企业是由个人或团队创立的，但并不永远属于某个人或某个团队，而应面向更多人才、更大的市场。企业将股份分配出去，会激励更多的人为企业创造更大的价值。创业者应运用股权思维去经营企业，对内激励人才，对外获得融资，引爆内部员工和外部资源的同时，让企业获得更大收益，实现更大价值。虽然未来社会，不可能人人持有股权，但你却可能在具备股权思维后，借助股权之力，成就更强大的自己。
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前言 股权思维——资本时代的存亡之道
上部 股权布局
第一章 股权架构的设计要点
目标是设计的导向
常规类型是设计的依据
员工股权激励是设计的长期需要
第二章 动态股权分配的逐层扫描
阻碍企业发展的股权分配模式
了解股权结构的生命线
股权比例计算方法与估值浮动
事先预估与定期评估
融资前的股权结构
融资后的股权结构
第三章 预留股权的双重机制
设立动态股权池
股权成熟模式
第四章 影响股权权益的异常情况
股东出资有瑕疵
股东抽逃出资
控股股东做黑账
股东之间矛盾无法调和
过早稀释大量股权
股东私自转让股权
夫妻一方转移和隐匿财产
大股东意外身故
中部 股权激励
第五章 股权激励的刚性模式
期股：先得股权，多转少补
股票期权：先有收益，再投资购股
业绩股票：绩效制股份激励计划
延迟支付：将薪酬兑换为股票
干股：享受“终身制”分红权
虚拟股票：分离所有权与收益权
股票增值权：模拟股票认购权的方式获得
账面价值增值权：以每股净资产作为参照
限制性股票计划：加上“禁售”和“解锁”条件
第六章 股权授予的弹性方案
面向核心高管的“阶梯模式”
适配中层骨干的“五步连环”
安抚昔日功臣的“降落伞”
助力未来之星的“继承制”
倾向普通员工的“组合式”
开放股权，连接上游供给企业
融合股权，串联下游利益群体
第七章 股权分配的九项原则
明确股权激励的目标
确定股票与资金的来源
严格筛选激励的对象
切实选择激励类型
做到合理定价
算好用于激励的股票总量与个量
充分了解须满足的企业条件与个人条件
确认各环节的时间
设定平稳的退出机制
下部 股权控制权
第八章 股权控制权稳固的关键问题
公司章程与股东出资协议的关系
同股同权与同股不同权
股东是否有权撤资
股权代持后隐名股东的权益维护
第九章 用小股权控制企业的N种设计
一致行动人模式
委托投票权模式
双层企业架构模式
工会持股模式
AB股模式
优先股模式
持股平台模式
第十章 股权控制的底层支撑
股东会和股东大会的职责与运作机制
董事会和执行董事的职责与运作机制
监事会的职责与运作机制
经理和总经理的职责与运作机制
第十一章 股权大战的场景演绎
增资扩股与股权对外转让的差异
股权协议的关键条款
上市企业股东间的权利规定
小股东用公司章程否决股东会决议
一票否决权该如何运用
结语
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