管理大师稻盛和夫经典著作共7册(《干法》《敬天爱人:从零开始的挑战》《匠人匠心:愚直的坚持》《领导者的资质》《调动员工积极性的七个关键:稻盛和夫经营问答》《稻盛电子书

总目录

干法

| 译者序 | 热爱的力量

| 中文版序 | 我的劳动观

| 前 言 | 幸福“工作法”

| 第1章 | 磨炼灵魂，提升心志：为什么要工作

我们为什么而工作

工作造就人格

“极度”认真地工作能扭转人生

那些智慧迸发的瞬间

乍看的不幸，实际上是幸事

努力工作的彼岸是美好人生

坚持“愚直地、认真地、诚实地”工作

要每天反省

| 第2章 | 让自己喜欢上所从事的工作：如何投入工作

改变“心态”

“迷恋”工作

感动给人注入新的动力

“抱着产品睡”

倾听“产品的哭泣声”

成为“自燃型”的人

勇于在“旋涡中心”工作

| 第3章 | 以“高目标”为动力：持续付出不亚于任何人的努力

不断树立“高目标”

首先“必须得想”

把愿望渗透到“潜意识”

当你竭尽全力时，神灵将会现身

付出“不亚于任何人的努力”乃是自然的机理

| 第4章 | 持续就是力量：抓紧今天这一天

持续的力量能将“平凡”变为“非凡”

比昨天更进一步

全力过好今天这一天

能力要用“将来进行时”

将“不可能”变为“可能”

“已经不行了”的时候才是真正的开始

苦难和成功都是考验

不要有感性的烦恼

哪怕险峻高山，也要垂直攀登

| 第5章 | 追求“完美主义”：怎样才能出色工作

出色的工作产生于“完美主义”

橡皮绝对擦不掉的错误

最重要的是“注重细节”

事先“看见完成时的状态”就定能成功

抓住一切机会磨炼“敏锐度”

不是“最佳”，而是“完美”

| 第6章 | “创造性”地工作：每天都要钻研创新

敢于走“别人没走过的路”

“扫地”改变人生

外行的长处是可以自由发想

既然定了计划，就一定要实现

乐观构思、悲观计划、乐观实行

将创造发明导向成功的“正确的地图”

结 语

人生·工作的结果=思维方式×热情×能力

做人的“正确的思维方式”

| 附 录 | 干法：经营者应该怎样工作

关于盛和塾

匠人匠心：愚直的坚持

前言

导论

获得京都奖4年之后的再会

被誉为日本版诺贝尔奖的京都奖

被实验的不可思议性和趣味性倾倒

iPS细胞也有误算

京都奖30周年

第1章 原点是父亲的工厂

对曾是技术人员的父亲的崇拜

从父亲那里遗传的制造精神的灵魂

从父亲那里遗传了谨慎，从母亲那里遗传了胆量

事业的原点在于战败后的黑市

母亲的教诲：失败的责任在自己，成功的功劳在他人

好事坏事，都叫“妈妈”

第2章 充满挫折和绕远路的人生

当临床医生遭遇挫折，因研究环境的巨大落差而抑郁

在人生关键点上遭遇失败，但总会得到贵人相助

如果感到不幸，那就拼命工作，直到忘记幸与不幸

妻子是不可替代的战友

第3章 奉献一切的觉悟

吃着便利店的三角饭团重建JAL

用愿景和努力付出别人3倍的努力

即便是连年赤字，也坚持到底的太阳能发电事业

既然别人都不做，那我就来做，于是就举手成立了第二电电

iPS细胞也是“既然没有人做，那我就来做”

被高桥和利君纯粹的热情倾倒

人生·工作的结果＝思维方式×热情×能力

用没有偏见的心看事物

第4章 指向高峰的力量

想要不断地努力，所以攀登更高的山峰

用做人的正确标准来判断

既然要研究，那就指向更高的山峰

想要建立iPS细胞研究的大本营

是跑马拉松还是跑100米

第5章 真正的领导者

iPS细胞的3个可能性

最大的课题是确保雇用的安定

对那些真心想工作的人展示梦想的力量

带着大善之心去斥责

制定“三无规则”

领导的心胸决定组织的成败

经商的精髓是“三方好”

第6章 在激烈的国际竞争中获胜的热情

毫无仁义可言的知识产权争夺战

专利战争，开战在即

不想发表iPS细胞论文的理由

作为领导，需要的是斗志而不是竞争心理

日本有“人”的资源

第7章 科学进步能让人类幸福吗

iPS细胞的最前线

科学也容易被坏人利用

iPS细胞是大善，还是小善

柔韧的生存力“复原力”

