创新是时代的主旋律

新时代特征：多变不确定，前方无参照

多变时代，解决复杂问题靠创新

创新有风险

创新的误区

创新的定义

宏观定义：要素的重新组合

微观定义：有价值的改变

创新实践的三个层次

创新成果

创新行为

创新思维

创新成果：企业创新的外在表现

创新成果分类

从创新成果入手，为时已晚

创新行为：企业创新的行为实践

创新行为的程度：渐进式创新、突破式创新

创新行为的方法

从创新行为入手，很可能是低水平重复

创新思维：创新的价值来源

为什么说创新思维是创新价值的来源？

创新思维解决什么问题？

从创新思维入手，才能做出高价值的创新

Part 1 创新的本质

第2章 创新进化论

生命体的生存与进化

生命以负熵为生

信息和秩序：负熵的本质

确定性：信息和秩序带来的价值

生命体的进化发展趋势

生命科学意义上的创新

重新看待创新

生命体发展的两大能力：创新力和模仿力

创新与模仿，在生命发展中孰先孰后？

创新的价值与度量

时代选择：创新是第一发展观，创新力是第一发展动力

创新，是第一发展观

创新力，是第一发展动力

创新人才，是第一发展资源

创新型组织，是第一发展主体

Part 2 创新力模型

第3章 人的创新力

人的能力升级

人的创新力是发展的原动力

历史发展：将不确定性转化为确定性的时代车轮

人的发展：将不确定性转化为确定性的成长

创新力的源泉：人类心智

理性与感性

逻辑推理是理性系统的核心能力

创新力的提升方向：人类心智拉伸的四个维度

创新力模型

创新力是有方向的四项思维能力

创新的能力化转向

创新力的效果衡量

什么是成功的创新？——增值击穿阈值

创新力推动我们持续击穿阈值

顺应进化趋势：昨天的高能创新力可能是明天的基本功

第4章 组合思维能力

组合思维能力的定义与原理

组合思维能力的定义

组合思维能力的数学原理

组合思维和传统思维的对比

组合思维能力的作用

解决复杂问题：清晰梳理复杂问题，高效达到目标

寻找新机会

组合思维能力的增值做法

定义问题：聚焦目标，拆解障碍

解构问题：要素拆解，寻找最小可控单元

单点突破：抓关键要素，重点发力，击穿阈值

价值重组：洞察要素之间的关系，聚焦目标，价值重组

习得组合思维能力的方法工具

组合创新

单点破局

第5章 进化思维能力

进化思维能力的定义与原理

进化思维能力的定义

进化思维能力的数学原理

进化思维和传统思维的对比

进化思维能力的作用

解决复杂问题：动态思考，科学应变，洞察发展规律，识别发展阶段

寻找新机会：准确预测，抓住发展机遇，准确判断时机

进化思维能力的增值做法

主动应对变化：对变化敏感，主动接受和应对

识别发展潜力：识别变化和趋势的价值，区分信号和噪声

选择发展轨道：将发展趋势与自身结合，选择最优发展潜力的方向

识别发展阶段：判断进入时机，避免做“韭菜”

前瞻预测：提前布局和应对

习得进化思维能力的方法工具

第二曲线

分形创新

第6章 差异思维能力

差异思维能力的定义与原理

差异思维能力的定义

差异思维能力的数学原理

差异思维和传统思维的对比

从众与反从众，主流与边缘

局部视角与全局视角

差异思维能力的作用

解决复杂问题：找到生态位，在竞争环境中求生存、图发展

寻找新机会：拓展发展边界，找到新价值、新市场、新技术等新要素

差异思维能力的增值做法

逆向思考

找蓝海

探寻边缘空间

全局视角，局部聚焦

全局视角，价值链接

建立差异化优势

习得差异思维能力的方法工具

错位竞争

低端颠覆

第7章 破界思维能力

破界思维能力的定义和原理

破界思维能力的定义

破界思维能力的逻辑原理

破界思维和传统思维的对比

破界思维能力的作用

解决复杂问题：破除盲区，本质思考，挖掘真问题

寻找新机会：打破边界，重塑边界，创大事，成大局

破界思维能力的增值做法

习得破界思维能力的方法工具

组织心智

破界创新

Part 3 创新型组织

第8章 创新型组织

组织难题：创新为什么在组织中很难生存

财务冲突：创新的投资回报风险

管理冲突：创新与企业管理体系的矛盾

心智冲突：组织心智

创新型组织的理论根基

工业时代的组织理论根基：物理学、机械论

新时代的组织理论进化：生命科学

组织的生命力：活力与定力

组织的生命发展周期：活力与定力的平衡和矛盾

组织怎样健康长寿：活力与定力的可持续循环

什么是创新型组织：外在适应力+内在活力

企业组织就是有机体组织的进化延续

适应力：创新型组织的外在意义

活力：创新型组织的内在能力

组织活力不足是阻碍创新的根本原因

中国企业组织的现状：普遍活力不足

资源：聚集于老系统，造成财务冲突

机制：僵化于老系统，造成管理冲突

文化：遮蔽于老系统，造成心智冲突

人才：一切问题的根本，是缺乏有创新力的人才队伍

组织活力：创新型组织的升级方向和指标

组织活力：创新型组织的标志与发展方向

人才活力：具备创新力的人才——神经系统

资源活力：用于投入不确定性的资源——新陈代谢、血液循环系统

机制活力：用于处理不确定性的机制——内分泌系统

文化活力：面对不确定性的文化价值观——免疫系统

创新型组织与传统组织的根本区别

两套系统与一套系统的区别

人才重要性的区别

第9章 T-RPC模型之人才

决策班子：让创新从“非共识”到“存共识”

