适读人群： 1.架构师。业务架构师是本书的核心读者，其次是技术架构师。 2.CTO和技术研发工程师。 3.产品经理。 【免费视频课】付晓岩老师谈业务架构与数字化转型，搭配图书学习效果更佳！ 获取方式： 1、微信关注“华章计算机” 2、在后台回复关键词：业务架构 （1）作者在金融行业有20年工作经验，2000年加建设银行，几乎经历了建行所有核心系统的业务架构设计，经验丰富。
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前言 为何写作本书
第一部分 业务架构基础篇
第1章 业务架构的发展历程
1.1 Zachman模型
1.2 TOGAF
1.3 FEA和DODAF
1.4 沉吟至今
1.5 业务架构的定义
第2章 业务架构的作用及与IT架构的关系
2.1 业务架构的作用
2.2 业务架构与IT架构的关系
第3章 架构伴侣：业务模型
3.1 模型与业务模型
3.2 常见的建模方法
3.3 建模原则与模型思维的应用
第二部分 业务架构设计篇
第4章 业务架构的设计起点
4.1 企业战略分析
4.2 对标分析
4.3 组织结构的影响不容忽视
第5章 业务架构的设计过程
5.1 价值链分析
5.2 行为分析：业务领域和业务流程
5.3 数据分析：企业级数据模型
5.4 组件分析：行为与数据的结合
5.5 业务架构的整体逻辑关系
第6章 业务架构的设计难点
6.1 基本的标准化方法
6.2 避免“过度整合”
6.3 何以解忧，唯有“融合”
第7章 虚拟案例：商业银行业务架构设计
7.1 价值链设计
7.2 存款领域的模型设计
7.3 贷款领域的模型设计
7.4 跨领域的标准化
7.5 组件设计
7.6 案例总结
第三部分 业务架构落地篇
第8章 从业务架构模型到业务架构方案
8.1 业务架构设计不是为了替代需求分析
8.2 制作业务架构方案
8.3 小团队的应对之道
8.4 需要充分解释架构方案
8.5 努力打造“通用语言”
第9章 基于业务架构方案的实施过程
9.1 基于业务架构的设计
9.2 基于业务架构的协调
9.3 处理架构调整的原则
9.4 企业级物有所值吗？
第10章 建立转型后的长期应用机制
10.1 项目结束了该怎么办？
10.2 促进深度融合的需求管理机制
第11章 这个“笨重”的过程与敏捷沾边吗？
11.1 传说中和现实中的双模开发
11.2 与正宗的敏捷对比
11.3 与非正宗的敏捷对比
11.4 且行且珍惜
第12章 企业级的“五难”
12.1 捷径难寻
12.2 文化难建
12.3 预期难控
12.4 权责难定
12.5 长志难立
第13章 实战：实现了快速设计的案例
13.1 项目背景及需求
13.2 设计思路和业务架构方案
13.3 案例总结
第四部分 架构方法改良篇
第14章 如何支持面向构件的设计
14.1 “乐高积木”式的软件设计
14.2 “颗粒度”问题
14.3 构件模型的设计方式
14.4 建立构件模型的虚拟案例
14.5 构件模型的技术设计建议
14.6 本章小结
第15章 构建轻量级架构管理工具
15.1 构件模型的抽象要素及逻辑关系
15.2 轻量级架构管理工具的设计原理
15.3 采集项目信息的价值
15.4 轻量级架构管理工具的优缺点
15.5 应用轻量级架构管理工具管理新需求
第16章 基于构件模型谈谈传统企业的产品创新
16.1 信息传导：打造信息传递高速公路
16.2 信息分析：创造高维数据
16.3 创新平台：扩展构件模型
16.4 构件模型及其应用设想的不足
第五部分 业务架构与中台篇
第17章 中台之上
17.1 阿里中台简介
17.2 企业文化的作用
17.3 由业务架构方法可以推导出中台设计吗？
尾声 对实践的再次思考
附录A 位置、力量、资源
附录B 积木式创新
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