促进精神深化的东西

后记

敬天爱人：从零开始的挑战

推荐序 从零开始的挑战为什么成功

老版《敬天爱人》推荐序 敬奉天理，关爱世人

序言

第一部分 以“哲学”为根基 稻盛和夫的经营

第二部分 “哲学”的根基之一 稻盛和夫的思想

第三部分 “哲学”的根基之二 稻盛和夫的思想

调动员工积极性的七个关键：稻盛和夫经营问答

前言

第1章 回归经营的原点：调动员工积极性的七个关键

把员工当作经营伙伴

让员工爱戴你、迷恋你

阐述工作的意义

揭示高目标

明确企业的使命

不断讲述哲学

提升自己的心性

第2章 培养经营者意识

怎样才能让员工具备经营者意识

怎样才能使数字管理在意识改革中发挥作用

怎样将哲学渗透到各层领导中去

第3章 具备前瞻性，磨炼发挥强项

如何应对可能发生的环境变化

目标是发展现有事业，还是开辟新事业

在主业不景气时，如何开启新事业

在饱和市场中如何生存

第4章 贯彻理念

身处危机中经营者的心态和行动指针

决心裁员对吗

没有利润也该付奖金吗

第5章 培育后人，继往开来

怎样培育接班人

对上市抱持什么态度

用分公司的方式能提高员工的积极性吗

第6章 提升自己，贯彻正义

企业的经营理念

与对手竞争时，如何贯彻理念

如何确立领导者的伦理观

关于盛和塾

稻盛和夫语录100条

作者简介

译者简介

推荐序 稻盛哲学从哪里来

第一，稻盛哲学是从佛教思想中来的吗

第二，稻盛哲学是从日本文化中来的吗

第三，稻盛哲学是从中国圣贤思想中来的吗

第四，稻盛哲学的真正来源

前言

第一部分 为了度过美好的人生

001 敬天爱人

第1章 人生方程式（成功方程式）

第2章 人生的目的和意义

第3章 具备正确的思维方式

第4章 怀抱热情，踏实努力，持之以恒

第5章 能力一定会提高

第二部分 为了创建美好的企业

第6章 明确事业的目的和意义

第7章 人人都是经营者

第8章 打造激情四射的团队

第9章 光明正大地追求利润

第10章 现场有神灵

第11章 不断创新

第三部分 稻盛经营哲学的原理原则

第12章 六项精进

第13章 经营十二条

第14章 会计七原则

关于盛和塾

拯救人类的哲学

译者序 拯救人类的哲学是什么

前言

第1章 文明的崩溃开始了

高度的文明为何消失了

在不久的将来，人类会灭亡吗

石油枯竭，都市将变成废墟

为什么埃及文明持续了3000年

人类忘却了对自然的敬畏

太阳崇拜才是人类文明的原点

人一旦傲慢必定灭亡

太阳曾是日本思想的中心

30多年前着手的太阳能发电

“人造太阳”与“重归太阳的恩惠”

所谓保护“国益”助长了傲慢之心

“进步史观”将人类变为欲望的奴隶

经济增长或已不再重要

“欲望的无限解放”是近代文明的本质

第2章 美国文明正确吗

由美国“强加的善”

“自由”和“民主”不过是招牌

缺乏伦理的金融学给人类带来的灾难

美国的国力已达极限

庞大的贫困阶层所爆发的不满

瞄准外资金融机构的理科学生

太多的人只想坐享其成

“圣经”到哪里去了

第3章 从“欲望”转入“循环”

明治维新与日本的近代化

“明治”领导者卓越的洞察力

具有美好心灵的江户时代的日本人

“进步思想”反而增添了不知耻辱的人群

互助共生社会的消失

为什么应该重新评价江户时代

“入会权”是优良的共生规则

重评江户循环型社会的时候到了

向循环型社会学什么

“承蒙赐给”对谁而言

堕落的日本道德

“战时一代”责不容免

道德和教养要靠家长的强制性教育

把“循环”作为最大的价值

第4章 建立“世界联邦政府”

启动核按钮的危险性

那些祈祷人类和平的人

将“不杀生”作为道德准则

EU可成为“世界联邦政府”的雏形

先由日中韩三国设立“亚洲联盟”

最初三国达成一致很重要

谁来当议长国

回归“以和为贵”的传统

坚持和平主义的民族才是勇敢的民族

第5章 以“利他之心”为主课

丢失了“慈悲”和“爱”的人类

赤裸裸的“欲望人”

正确的从商之道

人的“心”和“体”表里一体

“心的管理”尤为重要

“利他之心”是生物的本能

欲望的膨胀使人忘记了“利他之心”

教授庶民道德的《忠臣藏》和《男儿》

评论家为何推崇丑恶的作品

赞扬自然主义文学是错的

抑制浮躁、陶冶精神的古典音乐

表彰“隐善”的机制

第6章 思想闪光的力量

新的构想从何而来

从摔跤中获得新型陶瓷的灵感

遭受口诛笔伐、突破常识的学说

依据直觉的行动产生新技术

柿本人麻吕魂附我身吗

太阳能电池的成功源于思想的闪光

创造就是创建新的常识

因为欲罢不能而加入通信事业

持续不断地创造

第7章 无私的热情带来了成功

为什么大家公认必然失败的事业成功了

人有“自燃性”、“可燃性”和“不燃性”

如水般冰凉的理性不可或缺

自如运用“互相矛盾的才能”

过了80岁后想做的事

“南无，南无，谢谢”

接收思想闪光的“无私的天线”

无私的观念改变社会

我为什么能活到现在

不是“我活着”，而是“让我活着”

一颗在天空中翱翔的心

不离天道的西乡隆盛

倒幕成功源于“天之声”

未制止西南之役的“情义中人”

日本人为什么喜爱楠木正成和西乡隆盛

恢复西乡隆盛的名誉只是时间问题

顺着王道，堂堂正正活下去

后记

译者简介

领导者的资质（精装）

总序

推荐序 关于稻盛哲学的11个问题

1. 你初见稻盛时有什么感觉？

2. 稻盛的哪句话对你触动最大？

3. 在你心目中稻盛和夫是怎样一个人？

4. 你认为稻盛哲学是什么？

6. 稻盛哲学对你个人最大的影响是什么？

7. 你如何评价稻盛的经营理念？

8. 稻盛哲学和儒释道有何异同？

9. 稻盛哲学适用于中国企业吗？

10. 你所说的“盛和塾现象”有什么含义？

11. 企业导入“阿米巴经营”究竟难不难？

第一章 领导者的资质

第二章 领导者的人格

第三章 领导者的十项职责

第四章 企业统治的要诀

第五章 经营哲学践行体悟

稻盛和夫年表

关于盛和塾