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第一章 老板要树立财务思维
不懂财务可能“语言不通”
财务的独特性：成也财务，败也财务
现代财务管理的“五大核心命题”
财务管理的三个阶段
老板要树立财务思维，引领企业价值最大化
第二章 老板要理解企业经营的财务逻辑
一般企业的经济循环图
从财务视角看经营的四大步骤
如何评价投入和产出
第三章 老板的财务组织工作
财务组织结构的建立
建立企业财务管理制度
协调内外，创造财务发展契机
第四章 看透财报背后的企业真相
通过财报掌控企业运营
从三张表观察企业的经营状况
掌握与企业财务有关的经济事项
透视财务报表，管好企业为股东赚钱的四大杠杆
第五章 老板的财务分析与决策
财务分析也是一种有效的管理工具
透视财务报表，精准管控财务信息
财务分析的有效性
优化企业财务分析
财务预测与规划
以财务分析结果指导老板的经营决策
第六章 重视现金流管理，打造健康组织系统
现金流不断—利润增长与现金短缺的博弈
谨慎投资—重视投资的战略思维、财务思维、风险思维
多元输血—积极融资并平衡股权和负债
防止淤血—重视资产管理，提高资产使用率
存量优化—加强资金的集中管理
合理献血—分配策略与股权激励
第七章 成本控制与核算：降本增效，防范资金风险
成本的三大视角
控制成本才能打败对手
实施全面成本控制
第八章 开展全面预算管理，利用过程机制掌控企业
全面预算管理工具的导入
以战略目标为导向制订计划和预算
企业预算管理如何落地
如何提高企业预算执行力
第九章 健全内部控制体系，通过制度控制企业风险
从相信人到相信制度
内部控制的核心要义
企业内部控制体系的构建
辅助控制—内部稽核
第十章 重视财务转型战略规划，优化财务组织和人才
结合企业实际开展财务管理提升规划
财务创新
数智时代，业财融合
第十一章 化解财务风险,提高企业免疫力
风险管理是企业的“免疫系统”
财务风险的防范
企业风险预警和风险控制
第十二章 高效识别财务陷阱
这四种财务陷阱要当心
识别财务陷阱的主要步骤
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