世界500强企业管理者受益蕞多、赞誉蕞高、蕞生动有趣的理论 《哈佛商业评论》有史以来被要求重新刊载次数蕞多的文章，管理者蕞简单易行的时间管理法则。 威廉安肯三世多年来一直致力于企业经营与管理的课题研究。其国际知名的独特管理理论—“处理时间管理”堪称世界五百强企业管理者受益蕞多、赞誉蕞高、蕞生动有趣的理论。 “背上的猴子”是一个生动有趣的企业管理譬喻，帮助中层管理者找到时间管理的有效方法，甩掉背上多余的猴子；让普通员工重新规划自己的职业生涯，更加自动自发地提升自己的自制能力与业务水平。
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各方赞誉
推荐序一 责任是一只猴子
推荐序二 成功领袖的智慧源头
测一测 你了解“安肯管理原则”吗？
第1章 源源不断的猴子
你的角色是什么
管理者的时间管理
两难困境
应对之道
专业驯猴师
下属占用的时间
安肯自由量表
第2章 你是猴子磁场吗
情境1 让我想一下
情境2 给我一份会议记录
情境3 让我知道，我可以帮上什么忙
第3章 猴子从哪里来
往上蹿升的猴子很容易被拖延
下属的惯用伎俩
第4章 谁是猴子的主人
“我们”没有问题
专业的猴子管理者
第5章 管理不当的猴子
谁为谁工作
关系恶劣
强迫搜集猴子的命运
第6章 成为专业驯猴师
启示
打破恶性循环
从下属占用的时间到可支配时间
第7章 让猴子跳回主人背上
锦囊妙计
物归原主
训练你的下属
健康的心理
任务转移
第8章 快乐无比的猴子
管理者的目标
协助的真正含义
协助下属完成工作
第9章 喂养猴子的6大规则
规则1 确保你的猴子不会被活活饿死
规则2 不要让猴子过量
规则3 喂养猴子的责任必须落在下属身上
规则4 毫无进展不能作为重新安排喂养时间的借口
规则5 避免遭到误解
规则6 展开即时对话
后记 从实干家变为真正的管理者
致谢
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