创新是做“非共识但正确的事”

让创新从“非共识”到“存共识”，再到“下意识”

决策班子的创新力：识变的能力、应变的能力

领军人才：具备高阶创新力，敢战善战

领军人才：企业创新发展的首要因素

打造良将如潮的创新型组织形态：让领军人才涌出来

创始团队：具备强创新力，聚焦问题、快速迭代

创新业务的实践是不断探索的冒险旅程

团队结构合理，具备强创新力

创新型组织的HR团队：激活组织活力

人力资源团队角色的转变

创新人才充足率：创新涌现的基础

全员具备基础创新力是创新的基座保障

提升创新人才充足率，增强组织活力

创新人才管理机制：人尽其才

人才不是公司的核心竞争力，人才管理的能力才是

创造人才涌现的机制

第10章 T-RPC模型之资源

企业资源活力

瞬时竞争优势加速组织新陈代谢，提升资源活力成为关键

组织保持青春：将冗余资源转化为活力

创新所需的关键资源

经营资源：资金、流量、品牌

信用资源：关注、信任、权力背书

动力资源：激励

资源转化活力的思维

资源投资的悖论

长期理财思维

风险投资思维

开放思维

红线思维

第11章 T-RPC模型之机制

企业机制活力

创新的底层机制：不确定性的转化循环

创新的两个层次与两种创新发起机制

效率创新与创E机制

价值创新与创V机制

创新的风险控制

创新的流程

发起阶段：从问题到立项

方案阶段：从立项到开干

迭代阶段：从方案到业务

创新的评价方法

创新流程的关键点和难点如何评价

组织内创新与公开市场上的创新创业的区别

创新的评价原则

表11—1 创新各阶段的评价

创新的决策机制

决策者授权和赋能机制

评价和决策机制

数字化升级在创新机制中的重要作用

数字化升级的本质是处理不确定性的数字智慧

数字化系统是新时代企业重要的创新能力

基于数字化的创新设计

第12章 T-RPC模型之文化

组织文化的本质

文化价值观：约定俗成的评判标准

文化的功效：让符合文化的行为自发出现

什么决定文化：创始人和初创团队表现出来的倾向

组织文化的活力

创新者在组织的生存度

创新在组织中自发产生

创新型组织文化的特征

成长度：进化为一家充满生命力的组织

开放度：组织对抗熵增的文化保障

表12—1 华为公司改进工作作风的八条要求

表12—2 华为的自我批判典型活动回顾

理性度：在不确定性中寻找确定性

建设、培育创新型组织文化

把企业文化融入业务的关键环节

避免组织心智自动化

第13章 创新型组织的建设方法

诊断组织活力

表13—1 T-RPC诊断表

创新人才活力：创新人才的充足率

表13—2 某公司的人才活力诊断指标

组织资源活力：冗余资源的投资率

组织机制活力：处理不确定性机制的存在度

表13—3 组织机制示例

组织文化活力：理性度、成长度、开放度

设计变革计划

第一步：建立创新人才队伍

第二步：设定有效愿景战略

第三步：积累团队短期胜利

第四步：扩大创新人才队伍

第五步：平衡长短目标关系

第六步：优化创新支持体系

第七步：再循环以上步骤

沉淀创新成果及组织能力

固化创新成果

强化创新人才

深化创新文化

Part 4 典型的创新型组织

第14章 创E组织

创E组织适应范围：效率创新/第一曲线创新

创E组织的价值：降本增效、提升企业价值创造的效率

创E组织的两种表现形式

成长型创E组织形态

项目型创E组织形态

典型创E组织案例——丰田汽车

培养深谙公司理念的领军人才与极具创新力的人员（T）

提供必要的技术与工具资源帮助员工更好地理解和实践（R）

问题改进机制与持续稳健进步机制（P）

跨部门同频共识与持续改善的成长型文化（C）

第15章 创V组织

创V组织适应范围：价值创新/第二曲线创新

创V组织的定义

创V组织适应范围

创V组织价值：满足市场新需求，获得新增长点

市场价值：满足市场需求，带来第二曲线增长

形态功能价值：独立性+灵活性带来组织活力

创V组织的两种形态：独立产品单元和独立业务单元

为何一定要从主营业务中独立出来？

独立产品单元

独立业务单元

典型创V组织案例——阿里妈妈

阿里妈妈的价值创新

阿里妈妈组织活力打造：T-RPC模型建设方法论

第16章 创X组织

创X组织适应范围

创X组织价值：广泛适时的创新涌现

创新：效率创新+价值创新

组织：孕育创新的土壤

生态：打破组织边界

创X组织的两种形态：合作生态和投资生态

合作生态

投资生态

典型创X组织案例——小米生态链

小米生态链的人才（T）

小米生态链的资源（R）

小米生态链的机制（P）

小米生态链的文化（C）

小结